Кафедра мемного права | КМП

Главное отличие работы в инхаусе от работы в консалтинге (по версии меня)

Почти всю свою профессиональную жизнь я работал в консалтинге. В инхаусе я совсем немного - три года. Только недавно я наконец-то смог сформулировать, в чем для меня состоит основное отличие работы в консалтинге от работы в инхаусе. И это…

дофаминовый цикл. В инхаусе он значительно дольше.

Теперь чуть подробней.

Что это такое ваш дофаминовый цикл?

Представьте, что у вас есть какой-нибудь проект. Когда он успешно завершается, ваш мозг получает дофамин и радуется. Вам классно и вы замотивированы. Время от начала проекта до его завершения это и есть дофаминовый цикл.

В инхаусе результаты своей работы ты увидишь сильно позже. Условно, один из моих проектов - улучшение статистики по определенной категории спора. Вот я сделал какие-то изменения в позиции. Но эти изменения выльются в результат минимум через полгода. А окончательно выводы можно будет делать через год. Потому что тут важно не одно дело, а система. Одно дело выиграть можно по разным причинам: начиная от удачи, заканчивая тем, что представитель другой сторон бесил судью. Выводы можно делать, если получаешь стабильный и воспроизводимый результат.

В консалтинге в судебке результатом является выигрыш конкретного спора. Ну может двух-трех взаимосвязанных. Тут обычно не ждешь, когда практика по всей стране поменяется. То есть результат (и, соответственно, тот самый дофамин) ты получишь раньше.

Когда занимался мобилизационными и воинскими вопросами (да, у меня был и такой период в 22-23 году), у меня каждую неделю закрывалось по несколько проектов. Там дофамин улетал куда-то к Луне. И сразу после этого я пришел в инхаус с его длинным дофаминов вс циклом. Первое время было тяжело и плохо.

А что это значит на практике и как это лечить?

Важно сохранять мотивацию, даже если нет немедленных результатов.

Как это делать? Разбивать масштабные проекты на маленькие этапы. Закончил этап - получил дофамин. Этого дофамина хватит, чтобы добежать до следующего чекпоинта. И так далее. А дальше уже и финальный этап не за горами. Вот так с дозаправками и добежал.

После того как понял это и начал делать, жить стало сильно проще.

P.S. Кто-то может сказать что-то в духе «это у тебя в консалтинге действительно масштабных проектов не было!». Возможно, допустим. Сто процентов есть более масштабные споры, которые мне даже не снились. Но даже в этих масштабных проектах суд, который ведут консультанты, для инхауса лишь один из этапов какого-то еще более масштабного проекта.

P.P.S. Пока писал пост, вспомнил про «долину смерти проектов». Но пост и так получился большим, поэтому напишу про нее в следующий раз отдельно.