HR-инструмент можно внедрить за неделю. Работать он начнёт только тогда, когда под ним есть система.
Делимся обратной связью двух выпускниц программы Prometix HR Affiliate — HR-специалистов affiliate-команды.
Пришли с конкретной задачей: собственники хотели ИПР для байеров, а строить планы развития под эту роль в команде никто не умел. Грейды, которые работают у тестировщиков, на байеров не переносятся.
Цели на старте обучения:
🔴 разобраться, как строить ИПР для байеров, а не копировать чужие грейды;
🔴 собрать разрозненные HR-процессы в единую систему;
🔴 привести в порядок профили должностей и тексты вакансий.
Результат для команды:
✅ создали шаблон ИПР на основе своего отдела и запустили тест на дизайнерах;
✅ привели в порядок профили должностей и объявления о вакансиях;
✅ внедрили геймификацию с корпоративным магазином — идею Андрея адаптировали под себя;
✅ провели первые HR-мероприятия внутри команды: тренинг по геймификации и интенсив по обратной связи;
✅ проработали миссию и корпоративную культуру — впереди внедрение;
✅ ввели правило фиксировать договорённости письменно и с дедлайном, чтобы решения не терялись в устных обсуждениях.
Главное изменение случилось в разговоре с руководителями команд: у HR появились аргументы на языке бизнес-показателей. На предложения, которые раньше сходу называли ерундой, лиды теперь смотрят иначе.
Это узкое место почти у каждого HR. Овнер говорит про деньги и сроки, HR — про адаптацию и вовлечённость, и разговор расходится, не начавшись. Пока команда не слышит, зачем ей новый процесс, он так и остаётся документом в папке.
На программе HR Affiliate мы даём и систему, и язык, на котором о ней получается договориться: с собственником, с руководителями, с самими сотрудниками. Тогда внедрение перестаёт держаться на уговорах.
➡️ Подробнее с программами можно ознакомиться в нашем боте.
📍 Чтобы подобрать решение для вашей команды, свяжитесь с нашим менеджером.
Делимся обратной связью двух выпускниц программы Prometix HR Affiliate — HR-специалистов affiliate-команды.
Пришли с конкретной задачей: собственники хотели ИПР для байеров, а строить планы развития под эту роль в команде никто не умел. Грейды, которые работают у тестировщиков, на байеров не переносятся.
Цели на старте обучения:
🔴 разобраться, как строить ИПР для байеров, а не копировать чужие грейды;
🔴 собрать разрозненные HR-процессы в единую систему;
🔴 привести в порядок профили должностей и тексты вакансий.
Результат для команды:
✅ создали шаблон ИПР на основе своего отдела и запустили тест на дизайнерах;
✅ привели в порядок профили должностей и объявления о вакансиях;
✅ внедрили геймификацию с корпоративным магазином — идею Андрея адаптировали под себя;
✅ провели первые HR-мероприятия внутри команды: тренинг по геймификации и интенсив по обратной связи;
✅ проработали миссию и корпоративную культуру — впереди внедрение;
✅ ввели правило фиксировать договорённости письменно и с дедлайном, чтобы решения не терялись в устных обсуждениях.
Главное изменение случилось в разговоре с руководителями команд: у HR появились аргументы на языке бизнес-показателей. На предложения, которые раньше сходу называли ерундой, лиды теперь смотрят иначе.
Это узкое место почти у каждого HR. Овнер говорит про деньги и сроки, HR — про адаптацию и вовлечённость, и разговор расходится, не начавшись. Пока команда не слышит, зачем ей новый процесс, он так и остаётся документом в папке.
На программе HR Affiliate мы даём и систему, и язык, на котором о ней получается договориться: с собственником, с руководителями, с самими сотрудниками. Тогда внедрение перестаёт держаться на уговорах.
➡️ Подробнее с программами можно ознакомиться в нашем боте.
📍 Чтобы подобрать решение для вашей команды, свяжитесь с нашим менеджером.