НЕ ПУТАЙТЕ ГИБКОСТЬ СО СЛАБОСТЬЮ
Стратегию периодически точно нужно пересматривать. Но иногда компания называет гибкостью свою неспособность доводить принятые стратегические решения до результата.
Начали реализацию, столкнулись с сопротивлением, конфликтами, сложностями. Через полгода команда говорит: наверное, стратегия неправильная, давайте новую.
Новая стратегия всегда психологически приятнее тяжелой реализации принятой. На новых флипчартах еще нет провалов, конфликтов и просроченных проектов.
Поэтому трудность реализации сама по себе не повод менять стратегию.
Нужно отличать два состояния: «Мы ошиблись в предположениях» и «Мы столкнулись с реальной ценой выбранной стратегии». Это совершенно разные ситуации.
Сильная команда достаточно гибкая, чтобы отказаться от ошибочной стратегии, и достаточно устойчивая, чтобы продолжать реализовывать принятую, несмотря на трудности.
Ларьков | Сила Сотрудничества
Стратегию периодически точно нужно пересматривать. Но иногда компания называет гибкостью свою неспособность доводить принятые стратегические решения до результата.
Начали реализацию, столкнулись с сопротивлением, конфликтами, сложностями. Через полгода команда говорит: наверное, стратегия неправильная, давайте новую.
Новая стратегия всегда психологически приятнее тяжелой реализации принятой. На новых флипчартах еще нет провалов, конфликтов и просроченных проектов.
Поэтому трудность реализации сама по себе не повод менять стратегию.
Нужно отличать два состояния: «Мы ошиблись в предположениях» и «Мы столкнулись с реальной ценой выбранной стратегии». Это совершенно разные ситуации.
Сильная команда достаточно гибкая, чтобы отказаться от ошибочной стратегии, и достаточно устойчивая, чтобы продолжать реализовывать принятую, несмотря на трудности.
Ларьков | Сила Сотрудничества