Этика в управлении персоналом


Гео и язык канала: Россия, Русский


Вся новая информация о развитии этики в управлении персоналом в России.
Кодекс этики и примеры решения профессиональных кейсов с позиции этики
https://hr-ethics.ru/
Видео: https://vkvideo.ru/@hr_ethics
С вопросами пишите @sadykova_elena

Связанные каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Статистика
Фильтр публикаций


Добрый день, коллеги!

Давно не рассказывала, как растёт число присоединившихся к Этическому кодексу. А зря: только за последние две недели к нему присоединились 10 человек из разных городов и компаний. Для меня это лучший знак: идея профессиональной этики в HR нужна и распространяется. Спасибо каждому, кто присоединился!

База знаний по этике в управлении персоналом тоже развивается. Доступ к ней получают все, кто присоединился к Кодексу.

Сегодня я выложила материалы о работе Совета по этике, процедуру этичного онбординга и несколько статей о найме:
— Нужно ли открывать вакансию? Как понять, что поиск действительно необходим
— Этичная заявка на найм
— Зарплатная вилка и прозрачность условий

Статьи подготовили наши амбассадоры: Татьяна Аничкина (онбординг) и Ядвига Макарова (рекрутмент). Огромное им спасибо за время и профессиональный взгляд!

Нас уже 120 человек — и это только начало. Присоединиться к Кодексу можно здесь: hr-ethics.ru/code

Хороших выходных и крепкого здоровья. Скоро Новый год - прорвемся!


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Подводим итоги опроса «Что сейчас больше всего мотивирует молодёжь?». Спасибо всем, кто проголосовал.

Ну чтож, по результатам опроса в телеграм:

Топ 4:
1️⃣Автономия - 55%
2️⃣Смысл - 45%
3️⃣Заработок - 40%
4️⃣Условия труда - 35%.

В реальности, судя по данным (полное исследование представит Екатерина Степашкина АНО «Россия — страна возможностей»), автономия у выпускников 2025 года оказалась.....барабанная дробь.....одним из главных демотиваторов. Не хотят они в одного работать.

Условия труда тоже не попали в пятёрку того, что мотивирует молодёжь. Комфортный офис, гибкий график, кофемашина — это уже совсем не преимущество, это норма.

А вот что на самом деле мотивирует новое поколение? И что его демотивирует? Раскрывать тайну пока не буду.

В видео — коротко о том, почему мы вообще подняли эту тему и о чём будем спорить на круглом столе о молодёжи. Ждём👇

📅 22 октября, T-Hub (офис Т-Банка), Свердловская наб., 44, стр. 2
🎟 −20% на один билет по промокоду GUESTHR
🤝 Для компаний: от 2 билетов HR-Стандарт скидка 50%
👉 https://ethicsconf.ru


Что хочу сказать: пока не угадываем :) Ни о том мы думаем, ни о том.


Выберите три максимально важные мотиваторы


Коллеги, добрый день!

Недавно я уже говорила про новый тренд, который нам принесла молодежь, – увольнение в прямом эфире. Но ведь это не единственное их отличие.

Помните, что не так давно мы все писали, пытаясь стать максимально привлекательными для молодых и перспективных - «у нас дружный коллектив», «каждый четверг – пицца в офисе», «ипотека под маленький процент», «психолог в офисе». А игровые механики? Всякие е-баллы (не я придумала), бейджи, уровни? Что-то в последнее время об этом не слышно. Играть, что ли, перестали? Или поняли, что это уже не работает?

А что работает сейчас? Что их мотивирует не коротать время думскроллингом, попивая чаек из любимой кружки, а действительно работать, придумывать, творить?

Мы решили спросить у них самих — и у HR, которые работают с ними каждый день. А чтобы это не было местечковой вкусовщиной, добавим аналитику. Центр компетенций АНО «Россия — страна возможностей» каждый год оценивают студентов и выпускников: 186 центров, 271 вуз и более миллиона студентов в охвате. В том числе они измеряют, что мотивирует и демотивирует молодых людей в работе.

Посмотрим на разницу: что мотивировало выпускников в 2023 году и что мотивирует сейчас. Спойлер: изменилось многое. И попробуем сделать выводы: на чём стоит сосредоточиться компании, которая хочет нанимать, развивать и растить руководителей из нового поколения. Нам же с ними жить: они нам зарплату платить будут. Ну или пенсию.

Всё это — 22 октября на открытых дебатах «Кто на самом деле пишет новые правила рынка труда?».
Среди участников:
🔹 Вера Маневич, директор по ИТ-персоналу ozon;
🔹 Анастасия Животова, руководитель направления по работе с персоналом «Формат кода»;
🔹 Екатерина Степашкина, руководитель отдела аналитики и разработки диагностических инструментов АНО «Россия — страна возможностей».

Формат — дебаты, а не доклады. Можно не соглашаться, спорить и приносить свои кейсы.

📅 22 октября, T-Hub (офис Т-Банка), Свердловская наб., 44, стр. 2
🎟 −20% на один билет по промокоду GUESTHR
🤝 Для компаний: от 2 билетов HR-Стандарт скидка 50%
👉 https://ethicsconf.ru

Ну и обязательная часть – опрос. Попробуем угадать, что мотивирует молодежь в работе в этом 2026 г?




Когда служба безопасности говорит «нет»: как действовать рекрутеру

Вернёмся к обычной HR-практике — к рекрутменту. Здесь тоже много неясного и много разных подходов. В моей практике СБ ни разу не отказывала кандидату, но я знаю, что такое бывает. И понимаю, как непросто в этот момент всем: кандидату, который уже мысленно вышел на новую работу, нанимающему менеджеру и рекрутеру, который вложил в этот поиск много сил и времени.

КАК ПОСТУПИТЬ РЕКРУТЕРУ, ЕСЛИ КАНДИДАТ НА ФИНАЛЬНОМ ЭТАПЕ ПОЛУЧАЕТ ОТКАЗ ОТ СЛУЖБЫ БЕЗОПАСНОСТИ?
На этот вопрос отвечает Ядвига Макарова — HRD компании Onlinetours, амбассадор этичного подхода в рекрутменте.

Я хочу дополнить ответ несколькими важными моментами.

1️⃣Кто принимает решение?
Точно не один рекрутер. Решение — это общая зона ответственности. Задача рекрутера — собрать полную картину и правильно её донести: что выявила СБ, как это связано с задачами должности, что удалось перепроверить. Важно помнить, что за этой картиной стоит обычный живой неидеальный человек со своей историей.

2️⃣Этика работы с кандидатом
Надо помнить, что проверять кандидата втайне нельзя. Это нарушение закона, и удар по доверию. О проверке СБ необходимо сказать заранее. Тогда для человека она не станет неприятным сюрпризом.
Если всплыли долги или судебные дела, не спешите с выводами — просто спросите. Часто за данными стоит понятная история: развод, болезнь близких, закрытый бизнес. Такое может случиться, к сожалению, с каждым из нас. Главное, чтобы разговор был не допросом, а возможностью рассказать и объяснить.
И ещё одно: всё, что вы узнали о кандидате, остаётся конфиденциальным. Финансовые трудности человека не тема для обсуждения.

3️⃣Что говорит закон
Проверять данные у третьих лиц можно только с письменного согласия кандидата (ст. 86 ТК РФ).
С 1 сентября 2025 года согласие на обработку персональных данных оформляется отдельно от других документов (ст. 9 закона № 152-ФЗ).
Данные кандидата, которого не взяли, нужно уничтожить в течение 30 дней (ст. 21 закона № 152-ФЗ).
Кредитный отчёт можно запросить только с согласия кандидата (ст. 6 закона № 218-ФЗ).

👉Когда отказ обязателен по закону
Есть ситуации, в которых у компании действительно нет выбора:
• судимость, если работа связана с детьми, образованием или медициной (ст. 351.1 ТК РФ);
дисквалификация, если речь о руководящей должности;
• банкротство за последние три года, если речь о руководящей должности (ст. 213.30 закона о банкротстве);
• особые требования госслужбы, банков и других регулируемых отраслей.

Во всех остальных случаях отказ СБ — повод внимательно разобраться в ситуации, а не готовый приговор.

В следующий раз мы обсудим с Ядвигой, как правильно собирать рекомендации о кандидате.
А пока вопрос к вам: приходилось ли вам сталкиваться с отказом СБ на финальном этапе? Как вы поступили?


Коллеги, добрый день!

Пишу в выходные: только что закончила выкладывать видео, где рассказываю об идее конференции и основных вопросах, которые мы будем на ней обсуждать. Видео записали 1 октября во второй половине дня. А в первой половине я выступала в HR-клубе АПКИТ с темой «Этика как инженерная практика». Это профессиональное сообщество лидеров HR-направлений российских ИТ-компаний. В выступлении я постаралась найти сходство между этикой управления и инженерными подходами.

Если коротко: к коду мы часто относимся этичнее, чем к людям, которые его пишут. После ошибок в продакшене команда проводит ретро и ищет не виноватого, а причину в системе. А когда сотрудник говорит «я устал, я ухожу», разговор сводится к поиску виноватого, и им часто становится сам сотрудник. При этом замена одного сотрудника — совсем не дешёвый вопрос для компании. Инженеры, похоже, давно это поняли: со своей командой они так не поступают. Исправляют систему, которая допустила ошибку, а не выгоняют человека, который ее допустил. Они даже выделяют постоянно время на технический долг, где постоянно подкручивают и переделывают систему, чтобы она стабильно и качественно работала. А мы? Что у нас с системой управления? Мы ее как: подкручиваем, улучшаем? Мы вообще смотрим на нее как на систему?

Сорри за такие вопросы в выходные. Я не из злобности, а про подумать об этом.

Вернусь к видео. В нем подробно о трёх больших дискуссиях конференции. Велкам!

VK Видео: https://vkvideo.ru/video-233886981_456239061
RUTUBE: https://rutube.ru/video/c9b47c8508070bbc6a89356a945b606d/?r=wd&p=qhlL0YhNoQUlcsGc8BTS1w

Главное об участии:
📅 22 октября, T-Hub (офис Т-Банка), Свердловская наб., 44, стр. 2
🎟 Скидка 20% на один билет по промокоду GUESTHR
🤝 Для компаний: от 2 билетов скидка 50%
👉 Программа и билеты: https://ethicsconf.ru
Анонс конференции по этике в управлении персоналом «Проектируем труд будущего. Этично».
22 октября 2026г · Санкт-Петербург · T-Hub (офис Т-Банка) Вторая конференция Ассоциации «Этичное сотрудничество» — «Проектируем труд будущего. Этично». 🔹 ИИ в управлении персоналом: где реальная польза, а где риски — кейсы тех, кто уже внедряет 🔹 Молодёжь и новые правила рынка труда: если ипотека..


Добрый день!

Ну что ж, опрос в телеграм-канале и в чате в MAX показал: с перевесом в 11 голосов (26 против 15) побеждает вариант - сначала закрепить норму, и только потом можно требовать от руководителя прекратить материться.

Такое же решение по этому кейсу принял и Совет по этике. Но сначала — главный вопрос, который рассматривал Совет:

Допустимо ли неэтичное общение (нецензурная лексика) в работе, если у сотрудника высокие результаты?

Ответ: нет. Три аргумента:

1️⃣ Уход опытных сотрудников, растущая текучесть и демотивация показывают, что высокие показатели отдела — скорее временное явление. Они держатся за счёт скрытых издержек: потери знаний, затрат на подбор и адаптацию, снижения инициативы и качества коммуникации. В долгосрочной перспективе это приведёт к падению результатов.

2️⃣ Руководитель — ролевая модель, и из-за иерархии подчинённые не могут скорректировать его поведение. Отсутствие формальных нарушений не отменяет фактического вреда: разрушается психологическая безопасность, люди боятся задавать вопросы, несогласные уходят.

3️⃣ Проблема не в личности руководителя, а в отсутствии зафиксированной нормы и в бездействии руководства, которое долго считало, что «все так общаются». Поэтому решение строится не через наказание, а через восстановление нормы.

Полное решение по кейсу и способы его разрешения тут (https://hr-ethics.ru/page151869226.html).

Этот кейс — один из тех, с которыми работает Совет по этике. Совет смотрит на ситуацию одновременно с позиций права, HR-практики, комплаенса и академической этики и вырабатывает общее решение.

Совет официально представим 22 октября в Санкт-Петербурге на конференции «Проектируем труд будущего. Этично».

С 12:30 до 13:00 расскажем:
🟣 кто входит в Совет;
🟣 как подать обращение и как проходит рассмотрение;
🟣 что изменилось в обновлённом Кодексе этики;
🟣 какие у нас результаты и планы на следующий год.

И, конечно, ответим на вопросы из зала. Приносите свои кейсы: те, о которых сложно говорить внутри компании, у нас можно обсудить открыто.

Что ещё в программе:
▪️ новый профессиональный стандарт HR, который меняет роль профессии в России;
▪️ как внедрять ИИ в трудовые процессы и не потерять человека;
▪️ дебаты «Кто на самом деле пишет новые правила рынка труда?»;
▪️ «Созидание вместо выживания»: как управлять в условиях ограничений и не скатываться в выживание.

Ещё один бонус: ужин со спикерами (билетов осталось уже мало — берите сразу, не ждите).

Для корпоративных клиентов — специальные условия. А для подписчиков канала — скидка 20 % по промокоду GUESTHR.


📅 22 октября, 10:00–18:00
📍 T-Hub, Свердловская наб., 44, стр. 2
👉 Программа и билеты: https://ethicsconf.ru


Как бы вы поступили на месте руководства?
Опрос
  •   Оставить как есть, результат важнее культуры
  •   Поговорить лично и вразумить по-тихсму, без санкций
  •   Сначала закрепить норму делового общения в компании и только потом требовать изменить форму общения
  •   Уволить несмотря на показатели
12 голосов


Коллеги, добрый день!

Я к вам снова с оценкой ситуации.

Описываю:
Руководитель финансового отдела — один из самых результативных менеджеров в компании. И она постоянно матерится: в постановке задач, в обратной связи, на общих созвонах.
Формальных нарушений нет: мат безадресный, оскорблений и угроз в её словах не зафиксировано. Но два человека уже подали заявление на увольнение с формулировкой «невыносимая атмосфера», а ещё несколько признались на внутреннем опросе, что боятся задавать вопросы и молчат, чтобы не выглядеть «слишком чувствительными».

Руководство разрывается: показатели отдела — одни из лучших, формального повода для взыскания нет. Но люди уходят.

Как бы вы поступили на месте руководства?

Решение Совета по этике разберём через пару дней. А пока — интересно, что выберет большинство из вас.




Всем добрый день!

Извините, что в пятницу о неприятном - поговорим об увольнении. Если есть такая возможность, мы придерживаем сообщение о необходимости покинуть компанию именно до пятницы после обеда. Чтобы у человека была возможность уйти с работы пораньше и было несколько выходных дней для осознания и принятия неизбежного.

Так о чём я. Заметили ли вы, что меняется процедура увольнения? У молодых сотрудников (назовём их зумерами) соцсети стали способом защитить себя. Раньше недовольный сотрудник шёл в трудинспекцию, в суд или, в лучшем случае, жаловался друзьям в баре.
Теперь он включает камеру и собирает миллионы просмотров.

Разговор об увольнении больше не остаётся за закрытой дверью: любая фраза может оказаться в сторис, любое письмо - на скриншоте. В США юристы уже прямо советуют проводить увольнение так, будто его записывают. Там даже придумали термин TikTok Terminations. Потому что, скорее всего, действительно записывают.

Например, история сотрудницы Cloudflare. Её увольняли по Zoom двое незнакомых ей людей из HR, а она спокойно спросила: «За что? Покажите, что я сделала не так». Внятного ответа не было. Видео посмотрели больше миллиона человек, и CEO компании пришлось публично признать, что увольнение провели плохо.

Наши тоже не отстают. А когда наши отставали, а? Помните историю про увольнение за невыход на смену в день смерти дедушки? Об этом написали везде, у магазина обвалился рейтинг на картах, а владельцы в ответ пригрозили судом за травлю.

Почему так происходит? Мне кажется, дело не в том, что зумеры слишком чувствительные и ранимые и всё делают ради контента. Просто у них нет инстанции, которой они доверяют. Зато есть соцсети с простым и понятным способом донести информацию и мгновенной реакцией.

Для нас это звоночек.

Если у вас был или есть опыт расставания с сотрудниками молодого поколения, пишите в личку. Обсудим особенности, а потом поделимся практикой со всеми. Нам ведь с ними ещё работать и работать. Нужно уметь расставаться этично.

А пока — опрос.


Коллеги, добрый день!

Кому интересна тема волонтерства велкам 2 октября в Москве
на ❤️ Деловой завтрак «Эффективное волонтерство: поиск ценности в условиях неопределенности и ограниченных ресурсов» в штаб-квартиру Т-Банка.

Спикеры:
1️⃣ Ведущие эксперты из Х5, Лемана ПРО и Металлоинвест представят свои практики работы с волонтерами.
2️⃣ Команда волонтерской платформы Карма от Т-Банка поделится опытом проведения крупнейшего ИТ-мероприятия.
3️⃣ Благотворительная организация Ночлежка расскажет о роли волонтеров, мифах и способах помощи бездомным людям.


Когда и где:
2 октября, пятница, 9.00 - 15.00
Штаб-квартира Т-Банка, Москва, Грузинский вал 7

Регистрация:
karmahelp.ru/zavtrak

Любые вопросы:
Дмитрий Михайлов
+7-995-502-6300
karma@tbank.ru

Я искренне советую поддерживать и развивать любое проявление социальной ответственности в компании. Это практически бесплатная инвестиция в лояльность.

Я сама не волонтерю в классическом понимании. Но готова поддержать и всегда старалась поддерживать добрые инициативы, даже если они казались мне наивными и мелкими.

Компания в нашем лице в состоянии увидеть, заметить и поддержать добрые поступки сотрудников. В этом много человечного. А с другой стороны - много бизнесового.

Ничто так не объединяет людей из разных отделов, как сбор мусора, поездка в детдом или сдача крови. Совместно пережитый опыт волонтерства работает только на лояльность к той компании, где такое поведение возможно, приветствуется и поддерживается.

Фсё. ВЕЛКАМ!


Добрый день, коллеги!

На прошлой неделе Сколково праздновало 20 лет своей работы. Пригласили очень авторитетных и уважаемых людей. Одна из дискуссий была об ИИ, что естественно в последнее время.

Вот какие тезисы (спасибо каналу @futureadies) были у Германа Грефа (Сбер) и Александра Аузана (МГУ).

Греф: «Мы создали технологию, которая нам помогает и мультиплицирует наш разум, нашу систему мышления». ИИ пока не субъект, а инструмент — но вопрос уже не в том, «умеет ли машина мыслить». Вопрос в том, что будет, когда мы начнём массово передавать ей право принимать решения.

Аузан: «Когда он начинает оптимально решать все задачки, и вы передаёте ему это право — у кого субъектность осталась?»

Греф: «Не останется ни одной бизнес-модели, которая не будет очень сильно изменена». Почему? Потому что исчезает та самая асимметрия информации, на которой держался бизнес десятилетиями. Клиент с ИИ-агентом в кармане может знать о вашей компании больше, чем вы сами успеваете о себе понять.

И самое неприятное: технологии несутся быстрее, чем институты и культура успевают за ними угнаться. «Если можно было нажать кнопку Slow, я бы на неё нажал», — признаётся Греф.

У нас на конференции не будет ни Александра Александровича, ни Германа Оскаровича. Но тема будет та же: что происходит с человеком при изменении трудовых процессов с помощью ИИ?

Только смотреть мы будет на этот вопрос прикладно и на примерах.
Разберём реальные кейсы — что получилось, а что провалилось, когда компании внедряли новые технологии в трудовые процессы.

А ещё пригласили доктора исторических наук, профессора Института истории СПбГУ Кирилла Борисовича Назаренко. Зачем историк на разговоре про ИИ? Затем, что подобные технологические сломы уже случались — и есть шанс не наступить на те же грабли.

Главный вопрос круглого стола: какие уроки из истории помогают не повторять старые ошибки при проектировании новых трудовых процессов? Как использовать плюсы и не делать глупых ошибок, внедряя новые технологии.

Участники: Сберуниверситет, AISHA, MOХИТО. И да, как всегда вопросы из зала только приветствуются. У нас действительно конференция – дискуссия.

Если вам тоже кажется, что «что умеет ИИ» — это не самый интересный вопрос, а куда интереснее «что происходит с нами рядом с ИИ», — приходите.

Полная программа и билеты уже в продаже https://ethicsconf.ru/

Скидка для подписчиков канала 20% по промокоду SPB2026


Всем добрый день, коллеги!

Сегодня мы поздравляем себя с праздником - c днем HR-менеджера.

Поправьте, если я не права, но мы все, кто работает в сфере управления персоналом, чувствуем какую-то связь с этим наименованием. И я даже не знаю, почему эта роль так нас привлекает. Может, потому что звучит современнее, чем отсталый «кадровик»? Да и «менеджер» душу греет - управляем мы, значит, все таки. Хотя на деле, далеко не всегда это так.

Из моего опыта выступлений и общения на HR-конференциях наибольший интерес вызывает тема сохранения себя в сложных рабочих ситуациях. Сохранения к себе уважения, гордости от того, что мы делаем. Нужности нас. Не только когда нужен «карающий меч увольнений», а нашей полезности людям, с которыми мы работаем и которыми мы должны уметь управлять.

Да, наша профессия в России еще развивается, но уже сейчас видна разница в наших подходах относительно зарубежного HRM, на базе чего мы работаем и с чем себя сравниваем. Для нас люди – это не строчка в штатном расписание. Как-то так получилось, что они нам важны не менее, чем цели организации. Да, конечно, не всегда и не у всех это заметно, есть среди нас представители и другого подхода. Но назвать их профессионалами в сфере управления персоналом сложно. Не про персонал они, а про числовые показатели.

Сейчас много рассуждений о будущем мире и труде. Мне близка позиция Евгения Вольнова (@thefutureofwork), что в ближайшие 10 лет будет «рост популярности «культурного» менеджмента». Такой подход к управлению через ценности, нормы, культуру становится необходимым, когда экономический рост замедляется и компании перестают активно расти.

Это я все к чему. Берегите себя. Компаниям совсем скоро из фазы сокращений придется переходить к фазе управления через культуру. Другими словами, если нет денег, а повышать эффективность нужно, то увеличивается роль нефинансовых мотиваторов. И кто в этом однозначно лучший? Мы, конечно.

Здоровья нам и с праздником, коллеги! 💜💜💜


Добрый день, коллеги!

Продолжу про Совет по этике.

Задача Совета — посмотреть на ситуацию с разных сторон и принять наиболее обоснованное решение. Каждый взгляд по отдельности может дать перекос: юрист скажет «формально вправе», HR-практик — «так это не работает», философ — «здесь нарушен принцип», комплаенс - «это создает риски».

Ценность в том, чтобы получить все четыре ответа на один вопрос и выработать общее решение.

Кто у нас в Совете отвечает за разные полюса оценки:

🟣 Академическая этика — Вадим Перов (к. ф. н., заведующий кафедрой этики СПбГУ) и Ирина Симонова (к. ф. н., директор департамента философии УрФУ). Отвечают за понятийную базу: помогают разобрать конфликт без эмоций и увидеть реальную картину дилеммы.

🟣 HR-практика — Марина Львова (эксперт по управлению изменениями, 20+ лет опыта, основатель компании «Изменения неизбежны!») и Александра Нагорная (HR-эксперт, 20+ лет опыта, ex-IKEA). Оценивают контекст: как решение отзовётся на команде, процессах, компании.

🟣 Трудовое право — Екатерина Кольцова (юрист-практик, 20+ лет в трудовом праве и организационных изменениях). Сверяет ситуацию с ТК РФ: где у компании есть правовые основания, а где эмоции заканчиваются судом и штрафом.

🟣 Комплаенс и этика бизнеса — Вячеслав Андрюшин (15+ лет в комплаенсе и деловой этике на финансовом рынке, руководитель программы НИУ ВШЭ «Цифровая трансформация комплаенс-функции»). Считает репутационные и финансовые риски.

Как это работает:

• Вы присылаете ситуацию, заполнив анкету.
• Мы обезличиваем текст, передаем экспертам.
• На основании мнений членов Совета формируется общее решение.
• Вы получаете решение
• В случае вашего согласия – данный кейс может быть опубликован.

Срок — 15-20 рабочих дней.
Рассмотрение конфиденциально и бесплатно.

Отправить свой кейс можно тут https://hr-ethics.ru/request

Я искренне благодарна членам Совета за их работу по развитию этики в сфере управления персоналом в России.

Теперь у каждого из нас есть реальная и бесплатная возможность получить профессиональную оценку Совета по этике — если вы оказались в ситуации морального выбора и не знаете, как поступить.


Добрый день, коллеги.

Так что будем делать с кандидатом? Берем или не берем? Голоса разделились. Большинство за "берем", но есть и против.

Позиция первая: это обман, и точка
Директор по персоналу — это человек, который будет отвечать за нормы и правила в компании. Если доверие подорвано на входе, что произойдёт при первом серьёзном конфликте интересов?

Позиция вторая: это защитная реакция, а не преступление
Мы сами (часть из нас :)) отсеиваем кандидатов по дате рождения. Человек пытается пробиться через эйджизм и дискриминационный фильтр. Молодец.

И как тогда поступить правильно?

Если честно, то однозначно правильного варианта здесь нет. Любое решение что-то нарушает — либо принцип честности, либо принцип равного доступа к работе.

Именно так выглядит этическая дилемма. Её главный признак: вы выбираете не между добром и злом, а между двумя ценностями, каждая из которых важна. И, выбрав одну, вы неизбежно ущемляете другую.

Поэтому фокус смещается: не на то, какой аргумент сильнее, а на то, какой способ принятия решения мы сможем открыто обосновать — и кандидату, и команде, и самим себе.

«И какое тогда решение?» Спросите вы.

Пускай, как профессия мы уникальны, да и каждый из нас - яркий цветочек. Но подобные проблемы уже научились решать в профессиональных и корпоративных сообществах. Давно был придуман специальный инструмент - Совет по этике.

Я уже анонсировала старт работы нашего Совета. И вот это произошло. Он начал свою работу. ⚡️⚡️⚡️Чему я очень рада и действительно горжусь.

Задача Совета по этике в сфере управления персоналом — превратить интуитивный выбор в обоснованное решение.
То есть:
• назвать дилемму — точно сформулировать, какие ценности здесь конфликтуют;
• проверить решение на живучесть — как это сработает с реальными людьми, командой и процессами;
• очертить границы — что допустимо по трудовому праву, а где начинаются иски и штрафы;
• просчитать отложенные последствия — репутационные, финансовые, системные.

Решение Совета по кейсу с обманом в резюме уже выложено на нашем сайте в разделе Совет по этике (https://hr-ethics.ru/). Велкам.

В следующем посте познакомлю с членами Совета и порядке его работы.

🤝Если вы сейчас находитесь в ситуации, которая вас ставит в тупик и любой выбор не идеален, отправляйте запрос в Совет. Это безопасно и бесплатно.




Коллеги, привет!

С ИИ - экспертом разобрались однозначно и быстро. А как поступить в этой ситуации:

Женщина претендовала на позицию директора по персоналу. В резюме она указала возраст на 7 лет меньше фактического. Мотив был понятен: на рынке труда есть негласные стереотипы, и из-за «слишком большого» возраста её кандидатуру могли сразу отфильтровать на этапе просмотра резюме. Она успешно прошла все этапы отбора — тестирование, собеседования. Обман вскрылся на этапе оформления.
Как поступить компании, если юридически резюме не является официальным документом из перечня ст 65 ТК РФ, который обязателен при заключении трудового договора.


❌ Отказать за вранье. Ладно бы она была рядовым сотрудником, но тут директор по персоналу. Какой пример она будет показывать сотрудникам?

✔️ С другой стороны, она же сделала это, чтобы просто дойти до собеседования. И она успешно прошла собеседование и получила оффер, значит, как специалист - она отвечает деловым требованиям.

❌ Но если она уже на этапе отбора соврала, то что ждать дальше? Как ей будут доверять коллеги и руководители?

✔️ Да, но формально - резюме не является обязательным документом и информация в нем, пускай даже недостоверная, не может являться причиной для отказа в трудоустройстве.

Что думаете? А может есть еще варианты действий?

Показано 20 последних публикаций.