Добрый день!
Ну что ж, опрос в телеграм-канале и в чате в MAX показал: с перевесом в 11 голосов (26 против 15) побеждает вариант - сначала закрепить норму, и только потом можно требовать от руководителя прекратить материться.
Такое же решение по этому кейсу принял и Совет по этике. Но сначала — главный вопрос, который рассматривал Совет:
Допустимо ли неэтичное общение (нецензурная лексика) в работе, если у сотрудника высокие результаты?
Ответ: нет. Три аргумента:
1️⃣ Уход опытных сотрудников, растущая текучесть и демотивация показывают, что высокие показатели отдела — скорее временное явление. Они держатся за счёт скрытых издержек: потери знаний, затрат на подбор и адаптацию, снижения инициативы и качества коммуникации. В долгосрочной перспективе это приведёт к падению результатов.
2️⃣ Руководитель — ролевая модель, и из-за иерархии подчинённые не могут скорректировать его поведение. Отсутствие формальных нарушений не отменяет фактического вреда: разрушается психологическая безопасность, люди боятся задавать вопросы, несогласные уходят.
3️⃣ Проблема не в личности руководителя, а в отсутствии зафиксированной нормы и в бездействии руководства, которое долго считало, что «все так общаются». Поэтому решение строится не через наказание, а через восстановление нормы.
Полное решение по кейсу и способы его разрешения тут (https://hr-ethics.ru/page151869226.html).
Этот кейс — один из тех, с которыми работает Совет по этике. Совет смотрит на ситуацию одновременно с позиций права, HR-практики, комплаенса и академической этики и вырабатывает общее решение.
Совет официально представим 22 октября в Санкт-Петербурге на конференции «Проектируем труд будущего. Этично».
С 12:30 до 13:00 расскажем:
🟣 кто входит в Совет;
🟣 как подать обращение и как проходит рассмотрение;
🟣 что изменилось в обновлённом Кодексе этики;
🟣 какие у нас результаты и планы на следующий год.
И, конечно, ответим на вопросы из зала. Приносите свои кейсы: те, о которых сложно говорить внутри компании, у нас можно обсудить открыто.
Что ещё в программе:
▪️ новый профессиональный стандарт HR, который меняет роль профессии в России;
▪️ как внедрять ИИ в трудовые процессы и не потерять человека;
▪️ дебаты «Кто на самом деле пишет новые правила рынка труда?»;
▪️ «Созидание вместо выживания»: как управлять в условиях ограничений и не скатываться в выживание.
Ещё один бонус: ужин со спикерами (билетов осталось уже мало — берите сразу, не ждите).
Для корпоративных клиентов — специальные условия. А для подписчиков канала — скидка 20 % по промокоду GUESTHR.
📅 22 октября, 10:00–18:00
📍 T-Hub, Свердловская наб., 44, стр. 2
👉 Программа и билеты: https://ethicsconf.ru
Ну что ж, опрос в телеграм-канале и в чате в MAX показал: с перевесом в 11 голосов (26 против 15) побеждает вариант - сначала закрепить норму, и только потом можно требовать от руководителя прекратить материться.
Такое же решение по этому кейсу принял и Совет по этике. Но сначала — главный вопрос, который рассматривал Совет:
Допустимо ли неэтичное общение (нецензурная лексика) в работе, если у сотрудника высокие результаты?
Ответ: нет. Три аргумента:
1️⃣ Уход опытных сотрудников, растущая текучесть и демотивация показывают, что высокие показатели отдела — скорее временное явление. Они держатся за счёт скрытых издержек: потери знаний, затрат на подбор и адаптацию, снижения инициативы и качества коммуникации. В долгосрочной перспективе это приведёт к падению результатов.
2️⃣ Руководитель — ролевая модель, и из-за иерархии подчинённые не могут скорректировать его поведение. Отсутствие формальных нарушений не отменяет фактического вреда: разрушается психологическая безопасность, люди боятся задавать вопросы, несогласные уходят.
3️⃣ Проблема не в личности руководителя, а в отсутствии зафиксированной нормы и в бездействии руководства, которое долго считало, что «все так общаются». Поэтому решение строится не через наказание, а через восстановление нормы.
Полное решение по кейсу и способы его разрешения тут (https://hr-ethics.ru/page151869226.html).
Этот кейс — один из тех, с которыми работает Совет по этике. Совет смотрит на ситуацию одновременно с позиций права, HR-практики, комплаенса и академической этики и вырабатывает общее решение.
Совет официально представим 22 октября в Санкт-Петербурге на конференции «Проектируем труд будущего. Этично».
С 12:30 до 13:00 расскажем:
🟣 кто входит в Совет;
🟣 как подать обращение и как проходит рассмотрение;
🟣 что изменилось в обновлённом Кодексе этики;
🟣 какие у нас результаты и планы на следующий год.
И, конечно, ответим на вопросы из зала. Приносите свои кейсы: те, о которых сложно говорить внутри компании, у нас можно обсудить открыто.
Что ещё в программе:
▪️ новый профессиональный стандарт HR, который меняет роль профессии в России;
▪️ как внедрять ИИ в трудовые процессы и не потерять человека;
▪️ дебаты «Кто на самом деле пишет новые правила рынка труда?»;
▪️ «Созидание вместо выживания»: как управлять в условиях ограничений и не скатываться в выживание.
Ещё один бонус: ужин со спикерами (билетов осталось уже мало — берите сразу, не ждите).
Для корпоративных клиентов — специальные условия. А для подписчиков канала — скидка 20 % по промокоду GUESTHR.
📅 22 октября, 10:00–18:00
📍 T-Hub, Свердловская наб., 44, стр. 2
👉 Программа и билеты: https://ethicsconf.ru