🚩 Чтобы человек остался, нужно потратить втрое больше, чем на то, чтобы его найти
Посчитайте, во что обошелся последний нанятый байер. Оффер, время тимлида на собеседования, доступы, спенд на раскачку. А теперь посчитайте, сколько рабочих часов ушло на его ввод в дела. У большинства первая цифра в деньгах, вторая где-то около нуля.
Этим постом открываем «Библиотеку Prometix»: разбираем книги, по которым учим сами. Первой идет «Адаптация персонала» Натальи Володиной. Норма у нее ровно такая: на ввод человека компания тратит втрое больше, чем на его поиск. Не столько же, а втрое.
Почему в аффилиате пропорция обратная
Поиск оплачивается деньгами и попадает в бюджет отдельной строкой. Ввод оплачивается рабочим временем тимлида и смежных спецов, а оно уже заложено в ФОТ и своей статьи расходов не имеет. Расхода не видно, поэтому его и не планируют.
Отсюда и разговоры про «слабых» новичков
Причины, по которым новый человек не остается, сведены к трем: не совпал с командой, не справился с задачами, получил работу не такой, какой ее описали на входе. Первая и третья это промахи на подборе. Вторая означает, что человека взяли на вырост и не дали ресурса дорасти. Во всех трех случаях промах на стороне компании.
В аффилиате это особенно больно: байер, который не вывез на второй неделе, это слитый бюджет, потраченное время тимлида и недокрученные кампании.
Последняя треть книги отдана готовым формам для кадровой службы, к вашей команде они отношения не имеют. А сама логика переносится один в один: адаптация это управляемый процесс, а не «ну, вольется».
В карточках разложили практику: за сколько недель человек выходит на полную мощность, чек-лист онбординга байера по этапам и формула стоимости ввода под вашу команду ⬆️
➡️ Если адаптация в вашей команде держится на устной традиции, напишите менеджеру Prometix. Пришлем детали программы HR Affiliate: на ней такую систему собирают под конкретную команду.
#БиблиотекаPrometix
Посчитайте, во что обошелся последний нанятый байер. Оффер, время тимлида на собеседования, доступы, спенд на раскачку. А теперь посчитайте, сколько рабочих часов ушло на его ввод в дела. У большинства первая цифра в деньгах, вторая где-то около нуля.
Этим постом открываем «Библиотеку Prometix»: разбираем книги, по которым учим сами. Первой идет «Адаптация персонала» Натальи Володиной. Норма у нее ровно такая: на ввод человека компания тратит втрое больше, чем на его поиск. Не столько же, а втрое.
Почему в аффилиате пропорция обратная
Поиск оплачивается деньгами и попадает в бюджет отдельной строкой. Ввод оплачивается рабочим временем тимлида и смежных спецов, а оно уже заложено в ФОТ и своей статьи расходов не имеет. Расхода не видно, поэтому его и не планируют.
Отсюда и разговоры про «слабых» новичков
Причины, по которым новый человек не остается, сведены к трем: не совпал с командой, не справился с задачами, получил работу не такой, какой ее описали на входе. Первая и третья это промахи на подборе. Вторая означает, что человека взяли на вырост и не дали ресурса дорасти. Во всех трех случаях промах на стороне компании.
В аффилиате это особенно больно: байер, который не вывез на второй неделе, это слитый бюджет, потраченное время тимлида и недокрученные кампании.
Последняя треть книги отдана готовым формам для кадровой службы, к вашей команде они отношения не имеют. А сама логика переносится один в один: адаптация это управляемый процесс, а не «ну, вольется».
В карточках разложили практику: за сколько недель человек выходит на полную мощность, чек-лист онбординга байера по этапам и формула стоимости ввода под вашу команду ⬆️
➡️ Если адаптация в вашей команде держится на устной традиции, напишите менеджеру Prometix. Пришлем детали программы HR Affiliate: на ней такую систему собирают под конкретную команду.
#БиблиотекаPrometix