На прошлой неделе у меня почему-то не шёл контент. Вроде и деловой сезон открылся, и мероприятия были интересные, а вот писать, не писала. Зато говорила много. И поэтому сейчас хочу поделиться с вами.
✋🤚Вместе с моей партнёркой Таней от «Осознанной карьеры» мы провели бесплатный вебинар про то, как быть на шаг впереди и хорошо начать деловой сезон 2027. Говорили про статистику экономики, про то, какими компетенциями теперь должны обладать руководители, чтобы оставаться устойчивыми во времена потрясений. Но главное каждый участник получил конкретный инструмент: как вести себя во времена перемен в своей компании.
Суть в том, что есть 5️⃣стадий изменений. И их нужно пройти не перепрыгивая, прошивая каждую стадию, делая целевые действия. Какие потребности у стадии, такие и действия. А мы как обычно? Начинаем все изменения со второго шага, сразу перепрыгиваем на пятый, а потом удивляемся, почему люди сопротивляются, уходят, почему до них туго доходит и вообще они нас не понимают.
Хотите узнать, что это за стадии? Напишите в комментариях «изменения» и я отправлю вам презентацию в личку.
⚡️⚡️ А на следующий день мы проводили крутой воркшоп «Управленческая лаборатория» для Кибердома. Разбирали проблемы в бизнесе по интересной методике. И главное - учились задавать вопросы.
Вы думаете, это так легко? А вот и нет. Для руководителя более естественно давать советы, приказы, распоряжения, учить жить. На вопросы времени не хватает. Легче же сразу сказать, как нужно делать. А умение задавать вопросы - это новый навык для современного руководителя. Во-первых, это узнавание собеседника, более глубокое погружение в ситуацию и проблему. А во-вторых, открытие через вопросы себя, понимание именно своих «заморочек».
На воркшопе каждый руководитель, а все очень опытные и достойные, как сказал один: «Я сейчас безработный, я просто владелец фабрики и производственной компании», мы долго смеялись. Через вопросы от нас, ведущих, и от участников каждый уже открыл инсайты и забрал домой несколько на рефлексию. А главное прочувствовал на себе, как работают вопросы в бизнесе для решения не просто задач, а особенно проблем.
Хотите попробовать? Обязательно напишите в личку, обсудим и проведём для вашей команды.
И одно наблюдение из всех мероприятий и активностей прошедшей недели. Бизнес - это человек. Руководители сейчас в такое время больше всего хотят понять себя и тех людей, с которыми общаются. Именно из-за непонимания - все проблемы. И как сказал по окончании один из руководителей: «Всё это понятно и классно, но вот что с этим делать». Да, самое трудное это сделать самый простой шаг. Делать. Действовать из этого понимания.
#ментор_руководителей #руководитель #инструменты_руководителя #изменения
✋🤚Вместе с моей партнёркой Таней от «Осознанной карьеры» мы провели бесплатный вебинар про то, как быть на шаг впереди и хорошо начать деловой сезон 2027. Говорили про статистику экономики, про то, какими компетенциями теперь должны обладать руководители, чтобы оставаться устойчивыми во времена потрясений. Но главное каждый участник получил конкретный инструмент: как вести себя во времена перемен в своей компании.
Суть в том, что есть 5️⃣стадий изменений. И их нужно пройти не перепрыгивая, прошивая каждую стадию, делая целевые действия. Какие потребности у стадии, такие и действия. А мы как обычно? Начинаем все изменения со второго шага, сразу перепрыгиваем на пятый, а потом удивляемся, почему люди сопротивляются, уходят, почему до них туго доходит и вообще они нас не понимают.
Хотите узнать, что это за стадии? Напишите в комментариях «изменения» и я отправлю вам презентацию в личку.
⚡️⚡️ А на следующий день мы проводили крутой воркшоп «Управленческая лаборатория» для Кибердома. Разбирали проблемы в бизнесе по интересной методике. И главное - учились задавать вопросы.
Вы думаете, это так легко? А вот и нет. Для руководителя более естественно давать советы, приказы, распоряжения, учить жить. На вопросы времени не хватает. Легче же сразу сказать, как нужно делать. А умение задавать вопросы - это новый навык для современного руководителя. Во-первых, это узнавание собеседника, более глубокое погружение в ситуацию и проблему. А во-вторых, открытие через вопросы себя, понимание именно своих «заморочек».
На воркшопе каждый руководитель, а все очень опытные и достойные, как сказал один: «Я сейчас безработный, я просто владелец фабрики и производственной компании», мы долго смеялись. Через вопросы от нас, ведущих, и от участников каждый уже открыл инсайты и забрал домой несколько на рефлексию. А главное прочувствовал на себе, как работают вопросы в бизнесе для решения не просто задач, а особенно проблем.
Хотите попробовать? Обязательно напишите в личку, обсудим и проведём для вашей команды.
И одно наблюдение из всех мероприятий и активностей прошедшей недели. Бизнес - это человек. Руководители сейчас в такое время больше всего хотят понять себя и тех людей, с которыми общаются. Именно из-за непонимания - все проблемы. И как сказал по окончании один из руководителей: «Всё это понятно и классно, но вот что с этим делать». Да, самое трудное это сделать самый простой шаг. Делать. Действовать из этого понимания.
#ментор_руководителей #руководитель #инструменты_руководителя #изменения