Как придумать идею для бизнеса?
• Для нового Бизнеса на старте достаточно увидеть распространенную проблему, которую можно решить. Для этого важно погружение в тему и наблюдательность и смелость погружаться в детали, изучать новое
Есть несколько практических способов быстро найти новую идею:
Декомпозиция и синтез
• В этом случае берется существующий процесс и мысленно разделяется на части и пересобирается по-новому. Получается что-то новое
• Метод генерации идей для бизнеса «из первых принципов»
Существующий процесс с нуля перепридумывается как новый. Это позволяет выкинуть часть лишних процессов и либо перестроить бизнес как новый, либо сильно снизить стоимость. Например, так появились компании Тесла и SpaceX. Или цифровая фотография
• Идеи на стыке разных отраслей.
Мой любимый способ. В этом случае Вы намеренно сталкиваете две совершенно разных ниши (например, сельское хозяйство и IT) и на стыке находите новую идею.
• Улучшение качественных характеристик процессов.
Иногда проще всего не придумывать новое, а просто улучшить какой-то параметр критичный для пользователя.
• Метод расширения «узкого места»
Любой процесс анализируется с точки зрения самого проблемного участка, в который упирается вся система и на этом строится идея бизнеса
• Для генерации идей в команде есть простая методика. Объявляется тема и каждый участник команды предлагает идеи. При этом очень важно, что мозг или генерит идеи или критикует поэтому цикл генерации идей и цикл отбора гипотез для реализации необходимо разделять.
Очень важный момент то, что отличная идея может прийти от кого угодно в команде и для быстрой генерации должна быть создана комфортная атмосфера
Как оценить потенциал идеи?
Для этого важно ответить на вопросы по каждой идее:
• На сколько часто возникает проблема?
• Готовы ли клиенты платить за решение этой проблемы?
• Пытались ли они решить проблему другим способом?
• На сколько большой рынок и растет ли он?
• Как можно масштабировать решение и на сколько быстро это можно сделать?
• Какой объем ресурсов будет нужен для запуска решения?
• Какой минимальный продукт сможет запустить решение проблемы?
Отдельно выделю метод проверки идей, описанный в книге «от нуля к единице» Питера Тилля. Он выделяет несколько блоков проверки идей
Схема проверки идей от Питера Тилля:
1. Тест на секрет
Идея ценна, если большинство умных людей считает её ложной или невозможной. Если все с вами согласны - это уже не открытие, а банальность.
2. Тест на технологию, а не копирование
Вы создаёте нечто принципиально новое (0→1), а не просто делаете «Uber для цветов» (1→N). Новое важнее удешевления старого.
3. Тест на монополию в нише
Сможете ли вы захватить 100% очень узкого рынка? Если да - идея живуча. Если сразу видна конкуренция - идея слабая.
4. Тест на один главный фактор
У идеи должна быть одна решающая причина для успеха, а не десять мелких преимуществ. Если вы не можете назвать эту причину - идея размыта.
5. Тест на 10 лет жизни
Готовы ли вы сами посвятить этой идее 10 лет? Если нет - она не пройдёт проверку тяжёлой реальностью.
Чтобы быстро самому проверить идею есть простой опросник
Описывать саму идею или указывать свои данные не нужно
• Для нового Бизнеса на старте достаточно увидеть распространенную проблему, которую можно решить. Для этого важно погружение в тему и наблюдательность и смелость погружаться в детали, изучать новое
Есть несколько практических способов быстро найти новую идею:
Декомпозиция и синтез
• В этом случае берется существующий процесс и мысленно разделяется на части и пересобирается по-новому. Получается что-то новое
• Метод генерации идей для бизнеса «из первых принципов»
Существующий процесс с нуля перепридумывается как новый. Это позволяет выкинуть часть лишних процессов и либо перестроить бизнес как новый, либо сильно снизить стоимость. Например, так появились компании Тесла и SpaceX. Или цифровая фотография
• Идеи на стыке разных отраслей.
Мой любимый способ. В этом случае Вы намеренно сталкиваете две совершенно разных ниши (например, сельское хозяйство и IT) и на стыке находите новую идею.
• Улучшение качественных характеристик процессов.
Иногда проще всего не придумывать новое, а просто улучшить какой-то параметр критичный для пользователя.
• Метод расширения «узкого места»
Любой процесс анализируется с точки зрения самого проблемного участка, в который упирается вся система и на этом строится идея бизнеса
• Для генерации идей в команде есть простая методика. Объявляется тема и каждый участник команды предлагает идеи. При этом очень важно, что мозг или генерит идеи или критикует поэтому цикл генерации идей и цикл отбора гипотез для реализации необходимо разделять.
Очень важный момент то, что отличная идея может прийти от кого угодно в команде и для быстрой генерации должна быть создана комфортная атмосфера
Как оценить потенциал идеи?
Для этого важно ответить на вопросы по каждой идее:
• На сколько часто возникает проблема?
• Готовы ли клиенты платить за решение этой проблемы?
• Пытались ли они решить проблему другим способом?
• На сколько большой рынок и растет ли он?
• Как можно масштабировать решение и на сколько быстро это можно сделать?
• Какой объем ресурсов будет нужен для запуска решения?
• Какой минимальный продукт сможет запустить решение проблемы?
Отдельно выделю метод проверки идей, описанный в книге «от нуля к единице» Питера Тилля. Он выделяет несколько блоков проверки идей
Схема проверки идей от Питера Тилля:
1. Тест на секрет
Идея ценна, если большинство умных людей считает её ложной или невозможной. Если все с вами согласны - это уже не открытие, а банальность.
2. Тест на технологию, а не копирование
Вы создаёте нечто принципиально новое (0→1), а не просто делаете «Uber для цветов» (1→N). Новое важнее удешевления старого.
3. Тест на монополию в нише
Сможете ли вы захватить 100% очень узкого рынка? Если да - идея живуча. Если сразу видна конкуренция - идея слабая.
4. Тест на один главный фактор
У идеи должна быть одна решающая причина для успеха, а не десять мелких преимуществ. Если вы не можете назвать эту причину - идея размыта.
5. Тест на 10 лет жизни
Готовы ли вы сами посвятить этой идее 10 лет? Если нет - она не пройдёт проверку тяжёлой реальностью.
Чтобы быстро самому проверить идею есть простой опросник
Описывать саму идею или указывать свои данные не нужно