Подходы к формированию коллективов разработчиков
Особенность динамического подхода к науке и технике состоит в признании того факта, что серьезное продвижение разработок вперед почти всегда является следствием стратегических прорывов, а не тактической грамотности. Поэтому важны не многочисленые кадры, а кадры, способные именно на это. Лучше всего иметь маленькую активную команду. По отраслевой статистике, лучшие инженеры в десятки раз продуктивнее слабых при равной подготовке и двухлетнем стаже.
Подход к ускорению разработок путем набора как можно большего числа сотрудников оказывается дорогостоящим, медленным, неэффективным и приводит к появлению систем, не являющихся концептуально целостными. Неоправданное добавление рабочей силы увеличивает общий объем затрат тремя путями: труд по перекраиванию задач и происходящее при этом нарушение работы, обучение новых людей, дополнительное общение. Разделение задачи между несколькими людьми вызывает существенные дополнительные затраты на обучение и обмен информацией.
Люди, далекие от практической разработки — как обыватели, так и государственные мужи - обычно верят заявлениям бюрократов, будто серьезные научные прорывы требуют огромных штатов и бюджетов. Практика полностью опровергает эти заявления. В предисловии Роберта Дитца к книге Жака Пиккара говорится: "Я с радостным волнением думал, что вот появились двое людей, придумавшие и построившие удивительную подводную
лодку, что они уже достигли на ней глубины, в 30 раз превышающей возможности обычной подводной лодки... Как правило, такая титаническая работа оказывается под силу только военному ведомству морской державы. Подводные лодки строят правительственные организации, имеющие в своем распоряжении людей, материалы, квалифицированных специалистов — все, включая электронные компьютеры... Нет. Жак в самом деле был анахронизмом: никаких секретарей, ассистентов, практически без лаборатории и без денег. И тем не менее именно Пиккары лидировали в этой области. Более того, они опередили на 10 лет соответствующие ведомства крупнейших морских держав. Их выручали блестящая методика и постановка дела; как одержимые они работали по 16 часов в сутки, ни на йоту не отклоняясь от распорядка". Миллион демотивированных людей в бюрократических организациях никогда не сделают того, на что способны несколько мотивированных творческих людей.
Организация труда разработчиков по типу хирургических бригад с главным конструктором предлагает способ достижения целостности продукта благодаря его проектированию в нескольких головах и общей продуктивности благодаря наличию многочисленных помощников при радикально сокращенном обмене информацией.
Свежий коллектив, сформированный из высоко мотивированных людей сначала начинает демонстрировать рост эффективности за счет углубления в тему и обучения, выстраивания взаимоотношений и приобретения опыта. Но затем его эффективность начинает существенно падать, постепенно доходя даже до отрицательных значений. Этапы развития коллективов тесно связаны с этапами развития технических систем, которые развивают, производят, продают и обслуживают эти коллективы. Можно говорить о трех типовых состояниях коллективов и их взаимных переходах.
Особенность динамического подхода к науке и технике состоит в признании того факта, что серьезное продвижение разработок вперед почти всегда является следствием стратегических прорывов, а не тактической грамотности. Поэтому важны не многочисленые кадры, а кадры, способные именно на это. Лучше всего иметь маленькую активную команду. По отраслевой статистике, лучшие инженеры в десятки раз продуктивнее слабых при равной подготовке и двухлетнем стаже.
Подход к ускорению разработок путем набора как можно большего числа сотрудников оказывается дорогостоящим, медленным, неэффективным и приводит к появлению систем, не являющихся концептуально целостными. Неоправданное добавление рабочей силы увеличивает общий объем затрат тремя путями: труд по перекраиванию задач и происходящее при этом нарушение работы, обучение новых людей, дополнительное общение. Разделение задачи между несколькими людьми вызывает существенные дополнительные затраты на обучение и обмен информацией.
Люди, далекие от практической разработки — как обыватели, так и государственные мужи - обычно верят заявлениям бюрократов, будто серьезные научные прорывы требуют огромных штатов и бюджетов. Практика полностью опровергает эти заявления. В предисловии Роберта Дитца к книге Жака Пиккара говорится: "Я с радостным волнением думал, что вот появились двое людей, придумавшие и построившие удивительную подводную
лодку, что они уже достигли на ней глубины, в 30 раз превышающей возможности обычной подводной лодки... Как правило, такая титаническая работа оказывается под силу только военному ведомству морской державы. Подводные лодки строят правительственные организации, имеющие в своем распоряжении людей, материалы, квалифицированных специалистов — все, включая электронные компьютеры... Нет. Жак в самом деле был анахронизмом: никаких секретарей, ассистентов, практически без лаборатории и без денег. И тем не менее именно Пиккары лидировали в этой области. Более того, они опередили на 10 лет соответствующие ведомства крупнейших морских держав. Их выручали блестящая методика и постановка дела; как одержимые они работали по 16 часов в сутки, ни на йоту не отклоняясь от распорядка". Миллион демотивированных людей в бюрократических организациях никогда не сделают того, на что способны несколько мотивированных творческих людей.
Организация труда разработчиков по типу хирургических бригад с главным конструктором предлагает способ достижения целостности продукта благодаря его проектированию в нескольких головах и общей продуктивности благодаря наличию многочисленных помощников при радикально сокращенном обмене информацией.
Свежий коллектив, сформированный из высоко мотивированных людей сначала начинает демонстрировать рост эффективности за счет углубления в тему и обучения, выстраивания взаимоотношений и приобретения опыта. Но затем его эффективность начинает существенно падать, постепенно доходя даже до отрицательных значений. Этапы развития коллективов тесно связаны с этапами развития технических систем, которые развивают, производят, продают и обслуживают эти коллективы. Можно говорить о трех типовых состояниях коллективов и их взаимных переходах.