Prometix | Академия роста Affiliate-рынка

⚡️Андрей уже в Лиссабоне. Завтра стартует SBC Summit

✅Конференция начинается не в день конференции.

С 29 сентября по 1 октября SBC Summit соберет участников из 150 стран.

🚩И пока кто-то только открывает расписание и думает, с кем успеть познакомиться, у подготовленных команд уже есть список нужных встреч, критерии целевого лида и план действий после конференции.

Мы собрали свой чек-лист подготовки — от выбора площадки до оценки ROI. Вот пять пунктов, на которых команды спотыкаются чаще всего:

1️⃣ Целевая аудитория подтверждена до покупки билета
2️⃣ Портрет целевого лида описан заранее
3️⃣ KPI считаются по качеству встреч
4️⃣ Аналитика идет во время конференции
5️⃣Горячие контакты получают follow-up в первые шесть часов

Забрать чек-лист подготовки под постом📌

⭐️А теперь — к самой конференции.
Андрей Коновалов уже в Лиссабоне и будет на SBC Summit все три дня. Слоты на 29, 30 сентября и 1 октября еще есть.

С чем к нам приходят чаще всего:
🔴 ищете тимлида или C-level и хотите понять, растить своего или брать с рынка;
🔴 команда выросла, а процессы остались прежними и управляемость просела;
🔴 нужна система найма и адаптации, которая не держится на устной традиции;
🔴 хотите разобраться, какие управленческие решения у вас принимаются без данных.

Если будете на конференции — пишите Андрею @KonovalovAndrei, он подтвердит удобное время.

➡️Если не будете в Лиссабоне — напишите менеджеру Prometix, разберем вашу ситуацию онлайн.

До встречи на SBC Summit 🇵🇹

⚡️ Prometix на SBC Summit в Лиссабоне 🇵🇹

🗓️ с 29 сентября по 1 октября
✅ FIL и MEO Arena

Конференция традиционно про трафик и способы его добычи. Но у команд к этому моменту накапливаются и другие вопросы. Одним важно развитие руководителей и людей, другим нужно поднимать эффективность на одного сотрудника: сжиматься без потери результата и делать так, чтобы двадцать человек работали как сто.

Ради этих разговоров Андрей Коновалов, CEO Prometix, едет в Лиссабон лично. На площадке с ним можно встретиться и разобрать свою ситуацию:
🔴развитие управленческой команды: руководители, тимлиды, кадровый резерв;
🔴 построение системы управления под размер и задачи бизнеса;
🔴 HR-система: найм, адаптация, мотивация, удержание;
🔴 эффективность на одного сотрудника и перестройка команды без раздувания штата;
🔴 программы Prometix и форматы работы.

➡️➡️➡️ Чтобы занять время, напишите Андрею, он подберет для вас удобный слот.

До встречи в Лиссабоне 🇵🇹
➡️ Если вас на конференции не будет, а вопросы остались, напишите менеджеру Prometix: разберем вашу ситуацию онлайн.

⭐️Поднять процент проще всего. Работает это не на всех⭐️

На программе HR Affiliate идет занятие по материальной мотивации. Участники получают задание на 10 минут: шестнадцать схем выплаты нужно соотнести с двенадцатью группами ценностей, то есть с тем, что человеку важно в работе: надежность, независимость, статус, развитие и другие.

Вопросы начинаются сразу. Может ли одна схема работать на несколько ценностей? Да, удачная схема подходит сразу под две-три из них.

Когда время выходит, ответы разбирают вслух. У одного из участников задание сначала вызвало затруднение:

«Там везде оклад плюс процент, выбирать тяжело, по сути все одно и то же».

Но потом сам же заметил разницу:

«Где схема явно влияет на какую-то ценность, это видно сразу».

Например, можно связать почасовую оплату и снижение рабочих часов с независимостью, а долю в бизнесе со статусом и влиянием.

Непонятные схемы объясняют тут же на примерах из продакшена. Биллинг, например: у каждого вида работ своя цена, как в прайс-листе. Сделал креатив, получил 10 долларов, сделал подборку, еще 10.

Ключевая мысль в том, что мы привыкли к бинарному миру, где есть либо оклад, либо оклад плюс процент. Схем на деле больше, и подбирать выплату стоит под человека.

Домашнее задание после занятия: собрать систему оплаты для одной должности в своей команде и проверить себя. Под какие ценности работает схема, замеряли ли эти ценности у сотрудников, как соотносятся постоянная и переменная части. Потом ее разбирают на занятии с трекером. Зарплаты команды и другие конфиденциальные данные раскрывать не нужно, важно выстроить сам инструмент: формулу и проценты.

Перед тем как поднять процент, стоит задать себе главный вопрос: будет ли это реально мотивировать конкретного человека?

В карточках собрали несколько связок, которые разбирали на занятии ⬆️

➡️ Если мотивация в вашей команде сводится к размеру процента, напишите менеджеру Prometix. Пришлем детали программы HR Affiliate: на ней систему выплат собирают под ценности вашей команды.

#НаУроке

🚩 Чтобы человек остался, нужно потратить втрое больше, чем на то, чтобы его найти

Посчитайте, во что обошелся последний нанятый байер. Оффер, время тимлида на собеседования, доступы, спенд на раскачку. А теперь посчитайте, сколько рабочих часов ушло на его ввод в дела. У большинства первая цифра в деньгах, вторая где-то около нуля.

Этим постом открываем «Библиотеку Prometix»: разбираем книги, по которым учим сами. Первой идет «Адаптация персонала» Натальи Володиной. Норма у нее ровно такая: на ввод человека компания тратит втрое больше, чем на его поиск. Не столько же, а втрое.

Почему в аффилиате пропорция обратная

Поиск оплачивается деньгами и попадает в бюджет отдельной строкой. Ввод оплачивается рабочим временем тимлида и смежных спецов, а оно уже заложено в ФОТ и своей статьи расходов не имеет. Расхода не видно, поэтому его и не планируют.

Отсюда и разговоры про «слабых» новичков

Причины, по которым новый человек не остается, сведены к трем: не совпал с командой, не справился с задачами, получил работу не такой, какой ее описали на входе. Первая и третья это промахи на подборе. Вторая означает, что человека взяли на вырост и не дали ресурса дорасти. Во всех трех случаях промах на стороне компании.

В аффилиате это особенно больно: байер, который не вывез на второй неделе, это слитый бюджет, потраченное время тимлида и недокрученные кампании.

Последняя треть книги отдана готовым формам для кадровой службы, к вашей команде они отношения не имеют. А сама логика переносится один в один: адаптация это управляемый процесс, а не «ну, вольется».

В карточках разложили практику: за сколько недель человек выходит на полную мощность, чек-лист онбординга байера по этапам и формула стоимости ввода под вашу команду ⬆️

➡️ Если адаптация в вашей команде держится на устной традиции, напишите менеджеру Prometix. Пришлем детали программы HR Affiliate: на ней такую систему собирают под конкретную команду.

#БиблиотекаPrometix

HR-инструмент можно внедрить за неделю. Работать он начнёт только тогда, когда под ним есть система.

Делимся обратной связью двух выпускниц программы Prometix HR Affiliate — HR-специалистов affiliate-команды.

Пришли с конкретной задачей: собственники хотели ИПР для байеров, а строить планы развития под эту роль в команде никто не умел. Грейды, которые работают у тестировщиков, на байеров не переносятся.

Цели на старте обучения:

🔴 разобраться, как строить ИПР для байеров, а не копировать чужие грейды;
🔴 собрать разрозненные HR-процессы в единую систему;
🔴 привести в порядок профили должностей и тексты вакансий.

Результат для команды:

✅ создали шаблон ИПР на основе своего отдела и запустили тест на дизайнерах;
✅ привели в порядок профили должностей и объявления о вакансиях;
✅ внедрили геймификацию с корпоративным магазином — идею Андрея адаптировали под себя;
✅ провели первые HR-мероприятия внутри команды: тренинг по геймификации и интенсив по обратной связи;
✅ проработали миссию и корпоративную культуру — впереди внедрение;
✅ ввели правило фиксировать договорённости письменно и с дедлайном, чтобы решения не терялись в устных обсуждениях.

Главное изменение случилось в разговоре с руководителями команд: у HR появились аргументы на языке бизнес-показателей. На предложения, которые раньше сходу называли ерундой, лиды теперь смотрят иначе.

Это узкое место почти у каждого HR. Овнер говорит про деньги и сроки, HR — про адаптацию и вовлечённость, и разговор расходится, не начавшись. Пока команда не слышит, зачем ей новый процесс, он так и остаётся документом в папке.

На программе HR Affiliate мы даём и систему, и язык, на котором о ней получается договориться: с собственником, с руководителями, с самими сотрудниками. Тогда внедрение перестаёт держаться на уговорах.

➡️ Подробнее с программами можно ознакомиться в нашем боте.
📍 Чтобы подобрать решение для вашей команды, свяжитесь с нашим  менеджером.

⭐️20% за рекомендацию⭐️

➡️ У вас есть знакомый, который хочет в affiliate, но не знает, с чего начать?
Расскажите ему о программе Start в Affiliate — и получите 20% с его участия.

Как это работает:
1️⃣ Вы рекомендуете программу знакомому
2️⃣ Он оформляет предзапись на курс
3️⃣ При оплате указывает, что пришёл по вашей рекомендации
4️⃣ Вы получаете 20% от стоимости его участия

Курс создан совместно с новым продуктом от ArbiHunter - ArbiEducation и подойдет тем, кто хочет системно разобраться в affiliate: от устройства рынка и вертикалей до воронок, источников трафика и базовой аналитики.

Для участника предзапись — это возможность забронировать место до официального старта продаж и получить выгоду 65%.
Старт курса — 31 августа.

🔗 Оформить предзапись и забрать бесплатный урок
🔗 Условия Prometix Partner Program

➡️ По вопросам о начислении 20% пишите нашему менеджеру.

⏹️КЕМ БЫТЬ В AFFILIATE — И ГДЕ ЗДЕСЬ ДЕНЬГИ

Affiliate часто воспринимают упрощенно: как «залив трафика» и игру с бюджетом.
На практике это система, где деньги зарабатываются не в одной роли, а в управлении всей связкой: трафик → продукт → конверсия → экономика.

И если вы видите только баинг, вы видите лишь часть рынка.
Внутри affiliate есть несколько ключевых зон, каждая из которых напрямую влияет на результат команды.

🔴Баинг (Media Buying)
Это точка масштабирования. Здесь быстрее всего растут обороты, и быстрее всего сгорают бюджеты без системы.
Баинг — это не «запустить рекламу», а управлять гипотезами, скоростью тестов и риском. Сильные байеры работают не с креативами, а с цифрами и вероятностями.

🔴Продакшн и креатив
Зона, которая напрямую влияет на конверсию.
Один и тот же оффер может давать разницу в результате в несколько раз исключительно за счет креатива, смысла и упаковки.
В зрелых командах именно продакшн становится ключевым драйвером роста, а не объём трафика.

🔴Affiliate-менеджмент
Доступ к деньгам начинается с доступа к офферам и условиям.
Эта роль отвечает за партнёрства, ставки, апрув и стабильность работы.
Разница между средними и сильными командами часто не в трафике, а в условиях, которые они получают.

🔴Аналитика и бэк-офис
Контроль реальности.
Без аналитики команды «зарабатывают в отчетах» и теряют деньги по факту. Это одна из самых частых проблем при росте.
Именно здесь появляется понимание юнит-экономики и точек, где бизнес масштабируется или ломается.

📍Важно: эти роли не существуют отдельно.
Результат появляется только в связке, когда креатив, трафик, оффер и цифры работают как единая система.

Основная ошибка новичков — заходить в рынок через одну функцию и пытаться расти внутри неё.
Основной рост начинается в момент, когда появляется понимание всей модели: где создается прибыль, где она теряется и чем можно управлять.

Поэтому вопрос «кем быть в affiliate» вторичен.
Первичный вопрос — как устроена система и какую роль вы в ней можете усиливать.

🔔С этого мы начинаем «Старт в Affiliate»:
сначала разбор рынка, ролей и экономики,
дальше выбор направления и точки входа под ваш профиль.
🗓️Старт 31 августа.
⭐️Детали и запись: @PrometixTL