Бренд ректора
Пост про ректоров, но подойдет и всем руководителям крупных организаций или бизнесов. Год назад про бренд ректоров мы говорили с исследователями ВШЭ @universitydevelopment, которые доказательно подходят к вопросу управления и развития университетов. С коллегами мы в ближайшем будущем готовим совместное событие (о нем позже), а пока я перечитала транскрипт беседы и поймала себя на мысли, что за этот год у меня поменялось все. Все меняется в самой сфере высшей школы, про цифру и говорить нечего. Про бренд ректора, честно говоря, набило оскомину, но интересные мысли из той беседы я для вас выбрала.
Бренд требует силы
Об этом почти не говорят. Бренд – это позиция. А позиция всегда кого-то раздражает. Коллег, у которых «так не принято». Соседей по региону. Иногда даже министерство.ИТМО двадцать лет назад сначала заявил о себе, а потом стал тем, о чем заявил. Поезд сначала гудит, потом едет. Но пока он гудит, многим этот гудок очень мешает. Также Вышка со всеми публичными исследованиями и заявлениями - бренд университета как главной образовательной институции в части общественно-политических проектов. Думаете, все аплодируют им? Ну нет, конечно.
Отсюда рождается дихотомия. Самый безопасный путь – канал для галочки: поздравления, отчеты, фото с совещаний. Он никого не раздражает и ничего не дает. Нужно мужество, чтобы отказаться от формального присутствия, и еще больше мужества, чтобы говорить по-настоящему, в том числе о том, что происходит внутри вуза или вовне - в сфере, в регионе, в стране.
Поэтому первое, о чем надо спросить ректора: зачем вам бренд и готовы ли вы к тому, что он кому-то не понравится? И, кстати, если в ответе тщеславие или запасной аэродром на случай ухода с должность, это тоже норм. Главное, что ответ должен какой-то иметься как и готовность брендом быть.
P.S. Ну и базу помним, как бренд университета - это не логотип, так и бренд ректора - это не телеграм-канал.
Пост про ректоров, но подойдет и всем руководителям крупных организаций или бизнесов. Год назад про бренд ректоров мы говорили с исследователями ВШЭ @universitydevelopment, которые доказательно подходят к вопросу управления и развития университетов. С коллегами мы в ближайшем будущем готовим совместное событие (о нем позже), а пока я перечитала транскрипт беседы и поймала себя на мысли, что за этот год у меня поменялось все. Все меняется в самой сфере высшей школы, про цифру и говорить нечего. Про бренд ректора, честно говоря, набило оскомину, но интересные мысли из той беседы я для вас выбрала.
Бренд требует силы
Об этом почти не говорят. Бренд – это позиция. А позиция всегда кого-то раздражает. Коллег, у которых «так не принято». Соседей по региону. Иногда даже министерство.ИТМО двадцать лет назад сначала заявил о себе, а потом стал тем, о чем заявил. Поезд сначала гудит, потом едет. Но пока он гудит, многим этот гудок очень мешает. Также Вышка со всеми публичными исследованиями и заявлениями - бренд университета как главной образовательной институции в части общественно-политических проектов. Думаете, все аплодируют им? Ну нет, конечно.
Отсюда рождается дихотомия. Самый безопасный путь – канал для галочки: поздравления, отчеты, фото с совещаний. Он никого не раздражает и ничего не дает. Нужно мужество, чтобы отказаться от формального присутствия, и еще больше мужества, чтобы говорить по-настоящему, в том числе о том, что происходит внутри вуза или вовне - в сфере, в регионе, в стране.
Поэтому первое, о чем надо спросить ректора: зачем вам бренд и готовы ли вы к тому, что он кому-то не понравится? И, кстати, если в ответе тщеславие или запасной аэродром на случай ухода с должность, это тоже норм. Главное, что ответ должен какой-то иметься как и готовность брендом быть.
P.S. Ну и базу помним, как бренд университета - это не логотип, так и бренд ректора - это не телеграм-канал.