Пока мы думаем, Китай собирает роботов
Чуть больше месяца назад меня, как человека увлекающегося, захватила тема с антропоморфными роботами. Теперь моя лента в соцсетях и на видеоплатформах выглядит как, как будто роботы уже поработили человечество, а мне просто забыли выдать форму сопротивления.
Шутки шутками, но недавний поход на “Флагманы HR” подтвердил мои опасения: неровен час, когда машины и впрямь смогут перевернуть наше представление о бизнесе и о рынке труда. Я побывал на выступлении Вениамина Кизеева – одного из первых, кто привёз китайского антропоморфного робота в Россию, – и, мягко говоря, впал в шок от статистики. Приведу несколько фактов:
▪️В провинции Гуандун (Китай) сосредоточено 178 000 компаний в сфере робототехники. Роботы уже делают роботов с минимальным участием человека.
▪️ Китайский план – к 2040 году выпустить 1 млрд гуманоидных роботов.
▪️ Midea Group: в 1968 году – мастерская из 23 человек с капиталом 5 000 юаней, сегодня – выручка 200+ млрд юаней (2,2 трлн руб.), это около 6% бюджета РФ на 2026 год (рост через покупку KUKA и других роботизированных активов).
▪️ Tesla откажется от производства Model S и X, чтобы сосредоточиться на выпуске роботов-гуманоидов. Серийный выпуск в 2027 году.
▪️ Новая логика найма в robotics-стартапах – покупка компетенций, а не персонала.
▪️ Компании переходят к модели гиперавтоматизированных команд.
Пока США активно развивают и обслуживают рынок ИИ, Китай системно инвестирует в робототехнику. Что будет дальше – предсказать несложно. И нам в России стоит думать не о закупке попкорна и обсуждениях в чатах “ну это у них там”, а о том, что можно начинать делать уже сейчас. Потому что эта волна, вангую, нас накроет.
Я не алармист, но представьте ситуацию. Начало XX века, Европа. Возвращается немецкий инженер из командировки и рассказывает коллегам: “Слушайте, был я в Штатах – там Генри Форд конвейер поставил. Пока мы с напильником и добрым словом две машины в сутки выпускаем, он – сотню”. Ему, конечно, покивают: “Интересно…” – и пойдут дальше точить напильники.
У нас на рынке происходит ровно то же самое. Приезжают ребята из Китая с круглыми глазами: “В Поднебесной вовсю роботов штампуют”. А мы им: “Ой, нам до этих роботов…”
Призываю просто подумать: что будет с вашей компанией, если роботизация наступит не через пятьдесят лет, а через пять. Что это будет означать для:
▪️ процессов
▪️ ролей
▪️ компетенций
▪️ внутриплощадочной и внутрицеховой логистики
▪️ нормирования
▪️ безопасности
▪️ ремонтов
Попробуйте ради интереса задать себе эти вопросы – чисто ментальный эксперимент. От честных ответов, уверяю, мурашки побегут. Я это упражнение уже проделал и понял: мы вообще не готовы.
Одна из причин – наш мозг плохо воспринимает экспоненты. Нам кажется, что изменения происходят постепенно: подъём – спад – туда-сюда. Но на самом деле, нет. Изменения похожи на пружину, которая долго сжимается, а потом выстреливает. Были кони и навоз, стали машины. Были люди, стали роботы.
С ИИ произошло то же самое. Тот, кто говорит: “Где этот ваш ИИ? Сдулся!”, просто не в теме. ChatGPT, Claude и иже с ними – это верхушка айсберга. ИИ уже внутри бизнес-процессов, и скоро мы перестанем его замечать он просто будет “под капотом” всего, чем мы пользуемся. С роботами будет так же. Это не остановить.
И тут у нас возникает маааленькая проблема.
Один товарищ сказал: “Если у вас нет рынка автопрома – у вас не будет рынка роботов”. Для изготовления автомобиля необходимы металл, стекло, резина. Для робота тоже необходимы целые отрасли. И те страны, которые умеют строить сложные supply chain, будут в выигрыше. А у нас (не кидайте помидорами!) скорее всего будут б/у роботы. Кто помнит 90-е и рынок автомобилей из-за рубежа – поймёт.
Мой прогноз массового нашествия бэушных роботов в Россию – 5–6 лет. А это значит: серый рынок запчастей, масса сервисных центров, которые будут перепрошивать, ремонтировать, настраивать… и роботы с дёргающимися глазами после третьей “реинкарнации”. Но лучше уж у роботов, чем у нас, правда?
#рынок
@labor_harmony
Чуть больше месяца назад меня, как человека увлекающегося, захватила тема с антропоморфными роботами. Теперь моя лента в соцсетях и на видеоплатформах выглядит как, как будто роботы уже поработили человечество, а мне просто забыли выдать форму сопротивления.
Шутки шутками, но недавний поход на “Флагманы HR” подтвердил мои опасения: неровен час, когда машины и впрямь смогут перевернуть наше представление о бизнесе и о рынке труда. Я побывал на выступлении Вениамина Кизеева – одного из первых, кто привёз китайского антропоморфного робота в Россию, – и, мягко говоря, впал в шок от статистики. Приведу несколько фактов:
▪️В провинции Гуандун (Китай) сосредоточено 178 000 компаний в сфере робототехники. Роботы уже делают роботов с минимальным участием человека.
▪️ Китайский план – к 2040 году выпустить 1 млрд гуманоидных роботов.
▪️ Midea Group: в 1968 году – мастерская из 23 человек с капиталом 5 000 юаней, сегодня – выручка 200+ млрд юаней (2,2 трлн руб.), это около 6% бюджета РФ на 2026 год (рост через покупку KUKA и других роботизированных активов).
▪️ Tesla откажется от производства Model S и X, чтобы сосредоточиться на выпуске роботов-гуманоидов. Серийный выпуск в 2027 году.
▪️ Новая логика найма в robotics-стартапах – покупка компетенций, а не персонала.
▪️ Компании переходят к модели гиперавтоматизированных команд.
Пока США активно развивают и обслуживают рынок ИИ, Китай системно инвестирует в робототехнику. Что будет дальше – предсказать несложно. И нам в России стоит думать не о закупке попкорна и обсуждениях в чатах “ну это у них там”, а о том, что можно начинать делать уже сейчас. Потому что эта волна, вангую, нас накроет.
Я не алармист, но представьте ситуацию. Начало XX века, Европа. Возвращается немецкий инженер из командировки и рассказывает коллегам: “Слушайте, был я в Штатах – там Генри Форд конвейер поставил. Пока мы с напильником и добрым словом две машины в сутки выпускаем, он – сотню”. Ему, конечно, покивают: “Интересно…” – и пойдут дальше точить напильники.
У нас на рынке происходит ровно то же самое. Приезжают ребята из Китая с круглыми глазами: “В Поднебесной вовсю роботов штампуют”. А мы им: “Ой, нам до этих роботов…”
Призываю просто подумать: что будет с вашей компанией, если роботизация наступит не через пятьдесят лет, а через пять. Что это будет означать для:
▪️ процессов
▪️ ролей
▪️ компетенций
▪️ внутриплощадочной и внутрицеховой логистики
▪️ нормирования
▪️ безопасности
▪️ ремонтов
Попробуйте ради интереса задать себе эти вопросы – чисто ментальный эксперимент. От честных ответов, уверяю, мурашки побегут. Я это упражнение уже проделал и понял: мы вообще не готовы.
Одна из причин – наш мозг плохо воспринимает экспоненты. Нам кажется, что изменения происходят постепенно: подъём – спад – туда-сюда. Но на самом деле, нет. Изменения похожи на пружину, которая долго сжимается, а потом выстреливает. Были кони и навоз, стали машины. Были люди, стали роботы.
С ИИ произошло то же самое. Тот, кто говорит: “Где этот ваш ИИ? Сдулся!”, просто не в теме. ChatGPT, Claude и иже с ними – это верхушка айсберга. ИИ уже внутри бизнес-процессов, и скоро мы перестанем его замечать он просто будет “под капотом” всего, чем мы пользуемся. С роботами будет так же. Это не остановить.
И тут у нас возникает маааленькая проблема.
Один товарищ сказал: “Если у вас нет рынка автопрома – у вас не будет рынка роботов”. Для изготовления автомобиля необходимы металл, стекло, резина. Для робота тоже необходимы целые отрасли. И те страны, которые умеют строить сложные supply chain, будут в выигрыше. А у нас (не кидайте помидорами!) скорее всего будут б/у роботы. Кто помнит 90-е и рынок автомобилей из-за рубежа – поймёт.
Мой прогноз массового нашествия бэушных роботов в Россию – 5–6 лет. А это значит: серый рынок запчастей, масса сервисных центров, которые будут перепрошивать, ремонтировать, настраивать… и роботы с дёргающимися глазами после третьей “реинкарнации”. Но лучше уж у роботов, чем у нас, правда?
#рынок
@labor_harmony