❕ Контрольный список увольнения: 6 шагов без лишнего стресса и сюрпризов
Увольнение — одна из самых неприятных HR-задач. Но хороший чек-лист от Элисон Роллер помогает пройти этот путь спокойно, корректно и без юридических приключений.
1️⃣ Проверьте политику компании и ТК РФ
Перед разговором с сотрудником убедитесь, что:
😃Причина увольнения соответствует политике компании;
😃Нет рисков дискриминации или «ответных мер»;
😃Вы понимаете требования трудового законодательства (сроки выплат, основания и т.д.).
2️⃣ Проведите разговор корректно
Разговор — лично, спокойно и по делу (даже если внутри всё кипит).
Подготовьте ответы на три ключевых вопроса сотрудника:
😃Что с зарплатой и последней выплатой;
😃Что с льготами и ДМС (если есть);
😃Какие дальнейшие шаги и контакты.
3️⃣ Заберите доступы и оборудование
В день увольнения:
😃Заберите у сотрудника технику, ключи, пропуска;
😃Закройте доступы к системам и файлам;
😃Для удалённых сотрудников — заранее продумайте процесс возврата оборудования.
Это не про недоверие. Это про безопасность.
4️⃣ Проведите выходное интервью
Спросите:
😃Что можно улучшить в компании;
😃Хватало ли инструментов для работы;
😃Что нравилось, а что нет;
😃Порекомендует ли сотрудник компанию как работодателя.
Иногда это самый честный фидбек за всё время работы.
5️⃣ Всё задокументируйте:
😃Причину и дату увольнения;
😃Результаты выходного интервью;
😃Подтверждающие документы (оценки, служебные записки, документы об увольнении).
Это защита компании и спокойствие HR в будущем.
6️⃣ Закройте "хвосты"
После увольнения:
😃Договоритесь с руководителем бывшего сотрудника, как корректно сообщить команде;
😃Подготовьтесь к возможным вопросам команды;
😃Перераспределите задачи и роли
И да, команда всегда замечает, как вы увольняете, а не только кого.
📎 Наша подборка статей об HR-процессах
🚩Дублируем наш канал в Мах🤝
Увольнение — одна из самых неприятных HR-задач. Но хороший чек-лист от Элисон Роллер помогает пройти этот путь спокойно, корректно и без юридических приключений.
1️⃣ Проверьте политику компании и ТК РФ
Перед разговором с сотрудником убедитесь, что:
😃Причина увольнения соответствует политике компании;
😃Нет рисков дискриминации или «ответных мер»;
😃Вы понимаете требования трудового законодательства (сроки выплат, основания и т.д.).
2️⃣ Проведите разговор корректно
Разговор — лично, спокойно и по делу (даже если внутри всё кипит).
Подготовьте ответы на три ключевых вопроса сотрудника:
😃Что с зарплатой и последней выплатой;
😃Что с льготами и ДМС (если есть);
😃Какие дальнейшие шаги и контакты.
3️⃣ Заберите доступы и оборудование
В день увольнения:
😃Заберите у сотрудника технику, ключи, пропуска;
😃Закройте доступы к системам и файлам;
😃Для удалённых сотрудников — заранее продумайте процесс возврата оборудования.
Это не про недоверие. Это про безопасность.
4️⃣ Проведите выходное интервью
Спросите:
😃Что можно улучшить в компании;
😃Хватало ли инструментов для работы;
😃Что нравилось, а что нет;
😃Порекомендует ли сотрудник компанию как работодателя.
Иногда это самый честный фидбек за всё время работы.
5️⃣ Всё задокументируйте:
😃Причину и дату увольнения;
😃Результаты выходного интервью;
😃Подтверждающие документы (оценки, служебные записки, документы об увольнении).
Это защита компании и спокойствие HR в будущем.
6️⃣ Закройте "хвосты"
После увольнения:
😃Договоритесь с руководителем бывшего сотрудника, как корректно сообщить команде;
😃Подготовьтесь к возможным вопросам команды;
😃Перераспределите задачи и роли
И да, команда всегда замечает, как вы увольняете, а не только кого.
📎 Наша подборка статей об HR-процессах
🚩Дублируем наш канал в Мах🤝