Ещё пару лет назад на большинстве отраслевых конференций часто звучал нарратив: «мы запускаем пилот», «тестируем гипотезу», «изучаем возможности». Это воспринималось как признак технологической зрелости. Сегодня – скорее как сигнал тревоги.
По оценке лидеров отрасли, в 2025–2026 годах на рынке произошёл фундаментальный сдвиг: период экспериментов завершился, компании начали считать реальный экономический эффект от автоматизации бизнес-процессов.
Что такое прагматичная цифровизация? Это изменение критерия запуска: проект получает ресурсы, потому что есть измеримый результат, которого он должен достичь, и конкретный процесс, который он изменит.
Что это меняет в логике бюджетирования:
➖ Сокращается количество параллельных инициатив. Компании, которые раньше запускали 10–15 пилотов одновременно, сейчас выбирают 2–3 с наибольшим потенциалом и инвестируют в их полноценное внедрение.
➖ Меняется горизонт окупаемости. Пилот не требует обоснования ROI (возврата инвестиций). А полноценное внедрение заставляет команду думать о результате до начала работы.
➖ Растет спрос на интеграцию. Изолированный инструмент не даёт измеримого эффекта. Прагматичный подход требует встраивания в существующую инфраструктуру.
Для планирования бюджета 2027 года это означает меньше строк на «исследование», больше – на конкретные инициативы с измеримым результатом и понятным владельцем.
Рынок уже в этой парадигме. А ваша компания?
#globus_мнение
По оценке лидеров отрасли, в 2025–2026 годах на рынке произошёл фундаментальный сдвиг: период экспериментов завершился, компании начали считать реальный экономический эффект от автоматизации бизнес-процессов.
Что такое прагматичная цифровизация? Это изменение критерия запуска: проект получает ресурсы, потому что есть измеримый результат, которого он должен достичь, и конкретный процесс, который он изменит.
Что это меняет в логике бюджетирования:
➖ Сокращается количество параллельных инициатив. Компании, которые раньше запускали 10–15 пилотов одновременно, сейчас выбирают 2–3 с наибольшим потенциалом и инвестируют в их полноценное внедрение.
➖ Меняется горизонт окупаемости. Пилот не требует обоснования ROI (возврата инвестиций). А полноценное внедрение заставляет команду думать о результате до начала работы.
➖ Растет спрос на интеграцию. Изолированный инструмент не даёт измеримого эффекта. Прагматичный подход требует встраивания в существующую инфраструктуру.
Для планирования бюджета 2027 года это означает меньше строк на «исследование», больше – на конкретные инициативы с измеримым результатом и понятным владельцем.
Рынок уже в этой парадигме. А ваша компания?
#globus_мнение