Почему я всегда за удалёнку.
Около половины сотрудников, судя по вот этому вот исследованию, смотрят короткие ролики прямо на работе — причём делают это так, чтобы коллеги и руководители не заметили. Естественно. Потому что чем же еще заниматься в офисе?
И знаете, что меня заинтересовало больше всего? Не сами ролики. А сколько времени мы продолжаем считать рабочим только потому, что человек физически находится в офисе.
Дорога туда и обратно.
Кофе. Покурить. Перекусить. Поговорить.
Открыть окно — закрыть окно.
Включить кондиционер — выключить кондиционер.
Обсудить с коллегой то, что можно было написать одним сообщением.
А ещё — бесконечные летучки, планёрки, совещания, созвоны и переговоры, которые иногда существуют просто потому, что все находятся в одном помещении.
И отдельно — больничные. Кто-то приходит в офис заболевшим, заражает коллег, потом заболевают и они, выпадая из рабочего процесса на несколько дней.
Довольно парадоксальная вещь: собираем людей в одном месте, чтобы они были эффективнее, а потом тратим огромное количество времени на всё, что не является самой работой.
При этом удалёнка заставляет гораздо честнее отвечать на вопрос: что человек реально сделал за день?
Не сколько часов просидел за компом.
Не сколько раз пришёл на работу вовремя.
Не сколько совещаний посетил.
А какой результат получил.
Мне кажется, современная работа вообще должна постепенно двигаться именно в эту сторону: от контроля присутствия — к ответственности за результат. Если человеку для выполнения задачи не нужен офис, зачем заставлять его тратить два часа в день на дорогу? Если встречу можно заменить коротким сообщением — зачем собирать совещание? Если сотрудник может спокойно пообедать дома, не теряя час рабочего времени, почему это должно считаться проблемой?
И да, я прекрасно понимаю, что есть профессии и задачи, где физическое присутствие просто необходимо. Есть команды, которым важно регулярно встречаться лично. Есть процессы, которые невозможно полностью перевести в онлайн. Но для огромного количества интеллектуальной работы офис сегодня — не единственный и далеко не всегда необходимый способ организовать деятельность.
Я за удалёнку не потому, что люди должны меньше работать. Я за удалёнку потому, что хочу, чтобы люди меньше тратили время впустую и больше — на работу, жизнь и действительно важные вещи. А если человек в течение рабочего дня посмотрел пару коротких роликов — возможно, проблема вообще не в роликах. 😉
Возможно, проблема в том, что его рабочий процесс устроен так, что ему постоянно хочется от него сбежать.
Около половины сотрудников, судя по вот этому вот исследованию, смотрят короткие ролики прямо на работе — причём делают это так, чтобы коллеги и руководители не заметили. Естественно. Потому что чем же еще заниматься в офисе?
И знаете, что меня заинтересовало больше всего? Не сами ролики. А сколько времени мы продолжаем считать рабочим только потому, что человек физически находится в офисе.
Дорога туда и обратно.
Кофе. Покурить. Перекусить. Поговорить.
Открыть окно — закрыть окно.
Включить кондиционер — выключить кондиционер.
Обсудить с коллегой то, что можно было написать одним сообщением.
А ещё — бесконечные летучки, планёрки, совещания, созвоны и переговоры, которые иногда существуют просто потому, что все находятся в одном помещении.
И отдельно — больничные. Кто-то приходит в офис заболевшим, заражает коллег, потом заболевают и они, выпадая из рабочего процесса на несколько дней.
Довольно парадоксальная вещь: собираем людей в одном месте, чтобы они были эффективнее, а потом тратим огромное количество времени на всё, что не является самой работой.
При этом удалёнка заставляет гораздо честнее отвечать на вопрос: что человек реально сделал за день?
Не сколько часов просидел за компом.
Не сколько раз пришёл на работу вовремя.
Не сколько совещаний посетил.
А какой результат получил.
Мне кажется, современная работа вообще должна постепенно двигаться именно в эту сторону: от контроля присутствия — к ответственности за результат. Если человеку для выполнения задачи не нужен офис, зачем заставлять его тратить два часа в день на дорогу? Если встречу можно заменить коротким сообщением — зачем собирать совещание? Если сотрудник может спокойно пообедать дома, не теряя час рабочего времени, почему это должно считаться проблемой?
И да, я прекрасно понимаю, что есть профессии и задачи, где физическое присутствие просто необходимо. Есть команды, которым важно регулярно встречаться лично. Есть процессы, которые невозможно полностью перевести в онлайн. Но для огромного количества интеллектуальной работы офис сегодня — не единственный и далеко не всегда необходимый способ организовать деятельность.
Я за удалёнку не потому, что люди должны меньше работать. Я за удалёнку потому, что хочу, чтобы люди меньше тратили время впустую и больше — на работу, жизнь и действительно важные вещи. А если человек в течение рабочего дня посмотрел пару коротких роликов — возможно, проблема вообще не в роликах. 😉
Возможно, проблема в том, что его рабочий процесс устроен так, что ему постоянно хочется от него сбежать.