О женщинах, идущих к Олимпу
Комитет по политтехнологиям РАСО провёл мастер-класс по стратегии и образу женщин в политике и управлении. Конспект реально интересного.
Открыл тему глубокий и рассудительный Дмитрий Еловский.
За последние год-полтора у нас появилось значительное число новых социальных групп — те же жёны мобилизованных. Почему это важно? Существует сотня разных определений политики, однако в инструментальном плане политика — это профессиональная деятельность по согласованию интересов разных социальных групп. Когда возникают новые группы, на самом начальном этапе, они крайне уязвимы для любого внешнего воздействия. И если ими не занимаются наши политики, государство, то этим занимаются внешние игроки. Стиль коммуникации у мужчин и женщин разный. По-разному распределяются роли внутри группы, по-разному вырабатываются нормы и правила поведения в ней. В России исторически доминирует мужское влияние на социальные группы. При этом в текущей ситуации представительство интересов новых социальных групп и согласование их интересов в женском, более дипломатичном, стиле крайне актуален.
Затем по стереотипными восторгам катком фактуры проехалась Елена Речкалова, один из бизнес-лидеров банковского ретейла.
Присутствие женщин на стратегическом уровне управления компании делает бизнес более устойчивым и стабильно растущим. По итогам исследования руководителей бизнеса по 13 из 19 компетенций стратегического менеджмента показатели женщин оказались выше, чем у мужчин. 8 мировых бирж не допускают компании, в совете директоров которых нет женщин, а в 36 странах предусмотрены разного рода квоты на женское представительство в советах директоров компаний.
Гендерный вопрос — это не вопрос «борьбы за женские права», а вопрос экономики, источник роста бизнеса и ВВП.
В России женщины – это большая часть имеющих высшее образование и экономически активного населения, 55% электората и контроль над 80% потребительских расходов. При этом приходится констатировать: в России женщины не готовы к стратегическому лидерству. Если же брать женщин-кандидатов на выборные должности, то в большинстве случаев – ни позиционирования, ни мудрости, ни уровня.
Проблема в том, что женщина-лидер не является социально одобряемой ролью, женщины воспитываются «вторыми» и сами себя ограничивают, воспроизводя в поведенческой стратегии стереотипы о себе. При этом налицо неравный доступ к капиталу, отсутствие популяризации женских ролевых моделей (96% образов мужские) и отсутствие комплексных программ подготовки женщин к стратегическому уровню управления.
Мария Сергеева в своей обаятельной манере легко, иронично и хирургически точно сформулировала семь конкретных рекомендаций для женщин-политиков. Вот, например, одна из них.
Мужчины традиционно сильны своими командами, у них исторически сформировался канал построения неформальных сетей. Условно говоря, «баня» (спорт, пиво, охота — у каждого своё). Женщины же в основе своей одиночки, либо же они примыкают к мужским командам, при этом другая женщина чаще всего воспринимается как угроза. Политика – командная игра.
Учитесь строить команду, иначе не сможете удерживать занятые позиции, а без этого невозможно идти вверх. Создавайте свои неформальные сети.
Скульптор побеждающих женских образов Евгения Стулова рассказала, что в электоральном сезоне фокус-группы очень явно подтвердили справедливость и другого совета.
Публичные истерики — для мужчин. Стереотипы общественного восприятия довольно однобоки. Мужчина, орущий на подчинённых или оппонентов — это «новая искренность» или «настоящий мужик». Ту же эмоцию со стороны женщины однозначно объяснят истеричностью, «этими днями» или недостатком мужского внимания. Женщина-политик из публичных эмоций может себе позволить лишь позитив и эмпатию.
Интересно в контексте темы замечание Евгения Минченко об оттенках zeitgeist.
Главная боль «новой аристократии» — передача наследия (капитал, должности), и именно здесь есть окно возможностей для женщины-политика, чтобы встроиться к топам, вопрос лишь в грамотной стратегии.
Комитет по политтехнологиям РАСО провёл мастер-класс по стратегии и образу женщин в политике и управлении. Конспект реально интересного.
Открыл тему глубокий и рассудительный Дмитрий Еловский.
За последние год-полтора у нас появилось значительное число новых социальных групп — те же жёны мобилизованных. Почему это важно? Существует сотня разных определений политики, однако в инструментальном плане политика — это профессиональная деятельность по согласованию интересов разных социальных групп. Когда возникают новые группы, на самом начальном этапе, они крайне уязвимы для любого внешнего воздействия. И если ими не занимаются наши политики, государство, то этим занимаются внешние игроки. Стиль коммуникации у мужчин и женщин разный. По-разному распределяются роли внутри группы, по-разному вырабатываются нормы и правила поведения в ней. В России исторически доминирует мужское влияние на социальные группы. При этом в текущей ситуации представительство интересов новых социальных групп и согласование их интересов в женском, более дипломатичном, стиле крайне актуален.
Затем по стереотипными восторгам катком фактуры проехалась Елена Речкалова, один из бизнес-лидеров банковского ретейла.
Присутствие женщин на стратегическом уровне управления компании делает бизнес более устойчивым и стабильно растущим. По итогам исследования руководителей бизнеса по 13 из 19 компетенций стратегического менеджмента показатели женщин оказались выше, чем у мужчин. 8 мировых бирж не допускают компании, в совете директоров которых нет женщин, а в 36 странах предусмотрены разного рода квоты на женское представительство в советах директоров компаний.
Гендерный вопрос — это не вопрос «борьбы за женские права», а вопрос экономики, источник роста бизнеса и ВВП.
В России женщины – это большая часть имеющих высшее образование и экономически активного населения, 55% электората и контроль над 80% потребительских расходов. При этом приходится констатировать: в России женщины не готовы к стратегическому лидерству. Если же брать женщин-кандидатов на выборные должности, то в большинстве случаев – ни позиционирования, ни мудрости, ни уровня.
Проблема в том, что женщина-лидер не является социально одобряемой ролью, женщины воспитываются «вторыми» и сами себя ограничивают, воспроизводя в поведенческой стратегии стереотипы о себе. При этом налицо неравный доступ к капиталу, отсутствие популяризации женских ролевых моделей (96% образов мужские) и отсутствие комплексных программ подготовки женщин к стратегическому уровню управления.
Мария Сергеева в своей обаятельной манере легко, иронично и хирургически точно сформулировала семь конкретных рекомендаций для женщин-политиков. Вот, например, одна из них.
Мужчины традиционно сильны своими командами, у них исторически сформировался канал построения неформальных сетей. Условно говоря, «баня» (спорт, пиво, охота — у каждого своё). Женщины же в основе своей одиночки, либо же они примыкают к мужским командам, при этом другая женщина чаще всего воспринимается как угроза. Политика – командная игра.
Учитесь строить команду, иначе не сможете удерживать занятые позиции, а без этого невозможно идти вверх. Создавайте свои неформальные сети.
Скульптор побеждающих женских образов Евгения Стулова рассказала, что в электоральном сезоне фокус-группы очень явно подтвердили справедливость и другого совета.
Публичные истерики — для мужчин. Стереотипы общественного восприятия довольно однобоки. Мужчина, орущий на подчинённых или оппонентов — это «новая искренность» или «настоящий мужик». Ту же эмоцию со стороны женщины однозначно объяснят истеричностью, «этими днями» или недостатком мужского внимания. Женщина-политик из публичных эмоций может себе позволить лишь позитив и эмпатию.
Интересно в контексте темы замечание Евгения Минченко об оттенках zeitgeist.
Главная боль «новой аристократии» — передача наследия (капитал, должности), и именно здесь есть окно возможностей для женщины-политика, чтобы встроиться к топам, вопрос лишь в грамотной стратегии.