Первый подчинённый, который сказал мне «не умничай». И единственный, кому я после этого продлил подписку и 3 раза поднял зарплату в этом году (20$-100$-200$).
Вчера выступал на конференции "Технологии искусственного интеллекта".
К выступлению меня полностью готовил Claude, мой самый дерзкий сотрудник. Один из его советов был такой: в зале будут ИТ директора Газпромнефти, ВТБ, Норникеля, умные ребята, так что «не умничай. Расскажи, как сам работаешь».
Я не верю в историю, где пять человек научились писать промпты и компания стала ИИ-компанией. У нас в А3 задача другая: ИИ должен стать обычным рабочим инструментом, таким же привычным, как почта или календарь.
Начал с себя. Моё утро начинается не с кофе, а с голосового агента: встречи, задачи, дедлайны, разобранная почта. Дальше по цепочке: агент нетворкинга напоминает, с кем давно не виделся, агент найма гоняет резюме по шести шагам и проверяет совместимость по DISC, контент-агент помогает с постами, аудитор раз в неделю показывает, какие задачи команды не бьют в KPI и стратегию.
Но личный пример ничего не стоит, пока он заканчивается на мне. Мои агенты экономят часы мне - команде нужны свои.
Поэтому мы запустили внутренний конкурс по ИИ: каждый искал рутину, которая съедает его время, и оптимизировал ее с помощью ИИ. Планировали 100 участников и 25 кейсов. Пришли 133 человека с 47 рабочими кейсами, потенциально освободили 1159 часов команды!
Победил, кстати, не разработчик, а руководитель отдела по развитию бизнеса Лера.
Вовлечение сработало.
Теперь закрепляем: уже работает клуб по ИИ А3I, а в конце года будет аттестация всех сотрудников, без исключений. Кто-то назовёт это жёстко. Я называю это действенно.
Вчера выступал на конференции "Технологии искусственного интеллекта".
К выступлению меня полностью готовил Claude, мой самый дерзкий сотрудник. Один из его советов был такой: в зале будут ИТ директора Газпромнефти, ВТБ, Норникеля, умные ребята, так что «не умничай. Расскажи, как сам работаешь».
Я не верю в историю, где пять человек научились писать промпты и компания стала ИИ-компанией. У нас в А3 задача другая: ИИ должен стать обычным рабочим инструментом, таким же привычным, как почта или календарь.
Начал с себя. Моё утро начинается не с кофе, а с голосового агента: встречи, задачи, дедлайны, разобранная почта. Дальше по цепочке: агент нетворкинга напоминает, с кем давно не виделся, агент найма гоняет резюме по шести шагам и проверяет совместимость по DISC, контент-агент помогает с постами, аудитор раз в неделю показывает, какие задачи команды не бьют в KPI и стратегию.
Но личный пример ничего не стоит, пока он заканчивается на мне. Мои агенты экономят часы мне - команде нужны свои.
Поэтому мы запустили внутренний конкурс по ИИ: каждый искал рутину, которая съедает его время, и оптимизировал ее с помощью ИИ. Планировали 100 участников и 25 кейсов. Пришли 133 человека с 47 рабочими кейсами, потенциально освободили 1159 часов команды!
Победил, кстати, не разработчик, а руководитель отдела по развитию бизнеса Лера.
Вовлечение сработало.
Теперь закрепляем: уже работает клуб по ИИ А3I, а в конце года будет аттестация всех сотрудников, без исключений. Кто-то назовёт это жёстко. Я называю это действенно.