Партнерство
К партнерствам всегда относился без фанатизма. Мне всегда казалось, что потеря свободы принятия решений это худшее, что может случиться. Плюсы не перекрывали минусы.
Однако сейчас, когда в жизни повстречались несколько человек, с которыми я бы хотел работать вместе, мое мнение изменилось.
Причем что интересно, оно изменилось не просто так, а вследствие ощущений и принципов, которые возникли сами собой. Их три.
Взаимоуважение
То, на чем строится любой институт. Будь то семья или церковь. Я видел тысячи партнерств с ужасными токсичными отношениями, а именно взаимоуважение позволяет избежать этого. Кстати, у нас в команде это тоже фундамент. Как только кто-то проявляет неуважение к коллегам или клиентам, он сразу исключается. К сожалению, пару таких кейсов у нас было.
Стремление работать друг для друга
Это характерно для всех успешных партнерств — каждый партнер стремится удивить другого своими достижениями. Идет некое соревнование друг с другом, но главной оценкой является похвала другого. Примеров в истории масса.
Умение не быть однозначным
У меня есть друг, с которым я мог бы быть партнером. Он обладает уникальным умением, которое пока не дается мне, но я стараюсь его тренировать. Заключается оно в том, чтобы никогда не начинать ответ на вопрос со слов «Да» или «Нет». Перед этим всегда идет история, в которой он размышляет над плюсами минусами этого решения и сразу дает понять, почему именно к такому ответу он сейчас склоняется.
Жирное «Да» или «Нет» — враги любой коммуникации, потому что у каждого есть за собой бэкап решений, из которых принимается новое.
Что можно добавить?
К партнерствам всегда относился без фанатизма. Мне всегда казалось, что потеря свободы принятия решений это худшее, что может случиться. Плюсы не перекрывали минусы.
Однако сейчас, когда в жизни повстречались несколько человек, с которыми я бы хотел работать вместе, мое мнение изменилось.
Причем что интересно, оно изменилось не просто так, а вследствие ощущений и принципов, которые возникли сами собой. Их три.
Взаимоуважение
То, на чем строится любой институт. Будь то семья или церковь. Я видел тысячи партнерств с ужасными токсичными отношениями, а именно взаимоуважение позволяет избежать этого. Кстати, у нас в команде это тоже фундамент. Как только кто-то проявляет неуважение к коллегам или клиентам, он сразу исключается. К сожалению, пару таких кейсов у нас было.
Стремление работать друг для друга
Это характерно для всех успешных партнерств — каждый партнер стремится удивить другого своими достижениями. Идет некое соревнование друг с другом, но главной оценкой является похвала другого. Примеров в истории масса.
Умение не быть однозначным
У меня есть друг, с которым я мог бы быть партнером. Он обладает уникальным умением, которое пока не дается мне, но я стараюсь его тренировать. Заключается оно в том, чтобы никогда не начинать ответ на вопрос со слов «Да» или «Нет». Перед этим всегда идет история, в которой он размышляет над плюсами минусами этого решения и сразу дает понять, почему именно к такому ответу он сейчас склоняется.
Жирное «Да» или «Нет» — враги любой коммуникации, потому что у каждого есть за собой бэкап решений, из которых принимается новое.
Что можно добавить?