Сегодня рыбный день на полезности.
Используя данные 607 участников, объединенных в 161 команду (84 лабораторные команды, 77 организационных полевых команд), мы исследовали, как скромность лидера влияет на модели взаимодействия в команде, возникающие состояния и эффективность работы команды. Мы разработали и протестировали теоретическую модель, предполагающую, что, когда лидеры ведут себя скромно, последователи подражают их скромному поведению, создавая общий межличностный командный процесс (коллективная скромность). Это, в свою очередь, создает возникающее в команде состояние, ориентированное на постепенное стремление к достижению наивысшего потенциала команды (коллективная ориентация на продвижение), что в конечном итоге повышает эффективность работы команды. Мы протестировали нашу модель в трех исследованиях, в которых мы манипулировали скромностью лидера для проверки гипотезы социального заражения (Исследование 1), изучали влияние скромности на командные процессы и эффективность в лонгитюдном командном моделировании (Исследование 2) и тестировали полную модель в многоэтапном полевом исследовании в контексте здравоохранения (Исследование 3). Наши выводы в совокупности подтверждают нашу теоретическую модель, демонстрируя, что поведение лидера может распространяться на последователей посредством социального заражения, создавая возникающее состояние, которое в конечном итоге влияет на эффективность работы команды. Мы вносим вклад в литературу по лидерству, указывая на необходимость того, чтобы лидеры подавали пример, и показывая, как определенный набор моделей поведения лидера влияет на эффективность работы команды, предоставляя шаблон для будущих исследований лидерства, охватывающих широкий спектр моделей поведения лидеров.
(с)
Инстинктивно я всегда именно с этого начинала общение с коллективом. Вы свою работу знаете лучше меня. Что я умею лучше - это управлять (объединять и координировать усилия). Это действительно отлично работает.
#профессиональное
https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/amj.2013.0660?journalCode=amj
Используя данные 607 участников, объединенных в 161 команду (84 лабораторные команды, 77 организационных полевых команд), мы исследовали, как скромность лидера влияет на модели взаимодействия в команде, возникающие состояния и эффективность работы команды. Мы разработали и протестировали теоретическую модель, предполагающую, что, когда лидеры ведут себя скромно, последователи подражают их скромному поведению, создавая общий межличностный командный процесс (коллективная скромность). Это, в свою очередь, создает возникающее в команде состояние, ориентированное на постепенное стремление к достижению наивысшего потенциала команды (коллективная ориентация на продвижение), что в конечном итоге повышает эффективность работы команды. Мы протестировали нашу модель в трех исследованиях, в которых мы манипулировали скромностью лидера для проверки гипотезы социального заражения (Исследование 1), изучали влияние скромности на командные процессы и эффективность в лонгитюдном командном моделировании (Исследование 2) и тестировали полную модель в многоэтапном полевом исследовании в контексте здравоохранения (Исследование 3). Наши выводы в совокупности подтверждают нашу теоретическую модель, демонстрируя, что поведение лидера может распространяться на последователей посредством социального заражения, создавая возникающее состояние, которое в конечном итоге влияет на эффективность работы команды. Мы вносим вклад в литературу по лидерству, указывая на необходимость того, чтобы лидеры подавали пример, и показывая, как определенный набор моделей поведения лидера влияет на эффективность работы команды, предоставляя шаблон для будущих исследований лидерства, охватывающих широкий спектр моделей поведения лидеров.
(с)
Инстинктивно я всегда именно с этого начинала общение с коллективом. Вы свою работу знаете лучше меня. Что я умею лучше - это управлять (объединять и координировать усилия). Это действительно отлично работает.
#профессиональное
https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/amj.2013.0660?journalCode=amj