«…Мы любим на природе обедать в огороде»
А я люблю сесть с ноутом на даче и приятно так по работать.
Сегодня готовилась к выступлению на большой конфренции АРК «Коучинг в организации». Ссылку дам, вы можете присоединиться.
Про деньги я буду говорить. В частности про то, как обосновать коучинг для топа.
Вот мой последний кейс. Человек условно говоря «выгорел». Мотивация снижена, настрой тоже. С чего бы компании платить за коучинг? Ему самому бы к психотерапевту сходить, чай не бедный человек.
Ну что же, посчитаем, состоятельные кроты. Допустим, он взял и уволился, нашел другое место. Да, мы пока не знаем причины снижения мотивации, есть только гипотезы. Но уволился – это факт. Искать замену на эту должность – 2 или 3 оклада. От 6 до 8 млн рублей. И это не быстро, 3-6 месяцев Потом еще и адаптироваться будет, время нужно. А время – деньги.
А если бы ему компания предложила бы хорошего коуча, он бы проговорил свои беды – сомнения, нашел бы решение и не уволился бы. И стоило бы это около 500 000 (около 5 сессий в среднем). Может, и уволился бы, это не известно , но шанс надо использовать, когда есть угроза потерять топа.
Я еще всякие там обоснования подготовила, можно и ROI притянуть и КPI, но на моей памяти такого не было. А вот посчитать потери от упущенных возможностей вполне можно.
А я люблю сесть с ноутом на даче и приятно так по работать.
Сегодня готовилась к выступлению на большой конфренции АРК «Коучинг в организации». Ссылку дам, вы можете присоединиться.
Про деньги я буду говорить. В частности про то, как обосновать коучинг для топа.
Вот мой последний кейс. Человек условно говоря «выгорел». Мотивация снижена, настрой тоже. С чего бы компании платить за коучинг? Ему самому бы к психотерапевту сходить, чай не бедный человек.
Ну что же, посчитаем, состоятельные кроты. Допустим, он взял и уволился, нашел другое место. Да, мы пока не знаем причины снижения мотивации, есть только гипотезы. Но уволился – это факт. Искать замену на эту должность – 2 или 3 оклада. От 6 до 8 млн рублей. И это не быстро, 3-6 месяцев Потом еще и адаптироваться будет, время нужно. А время – деньги.
А если бы ему компания предложила бы хорошего коуча, он бы проговорил свои беды – сомнения, нашел бы решение и не уволился бы. И стоило бы это около 500 000 (около 5 сессий в среднем). Может, и уволился бы, это не известно , но шанс надо использовать, когда есть угроза потерять топа.
Я еще всякие там обоснования подготовила, можно и ROI притянуть и КPI, но на моей памяти такого не было. А вот посчитать потери от упущенных возможностей вполне можно.