Почему часто выгоднее привлечь команду методистов на аутсорсе, а не разрабатывать обучение для сотрудников силами компании?

🔥подобная задача для компании может быть “разовой”, и содержать сотрудника(-ов) на постоянке просто нерентабельно. Начиная с того, что не понятно, как их нанять, если в компании нет экспертов, чтобы оценить методические компетенции кандидата;

🔥привлечение к разработке сотрудника со смежным функционалом (HR, ассистент руководителя, администратор офиса и др.), во-первых, отвлекает его от основных задач, а во-вторых, не гарантирует получения качественного результата. Профессиональный методист в курсе актуальных технологий обучения взрослых (не говоря уже про теорию когнитивной нагрузки и прочее);

🔥с командой, профессионально занимающейся созданием обучений и систематизацией информации, уже на старте можно быть уверенным, что получишь качественный результат, т.к. можно посмотреть сайт, портфолио выполненных проектов;

🔥🔥нанимая методическую команду, заказчик брифует не методиста-исполнителя, а руководителя бизнеса, говорящего с ним на одном языке, понимающего цели и проблемы бизнеса, поэтому не приходится заниматься переводом с “бизнесового” языка на “методический”;

🔥 команда заказчика продолжает фокусироваться на своих основных задачах, пока профессиональная команда разработчиков резвится на своём поле экспертизы. Профит! 🙌