🖤🩷🖤🩷🩷🩷🖤🩷🖤🩷🖤🖤🩷🖤 🖤🩷🖤🖤🩷🖤 к развитию навыков: как закрыть кадровые пробелы
Анника Йессен и Меган Келли рекомендуют 4 стратегии для HR и L&D-специалистов, чтобы сформировать стратегический подход к развитию навыков в компании:
1️⃣ Фокус на потенциале, а не на мастерстве
Потенциал навыков — это способность сотрудника быстро осваивать новые навыки на основе базовых компетенций (адаптивность, любопытство, клиентоориентированность).
2️⃣ Партнерство L&D и HR
Совместные задачи:
🟣Выявление критических пробелов в навыках;
🟣Создание программ мобильности талантов;
🟣Поддержка карьерного роста через «обучающие сети».
3️⃣ Преодоление сопротивления руководителей
Проблема: 51% нанимающих менеджеров предпочитают нанимать готовых специалистов.
Решение:
🟣Доказательные кейсы, показывающие эффективность «перспективных» сотрудников;
🟣Корректировка рабочих процессов (например, перераспределение задач в команде).
4️⃣ Обучающие сети вместо индивидуального обучения
Как работает:
🟣Сотрудники обмениваются знаниями в группах по навыкам;
🟣Эксперты проводят воркшопы, а не разовые тренинги.
Эффект: Снижение нагрузки на менеджеров + ускоренное развитие команд.
Инвестиции в потенциал навыков позволяют:
✔️Быстро закрывать кадровые пробелы без массового найма;
✔️Повышать гибкость компании в меняющихся условиях;
✔️Удерживать таланты за счет внутреннего роста.
📌 Наша подборка статей про обучение и развитие персонала
Анника Йессен и Меган Келли рекомендуют 4 стратегии для HR и L&D-специалистов, чтобы сформировать стратегический подход к развитию навыков в компании:
1️⃣ Фокус на потенциале, а не на мастерстве
Потенциал навыков — это способность сотрудника быстро осваивать новые навыки на основе базовых компетенций (адаптивность, любопытство, клиентоориентированность).
2️⃣ Партнерство L&D и HR
Совместные задачи:
🟣Выявление критических пробелов в навыках;
🟣Создание программ мобильности талантов;
🟣Поддержка карьерного роста через «обучающие сети».
3️⃣ Преодоление сопротивления руководителей
Проблема: 51% нанимающих менеджеров предпочитают нанимать готовых специалистов.
Решение:
🟣Доказательные кейсы, показывающие эффективность «перспективных» сотрудников;
🟣Корректировка рабочих процессов (например, перераспределение задач в команде).
4️⃣ Обучающие сети вместо индивидуального обучения
Как работает:
🟣Сотрудники обмениваются знаниями в группах по навыкам;
🟣Эксперты проводят воркшопы, а не разовые тренинги.
Эффект: Снижение нагрузки на менеджеров + ускоренное развитие команд.
Инвестиции в потенциал навыков позволяют:
✔️Быстро закрывать кадровые пробелы без массового найма;
✔️Повышать гибкость компании в меняющихся условиях;
✔️Удерживать таланты за счет внутреннего роста.
📌 Наша подборка статей про обучение и развитие персонала