Угрозы, с которыми бизнес прежде не сталкивался, вынуждают рынок недвижимости перестраивать стратегии на ходу. Игроки закладывают в договоры сценарии, которые недавно казались фантастическими: атаки на склады и ТЦ, остановки работы БЦ, отмены бронирований в отелях из-за «недолёта» и «недоезда». Это переписывает инвестиционные, девелоперские и страховые реалии отрасли. Подробнее – по ссылке.

Леонид Волох, соучредитель Lynks | Maris:

«В новых рисковых реалиях конкурентным преимуществом становится автономность объекта, а не “красивый адрес“ и “статус“. Собственникам БЦ придётся глубже погружаться в инженерию — дублирование энергосетей, резервные каналы связи и протоколы безопасности для перевода команды на “удалёнку“ или в регионы. Страховщики не способны в одиночку нести новые обязательства: РНПК внедряет единые условия покрытия по договорам и сегментирует объекты по уязвимости. Некоторые страховщики временно вносят уязвимые объекты в стоп-листы до прояснения условий господдержки».