Всем добрый день, коллеги!
Сегодня мы поздравляем себя с праздником - c днем HR-менеджера.
Поправьте, если я не права, но мы все, кто работает в сфере управления персоналом, чувствуем какую-то связь с этим наименованием. И я даже не знаю, почему эта роль так нас привлекает. Может, потому что звучит современнее, чем отсталый «кадровик»? Да и «менеджер» душу греет - управляем мы, значит, все таки. Хотя на деле, далеко не всегда это так.
Из моего опыта выступлений и общения на HR-конференциях наибольший интерес вызывает тема сохранения себя в сложных рабочих ситуациях. Сохранения к себе уважения, гордости от того, что мы делаем. Нужности нас. Не только когда нужен «карающий меч увольнений», а нашей полезности людям, с которыми мы работаем и которыми мы должны уметь управлять.
Да, наша профессия в России еще развивается, но уже сейчас видна разница в наших подходах относительно зарубежного HRM, на базе чего мы работаем и с чем себя сравниваем. Для нас люди – это не строчка в штатном расписание. Как-то так получилось, что они нам важны не менее, чем цели организации. Да, конечно, не всегда и не у всех это заметно, есть среди нас представители и другого подхода. Но назвать их профессионалами в сфере управления персоналом сложно. Не про персонал они, а про числовые показатели.
Сейчас много рассуждений о будущем мире и труде. Мне близка позиция Евгения Вольнова (@thefutureofwork), что в ближайшие 10 лет будет «рост популярности «культурного» менеджмента». Такой подход к управлению через ценности, нормы, культуру становится необходимым, когда экономический рост замедляется и компании перестают активно расти.
Это я все к чему. Берегите себя. Компаниям совсем скоро из фазы сокращений придется переходить к фазе управления через культуру. Другими словами, если нет денег, а повышать эффективность нужно, то увеличивается роль нефинансовых мотиваторов. И кто в этом однозначно лучший? Мы, конечно.
Здоровья нам и с праздником, коллеги! 💜💜💜
Сегодня мы поздравляем себя с праздником - c днем HR-менеджера.
Поправьте, если я не права, но мы все, кто работает в сфере управления персоналом, чувствуем какую-то связь с этим наименованием. И я даже не знаю, почему эта роль так нас привлекает. Может, потому что звучит современнее, чем отсталый «кадровик»? Да и «менеджер» душу греет - управляем мы, значит, все таки. Хотя на деле, далеко не всегда это так.
Из моего опыта выступлений и общения на HR-конференциях наибольший интерес вызывает тема сохранения себя в сложных рабочих ситуациях. Сохранения к себе уважения, гордости от того, что мы делаем. Нужности нас. Не только когда нужен «карающий меч увольнений», а нашей полезности людям, с которыми мы работаем и которыми мы должны уметь управлять.
Да, наша профессия в России еще развивается, но уже сейчас видна разница в наших подходах относительно зарубежного HRM, на базе чего мы работаем и с чем себя сравниваем. Для нас люди – это не строчка в штатном расписание. Как-то так получилось, что они нам важны не менее, чем цели организации. Да, конечно, не всегда и не у всех это заметно, есть среди нас представители и другого подхода. Но назвать их профессионалами в сфере управления персоналом сложно. Не про персонал они, а про числовые показатели.
Сейчас много рассуждений о будущем мире и труде. Мне близка позиция Евгения Вольнова (@thefutureofwork), что в ближайшие 10 лет будет «рост популярности «культурного» менеджмента». Такой подход к управлению через ценности, нормы, культуру становится необходимым, когда экономический рост замедляется и компании перестают активно расти.
Это я все к чему. Берегите себя. Компаниям совсем скоро из фазы сокращений придется переходить к фазе управления через культуру. Другими словами, если нет денег, а повышать эффективность нужно, то увеличивается роль нефинансовых мотиваторов. И кто в этом однозначно лучший? Мы, конечно.
Здоровья нам и с праздником, коллеги! 💜💜💜