Если честно себе признаться, то почти все наши текущие клиентские проекты это то, чем мы не хотим заниматься.

Звучит категорично, но это тяжелый якорь наследия, который просто держит тебя на месте. Это нарост, который появлялся постепенно из-за нехватки денег и желания стабильности.

Это чисто процессная работа без какой-либо бизнес-ценности для клиента. Отсюда усталость от клиента, усталость от задач ради задач.

Но это хороший момент, что включить бизнес-мышление и начать сбрасывать этот якорь и трезво смотреть на ситуацию.

Ранее писал про эволюцию веб-студий и для себя только это подтверждаю.

Применить свой опыт и наработки в конкретной отрасли, применить ит-решение и показать с помощью него бизнес-ценность на цифрах. Не разработку в вакууме, не поставку человеко-часов.

Несколько раз я слышал, что мы не умеем считать, не умеем говорить на языке цифр и окупаемости.

Значит надо научиться, ок.

Наша работа должна соответствовать критериям:
Есть бизнес-ценность, можно в цифрах посчитать
Решается конкретная задача/проблема в конкретном блоке: автоматизация продаж, интеграции с целью повышения эффективности бизнеса или подразделения.

Если мы не можем объяснить, какую бизнес-метрику меняем, мы пока не понимаем, что продаём.