Как создать программу обучения за три недели?
Такой запрос периодически приходит к нам от бизнеса/клиентов. И почти всегда за ним стоит одно из двух убеждений:
- либо нужно (просто) дать человеку побольше теории,
- либо бросить его в практику и посмотреть, выплывет ли выйдет ли из этого что-нибудь толковое. Как говорится, Бог создал труд и обезьяну, чтобы получился человек.
В корпоративном обучении вообще хватает уверенных ответов на вопрос, как именно человек должен учиться. Однако многие из них не отличаются доказательной базой.
В новой статье разбираю семь популярных стереотипов – от 70/20/10 и 10 000 часов практики до идеи, что любую ошибку нужно превращать в опыт, а любой опыт – в обучение.
🚩Читать
И заодно пытаюсь ответить на более практичный вопрос: что действительно стоит делать L&D, когда бизнес просит “научить быстрее”?
#HRархитектор #обучение
@labor_harmony
Такой запрос периодически приходит к нам от бизнеса/клиентов. И почти всегда за ним стоит одно из двух убеждений:
- либо нужно (просто) дать человеку побольше теории,
- либо бросить его в практику и посмотреть, выплывет ли выйдет ли из этого что-нибудь толковое. Как говорится, Бог создал труд и обезьяну, чтобы получился человек.
В корпоративном обучении вообще хватает уверенных ответов на вопрос, как именно человек должен учиться. Однако многие из них не отличаются доказательной базой.
В новой статье разбираю семь популярных стереотипов – от 70/20/10 и 10 000 часов практики до идеи, что любую ошибку нужно превращать в опыт, а любой опыт – в обучение.
🚩Читать
И заодно пытаюсь ответить на более практичный вопрос: что действительно стоит делать L&D, когда бизнес просит “научить быстрее”?
#HRархитектор #обучение
@labor_harmony