🎙От CMO ждут роста, нового продукта, бренда, лидов, перестройки маркетинга и еще желательно продаж.
Но времени дают меньше, чем CEO.
Свежие данные CMO Huddles и Findem: действующий CMO находится в должности в среднем 36 месяцев. CEO - 51 месяц.
❗️А медианный срок работы CMO за последние годы сократился с 4 лет до 2,6.
И мне эта статистика кажется довольно печальной. Потому что за 1-2 года можно успеть поменять подрядчиков, переделать сайт, запустить новую рекламную кампанию. Но если речь идет о реальной перестройке маркетинга, продукта, CRM, аналитики, позиционирования и связки с продажами, это очень короткий горизонт.
По моим наблюдениям за московским девелопментом ситуация еще жестче. Во многих компаниях директор по маркетингу меняется примерно раз в год.
И каждый следующий начинает сначала:
🔴новый ребрендинг,
🔴новый аудит,
🔴новая команда,
🔴новая стратегия,
🔴новые подрядчики.
Бизнес снова платит за вход в ту же самую точку. Наверное, поэтому мне так близок формат Fractional CMO.
Сегодня «Люди-Маяки» работают в таком формате уже с тремя девелоперами. По части проектов мы уже показывали результаты здесь, в канале.
Для собственника экономика тоже двольно понятная: вместо одного дорогого директора в штате он получает команду специалистов под конкретные задачи - стратегию, digital, CRM, аналитику, бренд, продукт.
И главное - у этой команды есть конкретный период, задача и ответственность за изменения.
Fractional CMO для меня - не «директор по маркетингу на полставки».
📈 Это внешний руководитель маркетинговой функции, которого подключают, когда бизнесу нужно за ограниченный срок выстроить систему, усилить команду и получить измеримый результат.
Мы как раз берем такие проекты.
❓❗️Если чувствуете, что маркетинг снова начинает с нового директора и нового аудита, возможно, пора менять не человека. А модель управления маркетингом.
Но времени дают меньше, чем CEO.
Свежие данные CMO Huddles и Findem: действующий CMO находится в должности в среднем 36 месяцев. CEO - 51 месяц.
❗️А медианный срок работы CMO за последние годы сократился с 4 лет до 2,6.
И мне эта статистика кажется довольно печальной. Потому что за 1-2 года можно успеть поменять подрядчиков, переделать сайт, запустить новую рекламную кампанию. Но если речь идет о реальной перестройке маркетинга, продукта, CRM, аналитики, позиционирования и связки с продажами, это очень короткий горизонт.
По моим наблюдениям за московским девелопментом ситуация еще жестче. Во многих компаниях директор по маркетингу меняется примерно раз в год.
И каждый следующий начинает сначала:
🔴новый ребрендинг,
🔴новый аудит,
🔴новая команда,
🔴новая стратегия,
🔴новые подрядчики.
Бизнес снова платит за вход в ту же самую точку. Наверное, поэтому мне так близок формат Fractional CMO.
Сегодня «Люди-Маяки» работают в таком формате уже с тремя девелоперами. По части проектов мы уже показывали результаты здесь, в канале.
Для собственника экономика тоже двольно понятная: вместо одного дорогого директора в штате он получает команду специалистов под конкретные задачи - стратегию, digital, CRM, аналитику, бренд, продукт.
И главное - у этой команды есть конкретный период, задача и ответственность за изменения.
Fractional CMO для меня - не «директор по маркетингу на полставки».
📈 Это внешний руководитель маркетинговой функции, которого подключают, когда бизнесу нужно за ограниченный срок выстроить систему, усилить команду и получить измеримый результат.
Мы как раз берем такие проекты.
❓❗️Если чувствуете, что маркетинг снова начинает с нового директора и нового аудита, возможно, пора менять не человека. А модель управления маркетингом.