Удаленная работа повышает уровень благополучия и снижает текучесть кадров без ущерба для социальных связей
Исследование сравнило удаленщиков, гибрид и офисных сотрудников в одной крупной организации — 7700 человек. Вот что получилось (оценка по пятибалльной шкале).
🔵Благополучие: удаленка — 4,22, гибрид — 4,12, офис — 3,89. Разница существенная.
🔵Текучесть через год: удаленка — 7,8%, гибрид — 8,3%, офис — 8,8%. Но статистически разница незначима. Проще говоря, офис сам по себе людей не удерживает.
🔵Связь с коллегами: у удаленщиков она оказалась не ниже, а даже чуть выше, чем у тех, кто сидит в офисе. Разница тоже незначима, но опасения про изоляцию на удаленке не подтверждаются.
Авторы проверили механизм и выяснили, что на уход влияет не формат работы, а благополучие. Удаленка его повышает, а уже оно снижает вероятность увольнения. Близость к офису тут ни при чем.
Ограничения тоже честные: одна организация, сфера здравоохранения, часть ролей привязана к месту физически. Так что переносить на все отрасли сразу не стоит.
Для руководителя вывод простой: если люди уходят — смотрите на благополучие, а не на график посещения офиса. Возврат в офис ради удержания не работает. Работает гибкость, автономия и нормальная коммуникация.
Для этого у нас разработаны авторские инструменты, можем подсказать как их интегрировать 😏.
➡️ Читать исследование, 2026
🏠 Business Speech Science Research
Исследование сравнило удаленщиков, гибрид и офисных сотрудников в одной крупной организации — 7700 человек. Вот что получилось (оценка по пятибалльной шкале).
🔵Благополучие: удаленка — 4,22, гибрид — 4,12, офис — 3,89. Разница существенная.
🔵Текучесть через год: удаленка — 7,8%, гибрид — 8,3%, офис — 8,8%. Но статистически разница незначима. Проще говоря, офис сам по себе людей не удерживает.
🔵Связь с коллегами: у удаленщиков она оказалась не ниже, а даже чуть выше, чем у тех, кто сидит в офисе. Разница тоже незначима, но опасения про изоляцию на удаленке не подтверждаются.
Авторы проверили механизм и выяснили, что на уход влияет не формат работы, а благополучие. Удаленка его повышает, а уже оно снижает вероятность увольнения. Близость к офису тут ни при чем.
Ограничения тоже честные: одна организация, сфера здравоохранения, часть ролей привязана к месту физически. Так что переносить на все отрасли сразу не стоит.
Для руководителя вывод простой: если люди уходят — смотрите на благополучие, а не на график посещения офиса. Возврат в офис ради удержания не работает. Работает гибкость, автономия и нормальная коммуникация.
Для этого у нас разработаны авторские инструменты, можем подсказать как их интегрировать 😏.
➡️ Читать исследование, 2026
🏠 Business Speech Science Research