Самоутверждение за счёт сотрудников, или Как запускается критикующий внутренний голос и чрезмерная жёсткость?
1. Сотрудники не выполняют полностью или частично поставленную задачу или начинают спорить.
2. Вначале падает самооценка. Внутренний голос говорит: "Если бы я был более жесткий, они бы такого не позволили и результат был бы в любом случае".
3. Затем включается чрезмерная жёсткость: «Так, это он не подчинился моему приказу. Значит, я сейчас всё равно добьюсь, чтобы он это делал».
4. А дальше сотрудники демотивируются, включают режим "ты - начальник, я - дурак", уходят в глухую оборону или сопротивление. После многократных повторений - увольняются или приспосабливаются ("формальное подчинении - по факту саботаж и слив").
5. Руководителя захлёстывает чувство вины и стыда из-за чрезмерной жёсткости, что вынуждает "повторять" или же становиться "мягким" - давать необоснованные поблажки сотрудникам, доделывать и переделывать за них работу лично.
6. В результате руководитель становится самым перегруженным "специалистом" - на жизнь не хватает времени и энергии и тем более на управленческую работу.
7. Причина в том, что самооценка была построена на факте послушания сотрудников. Бонусом к вине и стыду за чрезмерную жёсткость - отток сильных специалистов и эмоциональные качели: "слушаются - я молодец, не слушаются - ощущение никчёмности".
8. Важно! Если узнали себя, вы - точно НЕ плохой человек и руководитель. Вы просто вынуждены так действовать, потому что по-другому не было возможности научиться. Не бывает плохих руководителей - бывает недостаточно управленческих навыков.
9. Решение. Здоровая самооценка должна опираться на "внутренние опоры" руководителя и мышление организатора, а не контролера или "родителя" для сотрудников.
Подход в работе смещается с "Как сделать чтобы слушались?" на "Как организовать работу, чтобы получить результат?"
Если узнали свою ситуацию - точно поможем решить на программе "Системный руководитель" - отправляйте заявку - стартует 5 октября.
Ситуация поправимая, если серьёзно заняться комплексным развитием внутренних опор, мышления и системой управленческих навыков.
Наши выпускники, у которых были похожие проблемы на старте - сейчас получают качественные результаты руками команды, чувствуют драйв и удовольствие от роли руководителя. Получится и у вас.
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»
1. Сотрудники не выполняют полностью или частично поставленную задачу или начинают спорить.
2. Вначале падает самооценка. Внутренний голос говорит: "Если бы я был более жесткий, они бы такого не позволили и результат был бы в любом случае".
3. Затем включается чрезмерная жёсткость: «Так, это он не подчинился моему приказу. Значит, я сейчас всё равно добьюсь, чтобы он это делал».
4. А дальше сотрудники демотивируются, включают режим "ты - начальник, я - дурак", уходят в глухую оборону или сопротивление. После многократных повторений - увольняются или приспосабливаются ("формальное подчинении - по факту саботаж и слив").
5. Руководителя захлёстывает чувство вины и стыда из-за чрезмерной жёсткости, что вынуждает "повторять" или же становиться "мягким" - давать необоснованные поблажки сотрудникам, доделывать и переделывать за них работу лично.
6. В результате руководитель становится самым перегруженным "специалистом" - на жизнь не хватает времени и энергии и тем более на управленческую работу.
7. Причина в том, что самооценка была построена на факте послушания сотрудников. Бонусом к вине и стыду за чрезмерную жёсткость - отток сильных специалистов и эмоциональные качели: "слушаются - я молодец, не слушаются - ощущение никчёмности".
8. Важно! Если узнали себя, вы - точно НЕ плохой человек и руководитель. Вы просто вынуждены так действовать, потому что по-другому не было возможности научиться. Не бывает плохих руководителей - бывает недостаточно управленческих навыков.
9. Решение. Здоровая самооценка должна опираться на "внутренние опоры" руководителя и мышление организатора, а не контролера или "родителя" для сотрудников.
Подход в работе смещается с "Как сделать чтобы слушались?" на "Как организовать работу, чтобы получить результат?"
Если узнали свою ситуацию - точно поможем решить на программе "Системный руководитель" - отправляйте заявку - стартует 5 октября.
Ситуация поправимая, если серьёзно заняться комплексным развитием внутренних опор, мышления и системой управленческих навыков.
Наши выпускники, у которых были похожие проблемы на старте - сейчас получают качественные результаты руками команды, чувствуют драйв и удовольствие от роли руководителя. Получится и у вас.
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»