Самая незаметная причина самоуверенности руководителя

Опытные руководители получали информацию о бизнес-решении последовательно. По мере формирования предпочтения они бессознательно искажали новую информацию так, чтобы она поддерживала уже выбранный вариант. И чем сильнее было искажение, тем выше становилась уверенность — даже без оснований. Это не про «предвзятость». Это про то, как работает мозг в момент принятия решения.

Что делать?

Если вы уже склоняетесь к какому-то варианту — вы в зоне риска. Новые данные будут восприниматься через искажённую линзу. Разделяйте: сначала соберите всю информацию и запишите её, а потом формируйте мнение. Или попросите кого-то не вовлечённого оценить те же данные.

➡️ Читать исследование, 2026

🏠 Business Speech Science Research