❤️ Что происходит с HR, когда меняются привычные правила игры?

Следующая дискуссия на Headconf 2026 собрала вокруг себя много обсуждений.

HRD крупных компаний встретились, чтобы обсудить, как дефицит кадров, ИИ и другие факторы влияют на стратегии, подходы к работе с командами и ежедневные задачи специалистов по персоналу — и какие новые модели и технологии уже используют компании.

Делимся инсайтами:

▶️ Полина Гавра, HRD Авиасейлс:

Люди стали получать меньше удовольствия от работы и задаваться вопросом: за что я буду её любить? Мы много вкладывались в то, чтобы сотрудники просто попробовали работать с ИИ. И это сработало: благодаря ИИ они смогли перейти к более сложным и содержательным задачам — и снова нашли в работе то, что им нравится.

▶️ Татьяна Горловская, заместитель гендиректора по управлению персоналом, ГК «Нацпроектстрой»:

Функция HR сегодня расширяется: её задача не только управлять персоналом, но и помогать руководителям эффективнее использовать инструменты управления людьми. При этом главный организационный риск связан именно с управленческими решениями: их последствия часто проявляются не сразу. Решение может быть принято сегодня, а его эффект компания почувствует гораздо позже.

▶️ Екатерина Грибова, директор по развитию персонала и цифровизации HR, Группа НЛМК:

Главные неочевидные навыки для HR в нынешнее время: критическое мышление, серьезная вариативность мышления, скорость реакции и навык быстрого принятия решений.

▶️ Екатерина Веркина, руководитель команды привлечения и развития сотрудников, AI-амбассадор Яндекса:

Совет для всех, кто вступает на путь ИИ-зации и технологизации: держите в порядке данные и контекст. ИИ быстро покажет все слабые места внутренних процессов, потому что многократно ускорит их.