Раньше на агентских мероприятиях были доклады про экономику агентства, как считать ставку часа, управленческий учет и тд.
Была достаточно понятная схема работы аутсорса по утилизации часов команды.

И ещё когда выходил докладчик, он начинал с представления типа: нас 50 человек, сделали 80 млн за последний год. Я ещё думал, только в агентской сфере так начинают? В целом это показывает масштаб, удобно.

А сейчас бегемота надо кормить.

Большая команда сама по себе уже не выглядит преимуществом. Её ещё нужно эффективно загрузить. А с развитием ИИ вообще пока непонятно, как изменится экономика производства и управление ресурсами.

И вот спонтанная мысль у меня. Вопрос с производством и реализацией решается быстрее, чем находится смысл.

Я который раз прихожу к выводу, что важнее вопрос не как делать, а важнее понять, что делать.

Наибольшую ценность начинают создавать специалисты, которые умеют находить направление, формулировать идеи и принимать решения до того, как начинается производство.

Дефицитом станет уже не производство.

Дефицитом станет способность создавать смыслы.