Организационная психология с Елизаветой Ефремовой

Что остаётся эксперту в эпоху ИИ? Искать работу.

Вчера участвовала в круглом столе «ИИ в экспертной деятельности». Компания подобралась разная: эксперт по ИИ, инвестор, психолингвист, психолог и социолог, философ техники.

Моя роль была понятна заранее: я та, кто говорит «я человек, дополненный ИИ», и не извиняется за это.
Я два с половиной года плотно работаю с языковыми моделями. Девяносто процентов расчётов в финансах делаю уже не я. Презентация по корпоративным стандартам готова раньше, чем я успеваю о ней подумать. Подготовка к занятиям, на которую уходило два дня, теперь занимает пять часов. Дизайнеров я, каюсь, лишила работы.

А дальше — мои тезисы:

1. Эксперту нужна физическая форма. Звучит как шутка, но это не шутка. Модель выдаёт новый массив информации через считанные минуты, и кофе выпить некогда.Три часа сосредоточенной работы с моделями в день — мой новый рабочий предел, шесть — уже перебор. Сон, спорт и питание стали частью моей профессиональной подготовки.

2. Уметь анализировать мало. Нужно ещё проверять, как ты анализируешь. Декомпозиция помогает структурировать сложную задачу, выделить факторы и связи между ними. Она переносится из одной предметной области в другую — в этом смысле это метанавык.
В финансах я раскладываю результат на драйверы, связываю операционные показатели с финансовыми и ищу, где цифра «улетела». А затем проверяю собственное разложение: те ли факторы выбрала, не учла ли один эффект дважды, не приняла ли предположение за факт. Это уже метакогниция.
Модели у меня — ассистенты. Исходные данные задаю и проверяю я, выводы проверяю тоже. С клиентом говорю я и за профессиональное суждение отвечаю сама.

3. Моё ускорение не совпадает со скоростью клиента. Я могу быстро подготовить детальную управленческую отчётность с инфографикой и лендингом, а клиенту нужна неделя, чтобы её прочитать. Моя производительность выросла, но гонорар вслед за ней не обязательно растёт. Если «нейросеть сделает за пять минут», объяснить цену десяти часов экспертной работы становится сложнее.

Отсюда моя провокационная гипотеза: эксперту остаётся искать работу. Всё больше и больше. На простых задачах уже не заработать, потому что ты стал другим. Высокая производительность — не только суперсила, но и проблема.

Меня, конечно, спросили: зачем тогда звонить эксперту, если ИИ проконсультирует бесплатно? Ответ я нашла в аудитории СберУниверситета. Мы разрешили всем тремстам слушателям считать коэффициенты с помощью моделей, и формулы я больше практический не объясняю. Знаете, о чём теперь консультации? «Внутренняя норма доходности 8357% — мы уже улетели или такое бывает?» Получился перевёрнутый класс: цифры у слушателей есть, а за суждением они приходят ко мне,но управленческие решения принимают сами.

Так что повод позвонить эксперту остаётся. Просто звонят уже не за расчётом, а за смыслом.

А вы успеваете за своими моделями — или они за вами?


#ИИ_финансы

Следующий круглый стол НИИ «Устроение» будет посвящён теме, которая является одной из центральных для управления, организационной психологии и современной психолингвистики: как язык формирует поведение людей и почему слова постепенно превращаются в инфраструктуру власти.

Моим гостем станет Андрей Александрович Яковлев — кандидат филологических наук, доцент Северо-Западного института управления РАНХиГС, специалист по психолингвистике, общему языкознанию, проблемам языка и мышления / сознания. Мы будем говорить о том, как язык в науке перестал быть просто «средством коммуникации» и превратился в механизм организации социальной реальности.

Тема встречи:

«Люди управляются словами»

На круглом столе обсудим:

что такое организационная психолингвистика;

как через язык формируются нормы, роли и корпоративная культура;

почему современные организации управляют речевыми конструкциями;

как возникает «семантическое управление»;

почему смена слов меняет поведение людей;

как метафоры становятся инструментом власти;

каким образом язык задаёт границы допустимого мышления внутри организаций;

что происходит с речью и мышлением в эпоху цифровых платформ и ИИ.

Сегодня управление всё чаще осуществляется через создание определённой языковой среды. Компании предлагают сотрудникам «разделять ценности», «быть гибкими», «проявлять вовлечённость», «мыслить как лидер». И постепенно язык начинает собирать её изнутри.

Мы попробуем посмотреть на организацию как на пространство речевой координации, где борьба идёт уже не только за ресурсы или должности, а за право определять значения слов.

Формат встречи — открытая дискуссия на стыке психолингвистики, организационной психологии, социологии управления и исследований власти.
nii-organizatsionnoy-psik.timepad.ru/event/3996...