У вас один бизнес. А будущее — точно общее?
Можно вместе обсуждать рост, нанимать людей, строить планы — и по-разному понимать, ради чего всё это.
Поэтому работу с собственниками я начинаю не с вопроса «Сколько хотим заработать?». Сначала другой: «Какую жизнь каждый из вас хочет построить — и какое место в ней занимает компания?»
В Алматы работаю с двумя собственниками. В этой карусели — путь от подготовки к очной встрече до фиксации договорённостей.
Сначала — онлайн-разговоры. Мне важно услышать каждого: чего он ждёт от бизнеса, какую роль хочет занимать, сколько времени готов вкладывать и что не готов приносить в жертву росту.
Потом — встреча в офисе. Нужно познакомиться с людьми, увидеть рабочую среду, сопоставить представления о компании с её повседневной жизнью.
Дальше — работа втроём. Здесь моя задача не определить, кто прав. А помочь партнёрам услышать друг друга, уточнить различия и понять, на каких условиях они готовы строить общее будущее.
Не сделать личные цели одинаковыми. Найти способ, при котором они совместимы в одном бизнесе.
Есть и неформальная часть: команда, терраса с видом на горы, пицца. Для меня это возможность продолжить разговор без трибуны и презентации. Задать вопрос, выслушать ответ, уточнить то, что осталось за рамками встречи.
Но одним хорошим разговором я не предлагаю ограничиваться.
Возвращаемся к флипчарту. Что действительно решили? Что пока только обсуждаем? Что нужно проверить? Кто берёт следующий шаг и когда мы вернёмся к результату?
Мне важно, чтобы фраза «Мы договорились» означала не просто приятное ощущение после встречи, а одинаковое понимание конкретных обязательств.
Так я понимаю стратегическое выравнивание: связать личные стратегии собственников, общее видение бизнеса и будущую работу команды. Не перепрыгивая через различия и не обещая готовую стратегию за один разговор.
А когда вы в последний раз обсуждали с партнёром не текущие задачи, а то, какой жизни должен служить ваш общий бизнес?
Визуальная история создана с помощью ИИ. Реальные лица клиентов не использованы.
Можно вместе обсуждать рост, нанимать людей, строить планы — и по-разному понимать, ради чего всё это.
Поэтому работу с собственниками я начинаю не с вопроса «Сколько хотим заработать?». Сначала другой: «Какую жизнь каждый из вас хочет построить — и какое место в ней занимает компания?»
В Алматы работаю с двумя собственниками. В этой карусели — путь от подготовки к очной встрече до фиксации договорённостей.
Сначала — онлайн-разговоры. Мне важно услышать каждого: чего он ждёт от бизнеса, какую роль хочет занимать, сколько времени готов вкладывать и что не готов приносить в жертву росту.
Потом — встреча в офисе. Нужно познакомиться с людьми, увидеть рабочую среду, сопоставить представления о компании с её повседневной жизнью.
Дальше — работа втроём. Здесь моя задача не определить, кто прав. А помочь партнёрам услышать друг друга, уточнить различия и понять, на каких условиях они готовы строить общее будущее.
Не сделать личные цели одинаковыми. Найти способ, при котором они совместимы в одном бизнесе.
Есть и неформальная часть: команда, терраса с видом на горы, пицца. Для меня это возможность продолжить разговор без трибуны и презентации. Задать вопрос, выслушать ответ, уточнить то, что осталось за рамками встречи.
Но одним хорошим разговором я не предлагаю ограничиваться.
Возвращаемся к флипчарту. Что действительно решили? Что пока только обсуждаем? Что нужно проверить? Кто берёт следующий шаг и когда мы вернёмся к результату?
Мне важно, чтобы фраза «Мы договорились» означала не просто приятное ощущение после встречи, а одинаковое понимание конкретных обязательств.
Так я понимаю стратегическое выравнивание: связать личные стратегии собственников, общее видение бизнеса и будущую работу команды. Не перепрыгивая через различия и не обещая готовую стратегию за один разговор.
А когда вы в последний раз обсуждали с партнёром не текущие задачи, а то, какой жизни должен служить ваш общий бизнес?
Визуальная история создана с помощью ИИ. Реальные лица клиентов не использованы.