#Книги #Айгер #Disney #Менеджмент #Мышление
Дочитал и разобрали на книжном клубе книгу Айгера "Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney". При всём уважении к автору и его заслугам и рекомендателю книги, всё-таки стоит подчеркнуть, что это - классический мемуар (что Айгер прямо в тексте отрицает) хвалебного типа, т.е. - самый распространённый на свете мемуар 😊 От сотоварищей его отличает умение автора рассказывать истории (что не мудрено, учитывая откуда он) и способность не пересластить. Он конечно там себя поругивает - но делает это так, как рекомендуют хитрые эйчарши ругать себя, когда вы приходите на новую работу: называть такие недостатки, которые по сути - достоинства.
Из книги вычищено очень много полезных подробностей. Она сделана невероятно политкорректно. В какой-то момент Айгера возможно планировали в лонг-листе в качестве кандидата в Президенты США - и выход книги как раз таки и был приурочен к моменту, когда. Плюс книга вполне возможно была его дембельским аккордом, обязательством перед СД при уходе. Т.е. средством PR, IR, HR. Как бы оно ни было - я не жалею, что прочёл, приключения и подробности там тоже были. Общая рекомендация к чтению - не обязательная, для любителей бизнес-литературы и конкретно компании Disney, а также тех, кому интересно, как можно зарабатывать на повестке... И как формируются наднациональные глобальные структуры, к которым по нынешним временам, учитывая сколько всего Дисней пропылесосила и построила, её конечно стоит отнести. Много есть любопытного про M&A, технологии, и это одна из немногих книг (в моей коллекции - вторая), где Джобса не назвали мудаком.
Но некоторые его принципиальные позиции - общие для любого менеджмента, и одну из хочу подчеркнуть особо.
Автор пишет:
Айгер прямо запрещает себе и другим руководителям быть пессимистами. Потому что пессимизм - разрушает организации. Важно ещё, что он указывает на алгоритм разрушения:
Когда руководитель - пессимист, люди начинают защищать своё; перестают рисковать; согласовывают всё со всеми и спихивают ответственность; выбирают не лучший вариант, а самый безопасный. И в результате компания действительно становится менее способной к изменениям - то есть производит именно тот результат, которого пессимист изначально боялся. Это и есть - самосбывающееся пророчество.
Получается довольно неприятная петля:
страх плохого будущего → защитное поведение → потеря способности действовать → плохое будущее.
_______________________________
Разумеется, задача оптимизма руководителя не в том, чтобы отрицать проблемы. А в том, чтобы в тяжёлой ситуации сохранить у людей ощущение:
Вот это, пожалуй, одна из самых полезных мыслей Айгера о лидерстве.
Не "думай позитивно". А не позволяй страху будущего лишить организацию способности это будущее менять.
В полной мере такую штуку можно ведь отнести и к психике индивида, и к малым коллективам - семье, спортивной команде или старт-апу. Выходит так, что оптимизм - это один из важнейших продуктов, производимых топом, т.е. одна из главных его обязанностей. Возможно, вам покажется, что вы эту мысль уже слышали (мне так точно показалось). Но попробуйте вдуматься в суть сказанного. Ещё раз. Внимательно.
Базовая база руководителя - производить саму возможность будущего.
Дочитал и разобрали на книжном клубе книгу Айгера "Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney". При всём уважении к автору и его заслугам и рекомендателю книги, всё-таки стоит подчеркнуть, что это - классический мемуар (что Айгер прямо в тексте отрицает) хвалебного типа, т.е. - самый распространённый на свете мемуар 😊 От сотоварищей его отличает умение автора рассказывать истории (что не мудрено, учитывая откуда он) и способность не пересластить. Он конечно там себя поругивает - но делает это так, как рекомендуют хитрые эйчарши ругать себя, когда вы приходите на новую работу: называть такие недостатки, которые по сути - достоинства.
Из книги вычищено очень много полезных подробностей. Она сделана невероятно политкорректно. В какой-то момент Айгера возможно планировали в лонг-листе в качестве кандидата в Президенты США - и выход книги как раз таки и был приурочен к моменту, когда. Плюс книга вполне возможно была его дембельским аккордом, обязательством перед СД при уходе. Т.е. средством PR, IR, HR. Как бы оно ни было - я не жалею, что прочёл, приключения и подробности там тоже были. Общая рекомендация к чтению - не обязательная, для любителей бизнес-литературы и конкретно компании Disney, а также тех, кому интересно, как можно зарабатывать на повестке... И как формируются наднациональные глобальные структуры, к которым по нынешним временам, учитывая сколько всего Дисней пропылесосила и построила, её конечно стоит отнести. Много есть любопытного про M&A, технологии, и это одна из немногих книг (в моей коллекции - вторая), где Джобса не назвали мудаком.
Но некоторые его принципиальные позиции - общие для любого менеджмента, и одну из хочу подчеркнуть особо.
Автор пишет:
"Пессимизм приводит к паранойе, которая вызывает защитную реакцию, отвергающую, в свою очередь, любой риск".
Айгер прямо запрещает себе и другим руководителям быть пессимистами. Потому что пессимизм - разрушает организации. Важно ещё, что он указывает на алгоритм разрушения:
Когда руководитель - пессимист, люди начинают защищать своё; перестают рисковать; согласовывают всё со всеми и спихивают ответственность; выбирают не лучший вариант, а самый безопасный. И в результате компания действительно становится менее способной к изменениям - то есть производит именно тот результат, которого пессимист изначально боялся. Это и есть - самосбывающееся пророчество.
Получается довольно неприятная петля:
страх плохого будущего → защитное поведение → потеря способности действовать → плохое будущее.
_______________________________
Разумеется, задача оптимизма руководителя не в том, чтобы отрицать проблемы. А в том, чтобы в тяжёлой ситуации сохранить у людей ощущение:
"Да, ситуация плохая. Но мы всё ещё способны что-то сделать".
Вот это, пожалуй, одна из самых полезных мыслей Айгера о лидерстве.
Не "думай позитивно". А не позволяй страху будущего лишить организацию способности это будущее менять.
В полной мере такую штуку можно ведь отнести и к психике индивида, и к малым коллективам - семье, спортивной команде или старт-апу. Выходит так, что оптимизм - это один из важнейших продуктов, производимых топом, т.е. одна из главных его обязанностей. Возможно, вам покажется, что вы эту мысль уже слышали (мне так точно показалось). Но попробуйте вдуматься в суть сказанного. Ещё раз. Внимательно.
Базовая база руководителя - производить саму возможность будущего.