Почему люди переходят из бизнеса в НКО: 4 истории
История Анны Качер, операционного директора благотворительного фонда «Дети наши»
Я много лет работала главным бухгалтером, финансовым директором и директором на пищевых производствах. В какой-то момент стала понимать, что моя работа не совсем мне откликается. Сначала я пришла к волонтерству, а потом пошла учиться в Московскую школу профессиональной филантропии. К окончанию учебы фонд «Дети наши» пригласил меня на работу.
🟨 Было много инсайтов, проходила глубокая внутренняя перестройка. Главные отличия НКО от бизнеса — ограниченные ресурсы и огромный масштаб «рынка». НКО не хватает людей с управленческими компетенциями. В бизнесе рынок всегда ограничен, а тут он бесконечен: у НКО глобальные цели и очень много благополучателей.
Сначала меня немного беспокоило то, что я не работаю напрямую с детьми. Но мне помогла отличная традиция: регулярные встречи, где коллеги рассказывают о своей работе с подопечными. Это вдохновляет.
Журнал в Телеграме, Вконтакте
История Анны Качер, операционного директора благотворительного фонда «Дети наши»
Я много лет работала главным бухгалтером, финансовым директором и директором на пищевых производствах. В какой-то момент стала понимать, что моя работа не совсем мне откликается. Сначала я пришла к волонтерству, а потом пошла учиться в Московскую школу профессиональной филантропии. К окончанию учебы фонд «Дети наши» пригласил меня на работу.
🟨 Было много инсайтов, проходила глубокая внутренняя перестройка. Главные отличия НКО от бизнеса — ограниченные ресурсы и огромный масштаб «рынка». НКО не хватает людей с управленческими компетенциями. В бизнесе рынок всегда ограничен, а тут он бесконечен: у НКО глобальные цели и очень много благополучателей.
Сначала меня немного беспокоило то, что я не работаю напрямую с детьми. Но мне помогла отличная традиция: регулярные встречи, где коллеги рассказывают о своей работе с подопечными. Это вдохновляет.
Журнал в Телеграме, Вконтакте