Ментор руководителей и ТОП-менеджеров по устойчивой карьере и бизнеса 🏄‍♂️

🌉 Наводим МОСТы

Организаторы премии "МОСТ" для предпринимателей приняли моё предложение, пригласили экспертом и создали специальный приз «Сильный бизнес - сильная команда».
Честно скажу я этому очень рада. Потому что думаю, что в любой трансформации, инновациях, новых проектах и погоне за экономической эффективностью мы слишком часто смотрим только на процессы, деньги, выгоду, оборудование, производство, а люди остаются где-то в конце списка.

«Да, а как это делать конкретно на деле?» - спросите вы. Превратите это в измеримые метрики!

Когда мы придумывали этот приз, то выбрали несколько критериев, на которые может ответить любая компания, даже без сложных HR-систем и глобальных масштабов холдингов:

1️⃣ Устойчивость команды.
Сколько людей осталось в период изменений? Много ли ушло по собственному желанию? Были ли массовые сокращения из-за трансформации?

2️⃣ Инвестиции в людей.
Учат ли сотрудников? Есть ли реальная соц поддержка и мотивация: ДМС, компенсации, поощрения, гибкий график? Замечают и вознаграждают ли за хорошую работу?

3️⃣ Привлечение и удержание специалистов.
Дают ли шанс молодым специалистам и стажёрам? Есть ли наставничество, уделяют ли время адаптации? Есть ли сотрудничество с вузами, колледжами, образовательными проектами?

Эти метрики звучат просто, но именно они прямой сигнал о том, как человеку внутри компании.

Кстати, мы сознательно отказались от некоторых показателей, например, eNPS, опросов вовлечённости и детальной кадровой отчетности. Почему? Потому что их считают далеко не все, особенно малый бизнес. Но вы в своих компаниях в процессе изменений можете учитывать и эти метрики, если актуально.

А что бывает, если этому не уделять внимания?
😳 По данным McKinsey (2025), количество изменений, которые сотрудник вынужден переваривать за год, выросло в пять раз за последнее десятилетие, до 10 трансформаций в год! Результат: падение поддержки, рост разрыва с руководством, ухудшение показателей благополучия.
По данным Gartner, 79% сотрудников испытывают низкое доверие к изменениям, и только 32% руководителей считают, что их последняя трансформация была воспринята «здоровым» образом.

А еще мне когда-то, где-то на просторах интеренета запомнился любопытный случай: в одной из систем здравоохранения Швеции внедряли электронные медицинские карты. Систему довольно быстро свернули. Было проведено 73 интервью с клиническими и административными сотрудниками, которые отметили критический недостаток коммуникации, обучения, ощущение обмана и перегрузки. Один из участников описал это как «новое платье короля».
Провалилась не сама технология, а отношение к людям.

Поэтому, я и команда консалтинговой компании «Осознанная карьера» стали одним из учредителей этого специального приза. Не потому, что это легко, а потому что это слишком легко упустить. По-настоящему здоровая бизнес-среда награждает не только рост и прибыль, а и те компании, которые растут, не теряя при этом людей.
Особенность премии «МОСТ» в том, что она с самого начала заложила человека в систему оценки успешности компании. Не нужно быть большой корпорацией, не нужна сложная HR-система. Участвовать может любой бизнес, который серьёзно относится к своей команде.

💫 Приём заявок уже открыт, приглашаю всех, кто серьёзно делает бизнес: https://award.digitalmost.ru/

Бизнес растёт за счёт стратегии, технологий и исполнения, а живёт долго за счёт людей, которые готовы остаться и пройти вместе с вами через всё.

#изменения #бесплатно #управление #осознаннаякарьера #МОСТ

Мотивашка 💪

Искатели (SP)

ISTP. Виртуоз. Решаете проблемы руками и головой. Слепое пятно: не делитесь процессом. Компенсация: рассказывать команде, что вы делаете и зачем.

ISFP. Артист. Чувствуете момент и делаете красиво. Слепое пятно: избегаете жёстких переговоров. Компенсация: готовить сложные разговоры заранее.

ESTP. Делец. Действуете быстро и решаете на месте. Слепое пятно: недооцениваете риски. Компенсация: пауза перед решением и вопрос «что может пойти не так?».

ESFP. Развлекатель. Заряжаете людей и делаете работу живой. Слепое пятно: избегаете рутины. Компенсация: закрывать скучные задачи первыми, пока есть энергия.

Хранители (SJ)

ISTJ. Логист. Надёжны, точны, держите слово. Слепое пятно: сопротивляетесь изменениям. Компенсация: спрашивать «что мы теряем, если не поменяем?».

ISFJ. Защитник. Заботитесь о людях и держите порядок. Слепое пятно: трудно отказывать. Компенсация: тренировать фразу «я не могу взять это сейчас».

ESTJ. Менеджер. Организуете процесс и добиваетесь результата. Слепое пятно: слишком жёсткие рамки. Компенсация: оставлять пространство для чужого способа делать.

ESFJ. Консул. Создаёте атмосферу и держите связи. Слепое пятно: зависимость от одобрения. Компенсация: принимать решения, даже если кто-то недоволен.

Дипломаты (NF)

INFJ. Активист. Видите потенциал в людях и хотите его раскрыть. Слепое пятно: берёте на себя чужое. Компенсация: разделять «я помогаю» и «я отвечаю».

INFP. Посредник. Управляете через ценности и смысл. Слепое пятно: избегаете конфликтов, копите напряжение. Компенсация: говорить о недовольстве рано, а не поздно.

ENFJ. Тренер. Вдохновляете и объединяете. Слепое пятно: растворяетесь в других. Компенсация: ставить свои цели наравне с чужими.

ENFP. Борец. Зажигаете команду идеями и энергией. Слепое пятно: теряете фокус. Компенсация: выбирать одно главное направление на квартал.

Аналитики (NT)

INTJ. Стратег. Видите картину целиком и на несколько шагов вперёд. Любите системы, не любите хаос. Слепое пятно: люди кажутся «переменными в уравнении». Компенсация: объяснять свою логику вслух.

INTP. Мыслитель. Разбираете идеи до основания. Важен смысл, а не регламент. Слепое пятно: доведение до конца. Компенсация: внешние дедлайны и партнёры, которые ждут результат.

ENTJ. Командир. Берёте ответственность и ведёте за собой. Решаете быстро. Слепое пятно: не замечаете, как давите. Компенсация: спрашивать «что ты думаешь?» и реально слушать.

ENTP. Полемист. Находите нестандартные ходы и любите вызов. Слепое пятно: бросаете начатое ради нового. Компенсация: назначать срок сдачи и человека, перед которым отчитываетесь.

✍️ ТЕСТ. Успех руководителя начинается с познания себя

Руководители отлично разбираются в цифрах, процессах и стратегиях. Но когда дело доходит до понимания себя: своих реакций, решений, истинных мотивов и целей, то начинается туман.
А ведь успех руководителя начинается именно с умения знать себя: свои силы, слабости и самое важное - свои цели и желания.

Вот я нашла у себя в архивах давнюю разработку по мотивам типов личности MBTI и предлагаю вам с неё начать изучение себя. Как проходить:
Отвечайте не думая долго. Первая реакция всегда самая честная. Отвечайте про себя в рабочей ситуации, а не про идеального себя. В каждом вопросе выберите один вариант и запомните букву рядом с ним. В конце у вас получится четыре буквы, это и есть ваш тип.

1. После напряжённого дня вы скорее:
🔘 E Пойдёте к людям, в общении восстановитесь
🔘 I Уйдёте в тишину, в одиночестве соберётесь

2. Принимая важное решение, вы больше доверяете:
🔘 S Фактам, данным, проверенным методам
🔘 N Интуиции, связям, тому, что «чувствуется»

3. Когда сотрудник ошибается, ваша первая реакция:
🔘 T Разобрать логику: что пошло не так в процессе
🔘 F Посмотреть на человека: как это на нём отразилось

4. Перед открытым проектом вы:
🔘 J Стараетесь быстро очертить рамки и сроки
🔘 P Сначала исследуете, позволяете направлению проявиться

У вас получилось четыре буквы: например, ENTJ или ISFP. Найдите свой тип в расшифровке ниже ↩️

#тест #инструменты_руководителя

Вчера наткнулась на классный комментарий у Алены Владимирской.
Согласна на все 💯

И ещё дополню:
Первое и самое главное, работодатели не любят таких соискателей. Руководитель - это прежде всего ответственность, в том числе за себя, свой поиск и карьеру. Если за вас ищут, то и трудится за вас будут другие. Сами ищите, сами договаривайтесь, а вот правильно подготовиться вам точно поможет карьерный эксперт: приведет ваш хаос в систему, поможет выбрать правильное направление, поможет структурировать опыт и подготовиться к переговорам, ну и конечно будет рекомендовать и предлагать вас. НО. Это не гарантия.

Второе - даже если у вас получилось, то это просто удача. И возможно ваша целеустремленность и ответственность.

Третье - прежде чем вас рекомендовать нужно проделать предварительную работу над резюме и вашим опытом, и самое важное, во всей этой истории -
понимать свои истинные желания и цели.
Без этого вы так и останетесь «кандидат-пожарный», который не управляет своей карьерой, а тушит пожары, выгорает и вечно недоволен.

☕️Ну и прогулять вы эти деньги конечно можете, как раз отдохнете перед карьерным переходом. А лучше вложить их в индивидуальные карьерные сессии. Например в сессии со мной 🤝
Почему говорю в сессии? Для результата нужно минимум три встречи.

Почему пишу пост? Сейчас рынок наводнили руководители, к сожалению в компаниях увольняют и сокращают, особенно руководителей. И большинство из них не знают как вести себя на рынке труда и что вообще рынок сложный и высококонкурентный (на одну управленческую позицию до 30 резюме). Если хотите узнать почему такая ситуация и что с этим делать ставьте 🔥 и я напишу пост.

Будьте бдительны и ответственны.

#карьера #карьера_для_100_летней_жизни #инструменты_руководителя

🙊 Скажу непопулярную вещь. Про выгорание уже столько сказано, что скоро им будут пугать детей вместо бабайки. Устал значит выгорел, не устал значит, плохо старался. Это уже не диагноз, а база современного состояния, и пугать этим давно уже нечем.

Но именно поэтому важно разобраться, что это слово на самом деле значит. Без интерпретаций и красивых обёрток. Изучите, это вам небольшое д/з ;)

Выгорание - это не приговор и не клеймо на всю жизнь. Это сигнал, такой же, как голод или сон. Организм говорит:

«Слушай, ты слишком долго ехал на адреналине и не слушал меня».

И дальше уже твоё дело: услышать или продолжать делать вид, что всё нормально.

Не нужно его преувеличивать или бояться. Нужно просто услышать, что оно говорит.

А если хотите не просто услышать этот сигнал, а вообще в него не заходить - у меня есть отдельный пост про то, как не заходить в выгорание. Я там делюсь своим секретом деятельности без выгорания. Он короткий, но работает безотказно. Кто читал — тот знает. Кто не читал, ВОТ ТУТ.

Если хотите себя протестировать, оставьте комментарий под постом, я пришлю вам в личку классный ТЕСТ.

#ментор_руководителей #выгоранию_нет #пятница

Как-то незаметно получилось, что эту неделю мы с вами посвятили личности руководителя. Ведь всё начинается с неё, и «рыба гниёт с головы», и прорывы, и успехи тоже начинаются с неё.

И в дополнение нашла любопытную инфу из книги Эмерсона.

💪 Мы привыкли считать: чем больше усилий, тем выше результат. Но это не всегда так. Всё вокруг нас, сама природа показывает: высокий результат часто достигается не увеличением, а сокращением усилий.
Человек обычно рассуждает линейно: на одну лошадиную силу нужен один фунт угля, на две - два. Прыгнуть на четыре фута труднее, чем на два. И отсюда делает вывод, что результат прямо зависит от приложенных сил. Но у любой работы есть точка, где максимальный результат совпадает с минимально необходимым усилием.

Вот смотрите, как это выглядит в бизнесе.

Совещание на час вроде нормально. Совещание на три часа - уже тяжело. А совещания несколько раз в день - это уже наказание. При этом решений в нём может быть ровно столько же, сколько в часовом.
Или отчёты. Один отчёт в месяц полезно. По отчёту в неделю уже рутина. А ежедневный отчёт по каждой задаче - это уже когда все имитируют деятельность.
Или согласования. Одно согласование - необходимость. Пять согласований - бюрократия. А когда документ ходит по десятому кругу, все уже забыли, зачем он вообще нужен.
Этот принцип проявляется даже в технике. Инженеры называют критической скоростью ту скорость, которая даёт максимальный результат при относительно минимальной затрате энергии.

💼 То же важно учитывать и в организации бизнес процессов. Задача не в том, чтобы сотрудник прикладывал всё больше усилий. Важно найти такой способ труда, при котором результат растёт, а затраты сил сокращаются. И для каждого человека этот способ будет разный: ведь у нас у всех разные физиологические, психологические и другие особенности.

Из книжки Г. Эмерсона «Двенадцать принципов производительности».

А где можно сократить ваши усилия и усилия команды, чтобы добиться больших результатов?


#метод_М #инструменты_руководителя #результат #ментор_руководителей

#мысли_на_ночь 🌙 Восхищение и доверие

💕Учёные выяснили: пары, которые вместе переживают моменты восхищения, чаще чувствуют себя ближе и счастливее!
Речь не только о больших событиях вроде путешествий или концертов. Это может быть красивый закат, впечатляющий фильм, необычное место или любой момент, который заставляет остановиться и подумать: «Вау». Такие общие переживания помогают партнёрам чувствовать больше единства, находить общий смысл и укреплять отношения. Исследователи отмечают, что именно совместное чувство удивления оказалось важнее, чем просто весёлое времяпрепровождение вместе.
Получается, иногда для крепких отношений нужно не больше подарков и свиданий, а просто чаще смотреть на что-то удивительное вдвоём.

💣А ведь подумайте только: для бизнеса это тоже может стать очень важным. В раскрытии доверия и завязывании новых деловых отношений. По последней статистике, 67% руководителей считают доверие ключевым фактором при выборе партнёра. Именно на доверии строятся партнёрские отношения, проекты и ведутся дела.
Например, вывести свою команду за город и полюбоваться красивым закатом. Поделиться, кто что чувствует. Можно перед этим задать тему — «новый продукт», новая коллаборация, как изменить бизнес-процесс. Или вместе сходить на выставку современного искусства и после сразу с фасилитатором отработать, кто что увидел и как это можно использовать в работе или в трансформации компании.

А вы как думаете?

17 сентября в 14:00 (Мск) зову на онлайн-митап «Долголетие в организации».

Забудьте про смузи и шагомеры. Выгоревший к 35 годам ведущий разработчик или уставший топ-менеджер обходятся бизнесу дороже их годового оклада, компания теряет экспертизу, связи и часто начинает всё заново.

На встрече разберем не только здоровье и Велбинг, а и когнитивную гибкость, смысл работы, управленческие связи. Посчитаем невидимую утечку денег там, где команды теряют энергию. Получите новые технологии работы с людьми и процессами, время то изменилось 😉

Что заберёте с собой:
• Чек-лист для самопроверки компании, увидите точки риска до того, как они станут увольнениями.
• Аргументы для защиты бюджета перед фаундером, например, докажете, что антистресс-программы влияют на P&L через снижение текучки.
• Взгляд со стороны за час вместо месяцев проб и ошибок.
🌟 И главное! Две компании получат бонусом углубленную диагностику и пилотное внедрение модели под моим присмотром бесплатно.

🌟Участие бесплатное, регистрируйтесь по ссылке: https://cultureofhealth.ru/meropriyatiya/4979

Плюс ещё две крутые темы от коллег:
🟢Марина Черникова, психолог, психоаналитический коуч и директор АНО «Культура здоровья», расскажет, почему корпоративное долголетие становится новым фокусом для HR.
🟢Инна Холяндра, врач-генетик, нутрициолог и health-коуч, поговорит об активном долголетии, генетике и персональном подходе к здоровью.

🔝 Этот новый подход сейчас в тренде, хотя я с компанией «Осознанная карьера» в нем веду деятельность в 2022 года. Поэтому, чтоб быть в курсе, подключайтесь на полтора часа https://cultureofhealth.ru/meropriyatiya/4979

🙂 Лежать по направлению к цели или бежать? Какая тактика верна в наше время

Я долго думала, что личная эффективность - это когда успеваешь больше всех.
Была такая логика: чем плотнее день, тем лучше. Больше встреч, быстрее решения, сотни дел. Я даже гордилась тем, что сплю мало, а в календаре нет ни одного свободного окна. Мне казалось, что если я не бегу, то стою. И что усталость - это цена, которую платишь за результат.

Но потом я поняла: это не эффективность. Это просто гонка. К финишу можно прибежать полностью выжитым, что даже не хватит сил на радость об успехе.

Настоящая эффективность в другом. В умении сконцентрироваться, вовремя остановиться, прицелиться. Замедление ведь это не про то, чтобы делать меньше. Это про то, чтобы делать то, что действительно нужно. И делать точнее.
Когда я сбавляю внутренний ритм, я начинаю слышать людей. Замечать то, что раньше проносилось мимо. Видеть возможности, которых на скорости просто не видно.
Для меня эффективность - это не спринт, а умение распределять свою энергию так, чтобы её хватило надолго.

И вот ещё что. Если смотреть на жизнь как на долгую дистанцию, а не как на один забег, то главным активом становится совсем другое. Не скорость реакции, а способность меняться. Умение останавливаться и думать, задавать себе вопросы, быть открытым к новому. В мире, где всё ускоряется, именно пауза становится рабочим инструментом.

Например, когда мне кажется, что я делаю мало, и хочется сначала уработаться до предела, а потом уже отдыхать, я на минуту останавливаюсь. Смотрю, перечисляю, что я сегодня сделала, а потом слушаю тело. Если шея затекла, а голова кружится, всё, пора отдыхать. Без чувства вины.

До сих пор помню слова Хакамады из 2012 года: самый сильный навык руководителя — уметь отдыхать, отключиться. Именно тогда приходят решения.

А вы умеете отдыхать, замедляться?

#ментор_руководителей #метод_М #ТрудовоеДолголетие #100летняяжизнь #бизнесинструменты