Реклама в играх и как ее правильно использовать
Вообще, это вам к Роману, конечно, но давайте без него попробуем поразбираться.
У игровых интеграций, если верить исследованию Ipsos, получается добиться у игрока мысли "этот бренд для таких, как я», а это дорогого стоит.
Ipsos изучили 37 тысяч игроков в 16 странах Европы. Среди тех, кто играл в игры с брендовыми интеграциями, согласие с этой формулировкой в среднем на 31% выше, чем среди тех, кто в эти игры не играл.
По отдельным кампаниям результаты разные: Beats — +97%, Pepsi — +26%, Visa — +18%. Механики вполне земные: турниры Beats внутри EAFC, щиты Pepsi и Visa у виртуального поля. Бренд занимает место, где игроку понятно его присутствие.
Что из этого можно адаптировать у нас? (да кто бы знал, спросите Ярослава)
Для начала перестать писать в брифе просто «геймеры». У покупателей продуктов, мебели и банковских услуг могут быть совершенно разные игровые привычки.
Следом проверить, можно ли вообще купить нужную интеграцию: договориться с издателем, оплатить размещение, охватить российскую аудиторию и получить данные для оценки. Из европейского кейса эти условия автоматически не переносятся, сложно сейчас договариваться.
И только потом придумывать способ интеграции бренда. Для мебельной компании я бы проверил гипотезу с предметами для игрового дома. Для спортивного бренда с экипировкой или турниром. У продукта должна появиться понятная функция в игре.
Ну и самое важное — заранее договориться, что считаем результатом. А то начнете там продаж товара в штуках ждать. Или лидов на квартиру в Мытищах (верю что такое бывает).
Вообще, это вам к Роману, конечно, но давайте без него попробуем поразбираться.
У игровых интеграций, если верить исследованию Ipsos, получается добиться у игрока мысли "этот бренд для таких, как я», а это дорогого стоит.
Ipsos изучили 37 тысяч игроков в 16 странах Европы. Среди тех, кто играл в игры с брендовыми интеграциями, согласие с этой формулировкой в среднем на 31% выше, чем среди тех, кто в эти игры не играл.
По отдельным кампаниям результаты разные: Beats — +97%, Pepsi — +26%, Visa — +18%. Механики вполне земные: турниры Beats внутри EAFC, щиты Pepsi и Visa у виртуального поля. Бренд занимает место, где игроку понятно его присутствие.
Что из этого можно адаптировать у нас? (да кто бы знал, спросите Ярослава)
Для начала перестать писать в брифе просто «геймеры». У покупателей продуктов, мебели и банковских услуг могут быть совершенно разные игровые привычки.
Следом проверить, можно ли вообще купить нужную интеграцию: договориться с издателем, оплатить размещение, охватить российскую аудиторию и получить данные для оценки. Из европейского кейса эти условия автоматически не переносятся, сложно сейчас договариваться.
И только потом придумывать способ интеграции бренда. Для мебельной компании я бы проверил гипотезу с предметами для игрового дома. Для спортивного бренда с экипировкой или турниром. У продукта должна появиться понятная функция в игре.
Ну и самое важное — заранее договориться, что считаем результатом. А то начнете там продаж товара в штуках ждать. Или лидов на квартиру в Мытищах (верю что такое бывает).