‼️ Почему устойчивость компании — это задача HR, а не «как-нибудь само»
Устойчивость — это когда компания не просто выживает, а продолжает нормально работать, даже когда всё идёт не по плану. И да, это во многом зона ответственности HR.
Поговорим отдельно про устойчивость сотрудников и устойчивость самой компании.
Что реально влияет на устойчивость сотрудников (описывает Мишель Макговерн):
1️⃣Уверенность в себе
Когда человек понимает, что справится — он спокойнее.
👉 Что делать:
🔴Ставить понятные цели;
🔴Давать поддержку менеджеров;
🔴Не оставлять на «разбирайся сам».
2️⃣Нормальная атмосфера
Оптимизм — это не про «улыбаемся всем отделом», а про ощущение, что всё не развалится завтра.
👉 Что помогает:
🟠Признание работы;
🟠Нормальная обратная связь;
🟠Немного человеческого отношения (да, это всё ещё работает).
3️⃣Понятность происходящего
Хаос убивает устойчивость быстрее дедлайнов.
👉 Минимум, который нужен: понятные процессы, предсказуемость (хотя бы частичная), честная коммуникация.
4️⃣Поддержка
Если сотрудник остаётся один с проблемой — долго он не протянет.
👉 Рабочие вещи:
🔵Доступность руководителя;
🔵Нормальные отношения в команде;
🔵Культура «можно спросить, и тебя не съедят».
5️⃣Связь с руководителем
Люди уходят не из компаний, а от менеджеров — классика, но правда.
👉 Что делать:
🔴Регулярные встречи 1:1;
🔴Возможность задавать вопросы;
🔴Прозрачность (даже если новости не очень).
Но дело не только в людях. Можно обучить сотрудников устойчивости, но если процессы «плывут» — толку мало.
А теперь про устойчивые компании. У них обычно есть пять вещей:
〰️ Готовность к изменениям: планы есть всегда. И запасной план — тоже.
〰️Гибкость: люди и процессы могут перестраиваться, а не «мы всегда так делали».
〰️Сотрудничество: меньше «это не наш отдел», больше «давайте решим вместе».
〰️Доверие: когда сотрудники в курсе происходящего, даже плохие новости воспринимаются спокойнее.
〰️Ответственность: компания учитывает не только прибыль, но и людей (и это не просто слова в презентации).
🚩 Наша подборка статей об HR-процессах
🚩 Дублируем наш канал в Мах 🤝
Устойчивость — это когда компания не просто выживает, а продолжает нормально работать, даже когда всё идёт не по плану. И да, это во многом зона ответственности HR.
Поговорим отдельно про устойчивость сотрудников и устойчивость самой компании.
Что реально влияет на устойчивость сотрудников (описывает Мишель Макговерн):
1️⃣Уверенность в себе
Когда человек понимает, что справится — он спокойнее.
👉 Что делать:
🔴Ставить понятные цели;
🔴Давать поддержку менеджеров;
🔴Не оставлять на «разбирайся сам».
2️⃣Нормальная атмосфера
Оптимизм — это не про «улыбаемся всем отделом», а про ощущение, что всё не развалится завтра.
👉 Что помогает:
🟠Признание работы;
🟠Нормальная обратная связь;
🟠Немного человеческого отношения (да, это всё ещё работает).
3️⃣Понятность происходящего
Хаос убивает устойчивость быстрее дедлайнов.
👉 Минимум, который нужен: понятные процессы, предсказуемость (хотя бы частичная), честная коммуникация.
4️⃣Поддержка
Если сотрудник остаётся один с проблемой — долго он не протянет.
👉 Рабочие вещи:
🔵Доступность руководителя;
🔵Нормальные отношения в команде;
🔵Культура «можно спросить, и тебя не съедят».
5️⃣Связь с руководителем
Люди уходят не из компаний, а от менеджеров — классика, но правда.
👉 Что делать:
🔴Регулярные встречи 1:1;
🔴Возможность задавать вопросы;
🔴Прозрачность (даже если новости не очень).
Но дело не только в людях. Можно обучить сотрудников устойчивости, но если процессы «плывут» — толку мало.
А теперь про устойчивые компании. У них обычно есть пять вещей:
〰️ Готовность к изменениям: планы есть всегда. И запасной план — тоже.
〰️Гибкость: люди и процессы могут перестраиваться, а не «мы всегда так делали».
〰️Сотрудничество: меньше «это не наш отдел», больше «давайте решим вместе».
〰️Доверие: когда сотрудники в курсе происходящего, даже плохие новости воспринимаются спокойнее.
〰️Ответственность: компания учитывает не только прибыль, но и людей (и это не просто слова в презентации).
🚩 Наша подборка статей об HR-процессах
🚩 Дублируем наш канал в Мах 🤝