Коуч высших руководителей | Executive coach

Уже 9 октября в Академии коучинга высших руководителей пройдёт уникальный семинар «Executive-коучинг за 8 часов», который мы проводим только один раз в год. Основатель и руководитель Академии Мария Морозова даст подробную картину рынка на сегодня, а также перспектив и возможностей. Регистрация и все условия по ссылке.

В одной из крупных компаний вице-президент только что положил заявление на стол. Не из-за денег, оффер был на 20% меньше, не из-за задач. Он ушёл, потому что рядом с ним стало невозможно дышать. И знаете, что самое дорогое в этой истории? Компания даже не поняла, что произошло.

📊 25,3% компаний сегодня ставят в приоритет операционную эффективность команды, а не героические стратегические прорывы одного человека.

🌍 Team-based coaching вошёл в топ-8 мировых трендов executive-коучинга 2026 года: работа идёт уже не с лидером, а с динамикой всей топ-команды.

📈 +38% рост аудитории, которой нужны не «звёзды», а управленцы, умеющие собирать сильных вокруг себя.

Круг доверия, в котором рождаются коллаборации, находятся клиенты, вызревают идеи и появляется та самая опора, которой так не хватает на уровне высших руководителей и их коучей.

«Коучинг? Это же про поговорить о чувствах. У меня завод стоит, а вы про эмоциональный интеллект…»

«А дальше-то что? Ещё один квартал? Ещё одна IPO? Ещё одна реструктуризация?».

«Знаете, что самое странное? Это первый раз за два года, когда мне можно было сказать «я не знаю», и это нормально».

«Слушайте, я же сам всех и держу в этом режиме. Никогда так на это не смотрел».

1. Когда именно – день, время, где вы физически будете?
2. С чего начнёте? Первая фраза – дословно.
3. Что вы отмените или сдвинете, чтобы это произошло? (Действие занимает место, а не появляется в пустоте.)
4. Кто заметит, что вы это сделали?
5. Насколько от 1 до 10 вы готовы это сделать? Ниже 8 – переделываем задачу, а не мотивируем.

1. Что конкретно он делает или не делает, из-за чего возник этот заказ? – есть ли наблюдаемое поведение или только раздражение.
2. Кто первый произнёс слово «коучинг» – вы, он или его руководитель? – чей это проект на самом деле.
3. Он знает, что мы разговариваем? – не отправили ли вас как ревизора.
4. Что произойдёт с ним через полгода, если ничего не изменится? – ключевой. Если ответ «будем расставаться» – это не коучинг, это мягкое увольнение с вашим участием.
5. Что уже пробовали? Чем закончилось? – не вторая ли вы попытка после провалившейся первой.
6. Кто ещё в компании вовлечён и с кем он должен договориться? – системный контекст.
7. По каким признакам через полгода вы поймёте, что сработало? – есть ли критерий вообще.
8. Что в компании должно измениться параллельно? – или он один меняется в неизменной среде.
9. Кому в компании выгодно, чтобы он не изменился? – сопротивление системы, о котором вам скажут только если спросить.
10. Что вы ждёте от меня по отчётности и в каком формате? – обсудить до, не после.
11. Что мне нужно знать о нём, чего я не найду сам?

«Такую задачу коучинг не решает – и я не хочу, чтобы вы потратили бюджет и время. Вот что здесь работает: …»