Две недели работы двух специалистов за 10 минутЭто один из результатов нашей двухдневной работы с командой Риком в Стерлитамаке. Вместе с Денисом Леушиным и Максимом Распопиным разбирали, как встроить ИИ в реальные бизнес-процессы компании.
Взяли три направления. Тендеры, финансовое моделирование и динамическое ценообразование.
В тендерах получили очень показательный результат. Раньше на сравнение предложений у двух специалистов уходило две недели. С помощью ИИ ту же работу удалось сделать за 10 минут.
С финансовой моделью получилось ещё интереснее. Собрали инструмент, который позволяет пересчитывать разные сценарии с учётом скорости продаж, темпов строительства, условий реализации и стоимости банковского финансирования.
Я спросил у финансистов, сколько времени им понадобилось бы на такие расчёты вручную. Ответили, что вообще не смогли бы их сделать. Слишком много взаимосвязанных факторов. А ведь от этого зависит, сколько в итоге девелопер заплатит банку и сколько денег останется у самой компании.
Третье направление связано с ценообразованием. Здесь тоже начали пересматривать подход. Чтобы при изменении стоимости квадратного метра учитывать продажи, конкурентов, экономику проекта и другие факторы. Сейчас часто цену поднимают просто потому, что кажется, что пора.
Ещё один результат, который мне понравился. Внутри Риком появились три человека, которые стали лидерами работы с ИИ каждый в своём направлении. Сами собирали решения, тестировали, получали обратную связь и дорабатывали.
Хотите провести такой же ИИ-воркшоп для своей команды? Пишите, расскажем подробнее о формате.
Иван Черемных |
Место Силы |
Место решений
