🦁 Как руководителю говорить о своих результатах?
— такой вопрос задал студент Hello New Job!
Отвечает Кира Кузьменко, рекрутер с 20-летним опытом, фаундер международного рекрутингового агенства NEWHR и автор Hello New Job! 👇
#резюме@hellonewjob #собеседования@hellonewjob
Если твои результаты на руководящей позиции звучат как список задач исполнителя, — скорее всего ты продаёшь себя дешевле, чем стоишь.
На курсе Hello New Job! ты поймёшь, на что обращает внимание работодатель, проанализируешь собственные результаты и потренируешься рассказывать о них.
В итоге на реальном собеседовании ты будешь звучать как кандидат, с которым хочется работать.
🎃 Старт XI потока запланирован на осень 2026
Чтобы не пропустить открытие набора и получить от нас специальное предложение — запишись в список предзаписи.
✍️ Записаться
Когда ты individual contributor — всё более-менее понятно. А если ты руководитель, и тебя спрашивают: окей, твоя команда добилась результатов — а ты-то что сделал?
— такой вопрос задал студент Hello New Job!
Отвечает Кира Кузьменко, рекрутер с 20-летним опытом, фаундер международного рекрутингового агенства NEWHR и автор Hello New Job! 👇
Типичная боль многих руководителей: «как же можно присваивать себе результат работы моей команды?». Конечно, можно! Как руководитель, именно ты отвечаешь за весь результат команды в рамках своей зоны ответственности.
Если половина команды заболела, выгорела, уволилась — это твоя головная боль, бизнесу нужен обещанный результат. И то, что команда до успехов всё-таки дошла, — тоже твой результат.
4 приёма, как упаковать результаты руководителю в резюме и на собесе:
1️⃣ Указывай масштаб команды до описания результатов
Работодателю важно понять, кто у тебя в подчинении: два джуна или 350 распределённых команд. Это важный контекст, который нужно указывать до буллетов с результатами.
2️⃣ Подели результаты на те, которых ты добился(лась) как руководитель, и те, где ты работал(а) hands-on
Cегментируй достижения:
• как IC: «с помощью LLM сделал(а) вот это»
• как руководитель: «с командой добились: вышли на международный рынок, вот такие-то кейсы у нас были»
3️⃣ Укажи управленческий рычаг — это прямой ответ на «а ты-то что сделал(а)?»
Не «команда вышла на рынок», а «я это обеспечил(а) за счёт [найма / процессов / приоритизации / стратегии / удержания людей]».
Ты не рисовал(а) макеты и не писал(а) код — ты собрал(а) людей, которые это сделали, и создал(а) условия, в которых они смогли добиться таких результатов.
4️⃣ Разреши себе присваивать результат команды
Многие руководители стесняются это делать и уходят в обтекаемые формулировки. Прямо разреши себе: результат команды в твоей зоне — твой результат, если ты приложил(а) управленческий рычаг.
Формулировки «под моим руководством» или «я обеспечил(а), чтобы» честно и адекватно описывают то, за что ты отвечал(а).
Примеры того, как можно сформулировать результаты в зависимости от грейда — в комментариях к посту 💬
#резюме@hellonewjob #собеседования@hellonewjob
Если твои результаты на руководящей позиции звучат как список задач исполнителя, — скорее всего ты продаёшь себя дешевле, чем стоишь.
На курсе Hello New Job! ты поймёшь, на что обращает внимание работодатель, проанализируешь собственные результаты и потренируешься рассказывать о них.
В итоге на реальном собеседовании ты будешь звучать как кандидат, с которым хочется работать.
🎃 Старт XI потока запланирован на осень 2026
Чтобы не пропустить открытие набора и получить от нас специальное предложение — запишись в список предзаписи.
✍️ Записаться