The vibe shift: Why we need PMs again
Несколько дней смотрю записи с саммита Lenny & Friends. CPO главных технических компаний мира спорят о будущей роли продакта: одни говорят, что он теперь сам собирает прототипы и выкатывает фичи вместе с разработкой. Другие – что его работа по-прежнему в том, чтобы понимать клиента и бизнес и собирать вокруг этого команду.
Мне кажется, это нужно посмотреть всем продакт-менеджерам. Не обязательно всё сразу, но как минимум вот эти три выступления.
1. Katie Dill, Stripe – про «zombie UI»
Raise the ceiling: how to scale intent, quality, and artistry with AI
Во-первых, просто очень крутая подача. Хочется, чтобы все учились так доносить мысли: сильная метафора, ясная структура, удовольствие слушать. Суть про риск «зомби-интерфейсов»: AI делает создание продуктов невероятно быстрым, но одновременно может сделать всё одинаковым, безликим и небрежным. Когда почти всё можно закодить, особенно важными становятся вкус и собственная точка зрения.
2. Robby Stein, Google Search – про то, как делались продукты в Instagram и Google
The new playbook: what it takes to be a top PM today
Чем дешевле и быстрее становится разработка, тем больше ценность в умении принимать решения, продуктовом чутье, эмпатии.
3. Marty Cagan – автор бестселлера о продуктовом менеджменте Inspired
Strong opinions, loosely held
Спустя 18 лет после первого издания Inspired Марти честно разбирает, что в его идеях люди поняли или применили не так. Например, продакт – не гейткипер, который только проверяет, правильную ли проблему решает команда. Именно плохое решение, а не отсутствие проблемы, или неправильно использованный фреймворк, приводит к провалу.
Понравилась формулировка: продукт – это full-contact blood sport. В реальном конкурентном мире недостаточно просто решить проблему. Нужно решить её на порядок лучше конкурентов.
Роль менеджера не исчезает – она расширяется. Есть над чем подумать.
Смотреть всем обязательно.
Несколько дней смотрю записи с саммита Lenny & Friends. CPO главных технических компаний мира спорят о будущей роли продакта: одни говорят, что он теперь сам собирает прототипы и выкатывает фичи вместе с разработкой. Другие – что его работа по-прежнему в том, чтобы понимать клиента и бизнес и собирать вокруг этого команду.
Мне кажется, это нужно посмотреть всем продакт-менеджерам. Не обязательно всё сразу, но как минимум вот эти три выступления.
1. Katie Dill, Stripe – про «zombie UI»
Raise the ceiling: how to scale intent, quality, and artistry with AI
Во-первых, просто очень крутая подача. Хочется, чтобы все учились так доносить мысли: сильная метафора, ясная структура, удовольствие слушать. Суть про риск «зомби-интерфейсов»: AI делает создание продуктов невероятно быстрым, но одновременно может сделать всё одинаковым, безликим и небрежным. Когда почти всё можно закодить, особенно важными становятся вкус и собственная точка зрения.
2. Robby Stein, Google Search – про то, как делались продукты в Instagram и Google
The new playbook: what it takes to be a top PM today
Чем дешевле и быстрее становится разработка, тем больше ценность в умении принимать решения, продуктовом чутье, эмпатии.
3. Marty Cagan – автор бестселлера о продуктовом менеджменте Inspired
Strong opinions, loosely held
Спустя 18 лет после первого издания Inspired Марти честно разбирает, что в его идеях люди поняли или применили не так. Например, продакт – не гейткипер, который только проверяет, правильную ли проблему решает команда. Именно плохое решение, а не отсутствие проблемы, или неправильно использованный фреймворк, приводит к провалу.
Понравилась формулировка: продукт – это full-contact blood sport. В реальном конкурентном мире недостаточно просто решить проблему. Нужно решить её на порядок лучше конкурентов.
Роль менеджера не исчезает – она расширяется. Есть над чем подумать.
Смотреть всем обязательно.