Теория ограничений: ищем bottleneck
В эти дни все авторы, которых я читаю, в унисон пишут про теорию ограничений Элияху Голдратта.
Концепция не новая: Голдратт описал ее еще в 1984 году в бизнес-романе «Цель».
Суть простая: в любой системе есть одно узкое место (bottleneck), и именно оно ограничивает результат всей системы. Улучшать все остальное бесполезно, пока не расширен bottleneck.
Полезнее и прикладнее всего, на мой взгляд, это объясняет Тьяго Форте в коротком видео.
Он разбирает 5 шагов теории на своем примере: работе над новой книгой.
1. Найти ограничение
Определяем самое слабое звено: это может быть задача, привычка или установка.
У Тьяго это энергия на глубокую фокусную работу, которая нужна для исследований и написания книги
2. Использовать ограничение по максимуму
Прежде чем что-то расширять, выжимаем максимум из того, что есть.
Тьяго ставит писательские сессии на утро, когда энергии больше всего: блоки по 2-3 часа каждый будний день, иногда с таймером по методу Pomodoro
3. Подчинить все остальное ограничению
Выстраиваем окружающие привычки и рутины под bottleneck.
У Тьяго это среда без отвлечений: уведомления выключены, лишние вкладки закрыты, семья предупреждена.
Писательские сессии в календаре как non-negotiable встречи, остальные задачи он автоматизирует или делегирует
4. Расширить ограничение
Только теперь увеличиваем мощность самого bottleneck.
Тьяго задает вопрос: как мне иметь больше энергии в целом? Ответ: здоровье, сон, питание, спорт, перерывы в течение дня, медитация для фокуса
5. Повторить процесс
Когда первое ограничение расширено, bottleneck смещается в другое место.
Наблюдаем за своей системой и начинаем цикл заново.
_
Теория, на мой взгляд, очень правильная.
Вроде все кажется очевидным, но мы забываем смотреть в bottlenecks: улучшаем то, что проще улучшить, а не то, что реально ограничивает результат.
→ [https://youtu.be/50SboudaVSg]
В эти дни все авторы, которых я читаю, в унисон пишут про теорию ограничений Элияху Голдратта.
Концепция не новая: Голдратт описал ее еще в 1984 году в бизнес-романе «Цель».
Суть простая: в любой системе есть одно узкое место (bottleneck), и именно оно ограничивает результат всей системы. Улучшать все остальное бесполезно, пока не расширен bottleneck.
Полезнее и прикладнее всего, на мой взгляд, это объясняет Тьяго Форте в коротком видео.
Он разбирает 5 шагов теории на своем примере: работе над новой книгой.
1. Найти ограничение
Определяем самое слабое звено: это может быть задача, привычка или установка.
У Тьяго это энергия на глубокую фокусную работу, которая нужна для исследований и написания книги
2. Использовать ограничение по максимуму
Прежде чем что-то расширять, выжимаем максимум из того, что есть.
Тьяго ставит писательские сессии на утро, когда энергии больше всего: блоки по 2-3 часа каждый будний день, иногда с таймером по методу Pomodoro
3. Подчинить все остальное ограничению
Выстраиваем окружающие привычки и рутины под bottleneck.
У Тьяго это среда без отвлечений: уведомления выключены, лишние вкладки закрыты, семья предупреждена.
Писательские сессии в календаре как non-negotiable встречи, остальные задачи он автоматизирует или делегирует
4. Расширить ограничение
Только теперь увеличиваем мощность самого bottleneck.
Тьяго задает вопрос: как мне иметь больше энергии в целом? Ответ: здоровье, сон, питание, спорт, перерывы в течение дня, медитация для фокуса
5. Повторить процесс
Когда первое ограничение расширено, bottleneck смещается в другое место.
Наблюдаем за своей системой и начинаем цикл заново.
_
Теория, на мой взгляд, очень правильная.
Вроде все кажется очевидным, но мы забываем смотреть в bottlenecks: улучшаем то, что проще улучшить, а не то, что реально ограничивает результат.
→ [https://youtu.be/50SboudaVSg]