Что произойдет, если собрать всех ТОПов компании дома и запретить им говорить о работе?
Я решил проверить. Позвал команду к себе и дал каждому одно домашнее задание: подготовить презентацию на любую тему, которая раскрывает его не как руководителя, а как человека.
Ваня Лымарь, наш CTO, разобрал жизненный цикл организации на примере Metallica. Он сам играет на гитаре, сейчас делает MBA и изящно соединил в одной презентации музыку, бизнес и теорию жизненных циклов.
Серёжа, мой заместитель, рассказывал про Локомотив и их камбэк в серии с Авангардом со счета 0:2, показав, что никогда не нужно сдаваться.
Таня, уже 16 лет в компании, отвечает за юридический блок, рассказывала про воспитание детей и проводила параллель с сотрудниками. Работает одинаково и там и там.
Даша, наш HRD, идейный вдохновитель ивента, как профессиональный профайлер рассказывала про глубинные смыслы сказок, опять же на конкретном примере – сказке А. С. Пушкина.
Инна, CMO, заставила всех медитировать, хоть с детьми это было непросто. Договорились продолжить, очень важный навык быть здесь и сейчас, а не в тревоге за прошлое и будущее.
Я рассказал про свою зависимость последних 2 лет... падел. Как начал играть, чего уже успел добиться, почему думаю, что у этого спорта в России большое будущее. И приоткрыл тайну, во сколько он мне обходится ежемесячно. Спойлер: лучше не знать.
В итоге за один вечер узнал о ребятах больше личного, чем за многие месяцы рабочих встреч. И это для меня главный результат. Когда ты понимаешь, что человеку действительно интересно, как он думает, что его драйвит и что для него важно, рабочая дистанция становится короче. А вместе с ней быстрее принимаются решения, проще обсуждаются сложные вещи и меньше времени уходит на то, чтобы друг друга расшифровывать.
И это, кстати, хороший вопрос к руководителям. Насколько хорошо вы вообще знаете людей, с которыми строите бизнес?
Я вот понял, что недостаточно. Будем исправлять.
Я решил проверить. Позвал команду к себе и дал каждому одно домашнее задание: подготовить презентацию на любую тему, которая раскрывает его не как руководителя, а как человека.
Ваня Лымарь, наш CTO, разобрал жизненный цикл организации на примере Metallica. Он сам играет на гитаре, сейчас делает MBA и изящно соединил в одной презентации музыку, бизнес и теорию жизненных циклов.
Серёжа, мой заместитель, рассказывал про Локомотив и их камбэк в серии с Авангардом со счета 0:2, показав, что никогда не нужно сдаваться.
Таня, уже 16 лет в компании, отвечает за юридический блок, рассказывала про воспитание детей и проводила параллель с сотрудниками. Работает одинаково и там и там.
Даша, наш HRD, идейный вдохновитель ивента, как профессиональный профайлер рассказывала про глубинные смыслы сказок, опять же на конкретном примере – сказке А. С. Пушкина.
Инна, CMO, заставила всех медитировать, хоть с детьми это было непросто. Договорились продолжить, очень важный навык быть здесь и сейчас, а не в тревоге за прошлое и будущее.
Я рассказал про свою зависимость последних 2 лет... падел. Как начал играть, чего уже успел добиться, почему думаю, что у этого спорта в России большое будущее. И приоткрыл тайну, во сколько он мне обходится ежемесячно. Спойлер: лучше не знать.
В итоге за один вечер узнал о ребятах больше личного, чем за многие месяцы рабочих встреч. И это для меня главный результат. Когда ты понимаешь, что человеку действительно интересно, как он думает, что его драйвит и что для него важно, рабочая дистанция становится короче. А вместе с ней быстрее принимаются решения, проще обсуждаются сложные вещи и меньше времени уходит на то, чтобы друг друга расшифровывать.
И это, кстати, хороший вопрос к руководителям. Насколько хорошо вы вообще знаете людей, с которыми строите бизнес?
Я вот понял, что недостаточно. Будем исправлять.