📌 11 шагов по созданию программы преемственности в компании

Управление преемственностью — это системный подход к выявлению, отбору и развитию ключевых сотрудников, а также привлечению талантливых новых сотрудников для замещения стратегически важных для бизнеса ролей в будущем.

Преимущества управления преемственностью:
✅Развитие сильного кадрового резерва для получения конкурентного преимущества на рынке;
✅Развитие критически важных навыков команды для успеха компании;
✅Достижение бизнес-целей с помощью нужных талантов;
✅Минимизация сбоев в рабочих процессах за счет проактивного планирования;
✅Повышение вовлеченности сотрудников и снижение текучести кадров за счет закрытия вакансий действующими сотрудниками;
✅Сохранение критически важных для компании институциональных знаний внутри организации.

Шани Джей описывает 11 шагов по созданию программы преемственности. Мы разместили их в карточках.

➡️ Наша подборка статей про обучение и развитие персонала