О том, как Alto доверили нам стратсессию

Коллеги еще в середине 2025 года поняли, что хотят изменить подход к стратегическим сессиям. Ориентир был взят на внешнего фасилитатора, а одним из требований стал опыт трансформации операционных и стратегических процессов внутри компании.

«Все уже были в курсе про падение спроса, рост налогов, сворачивание инвестиционных проектов. Худшее, что могло быть в 2026 году, — идти без плана и в разные стороны с командой. Мы поняли, что не добиваемся тех результатов, которые хотим, а более половины задуманного не удается реализовать. Так пришли к мысли, что нам нужен внешний эксперт», — генеральный директор Alto Иван Ярославцев @altocodes

Вместе поработали над ключевыми фокусами:

🟣 синхронизация целей топ-менеджмента и ключевых команд;

🟡 прозрачное распределение ответственности за результаты;

🔵 переход от разрозненных задач к единой логике развития бизнеса;

🟢 улучшение операционных и бизнес-показателей за счёт более ясной стратегии.

О том, что происходило в течение трех дней на стратсессии и полугода после, рассказали в кейсе на РБК.

«Если говорить о команде, которая реализует стратегию, важно учитывать сильные стороны команды и синхронизировать их. Дальше — четкое понимание желаемого результата и целей, конкретные инструменты для их достижения и операционка», — председатель совета директоров группы .redev Сергей Костин.

Спасибо команде Alto за смелость и доверие на пути к изменениям!