КАК ЧАСТО НУЖНО ПЕРЕСМАТРИВАТЬ СТРАТЕГИЮ?
Я бы сказал так: стратегию нужно проверять часто, а переписывать редко.
Мои самые успешные клиенты реализуют следующий ритм:
Раз в квартал стратегическая сверка.
Не двухдневная сессия и не создание новой стратегии. Команда проверяет:
Что произошло с клиентами, конкурентами и ключевыми гипотезами?
Что из предположений подтвердилось?
Куда должны переместиться ресурсы?
Это один день содержательной работы.
Раз в год глубокий пересмотр на 2-3 дневной сессии.
Верны ли сами стратегические выборы?
Кто наш ключевой клиент?
Актуальна ли бизнес-модель?
Сохранили ли мы конкурентное преимущество?
Есть ли смысл продолжать выбранную игру?
Причем результатом совершенно не обязательно должна стать новая стратегия. Иногда лучший итог стратегической сессии звучит так: «Среда изменилась, но наша основная ставка остается верной. Продолжаем».
Пересмотр по значимому событию.
Если радикально изменилась экономика основного канала, появился игрок, изменивший правила рынка, произошло существенное регуляторное или технологическое изменение, смотреть на календарь бессмысленно.
В этом году у меня «сломалась» сезонность модерации стратсессий и они идут весь год. Именно потому, что внешний фон заставляет не ждать конца/начала года, а пересматривать стратегию и делать новые стратегические ставки.
Ларьков | Сила Сотрудничества
Я бы сказал так: стратегию нужно проверять часто, а переписывать редко.
Мои самые успешные клиенты реализуют следующий ритм:
Раз в квартал стратегическая сверка.
Не двухдневная сессия и не создание новой стратегии. Команда проверяет:
Что произошло с клиентами, конкурентами и ключевыми гипотезами?
Что из предположений подтвердилось?
Куда должны переместиться ресурсы?
Это один день содержательной работы.
Раз в год глубокий пересмотр на 2-3 дневной сессии.
Верны ли сами стратегические выборы?
Кто наш ключевой клиент?
Актуальна ли бизнес-модель?
Сохранили ли мы конкурентное преимущество?
Есть ли смысл продолжать выбранную игру?
Причем результатом совершенно не обязательно должна стать новая стратегия. Иногда лучший итог стратегической сессии звучит так: «Среда изменилась, но наша основная ставка остается верной. Продолжаем».
Пересмотр по значимому событию.
Если радикально изменилась экономика основного канала, появился игрок, изменивший правила рынка, произошло существенное регуляторное или технологическое изменение, смотреть на календарь бессмысленно.
В этом году у меня «сломалась» сезонность модерации стратсессий и они идут весь год. Именно потому, что внешний фон заставляет не ждать конца/начала года, а пересматривать стратегию и делать новые стратегические ставки.
Ларьков | Сила Сотрудничества