Мой “Кубаньбанк”. 15 лет спустя
Сегодня день рождения “Кубаньбанка”. 36 лет со дня регистрации. И уже 15 лет прошло с того момента, когда я завершил работу его председателем правления.
Смотрю на старый логотип, поднимаю публикации тех лет. Вспоминаю Краснодар, команду и банк, который мы собирались строить совсем иначе.
В 2007 году мы начали готовить проект монопродуктового ипотечного банка. Хотели создать широкую сеть и выстроить понятную модель ипотечного кредитования. В мае 2008-го Павел Бойко, Эдвард Дубинский, Майкл Тирни и я приобрели контрольный пакет “Кубаньбанка”. Я стал одним из его совладельцев.
Потом инвестор вышел из проекта. Начался кризис. Большой замысел остановился, а купленный банк остался.
В октябре 2008 года мы с Эдвардом приехали в Краснодар. Банк терял около двух миллионов рублей в месяц. Нужно было перестраивать работу, сокращать расходы и сохранять доверие клиентов.
Из трёх помещений переехали в одно. Пересмотрели штат и бюджет. Я выходил в операционный зал знакомиться с людьми, которые доверяли нам свои деньги. Постепенно мы стали банком для малого бизнеса Краснодарского края. С января 2009 года банк работал с прибылью.
В тот период я впервые достаточно активно выступил с предложением о консолидации банковских активов. На одном из съездов Ассоциации региональных банков России, которую возглавлял Анатолий Аксаков, я предложил коллегам: давайте объединим маленькие банки в один.
Тогда вводился минимальный порог капитала в 90 миллионов рублей. Для многих региональных банков это был вопрос дальнейшего существования. А за каждым банком стояли сотрудники, клиенты и отношения с предпринимателями, которые складывались годами.
Идея была в том, чтобы собственники получили доли в общей организации и участвовали в её управлении. Вместе можно было собрать необходимый капитал, сохранив региональную специализацию. В декабре 2009-го предложение уже обсуждали в прессе, его комментировал Аксаков. До создания объединённого банка дело тогда не дошло, но инициатива стала частью публичного разговора о будущем малых банков.
В марте 2010 года Forbes написал о нашей истории. Статья называлась “Вышли из моды”. Начиналась она с меня на краснодарском рынке, куда я приходил покупать черноморскую кефаль.
За этой деталью была конкретная жизнь: переезд из Москвы, ежедневная работа и ответственность за свои вложения, команду и клиентов.
Мы занимались реструктуризацией и готовили банк к продаже. В марте 2011 года контрольный пакет приобрела Carcade — компания польской финансовой группы Getin Holding. Осенью того же года я завершил работу председателем правления.
Когда вкладываешь в дело свои деньги и отвечаешь за людей, быстро выясняется, чего стоят твои представления об управлении. Хороший план помогает начать. Дальше приходится видеть происходящее, договариваться и менять решения, когда меняются условия.
Сейчас я работаю с собственниками и командами над стратегией. И со мной остаётся опыт тех лет: как сохранять дело, когда первоначальный замысел уже не работает, и как находить следующий путь вместе с людьми.
Всем, кто прошёл со мной этот период, — спасибо. Коллегам, партнёрам, клиентам “Кубаньбанка”.
Помню вас. И эту нашу работу.
Сегодня день рождения “Кубаньбанка”. 36 лет со дня регистрации. И уже 15 лет прошло с того момента, когда я завершил работу его председателем правления.
Смотрю на старый логотип, поднимаю публикации тех лет. Вспоминаю Краснодар, команду и банк, который мы собирались строить совсем иначе.
В 2007 году мы начали готовить проект монопродуктового ипотечного банка. Хотели создать широкую сеть и выстроить понятную модель ипотечного кредитования. В мае 2008-го Павел Бойко, Эдвард Дубинский, Майкл Тирни и я приобрели контрольный пакет “Кубаньбанка”. Я стал одним из его совладельцев.
Потом инвестор вышел из проекта. Начался кризис. Большой замысел остановился, а купленный банк остался.
В октябре 2008 года мы с Эдвардом приехали в Краснодар. Банк терял около двух миллионов рублей в месяц. Нужно было перестраивать работу, сокращать расходы и сохранять доверие клиентов.
Из трёх помещений переехали в одно. Пересмотрели штат и бюджет. Я выходил в операционный зал знакомиться с людьми, которые доверяли нам свои деньги. Постепенно мы стали банком для малого бизнеса Краснодарского края. С января 2009 года банк работал с прибылью.
В тот период я впервые достаточно активно выступил с предложением о консолидации банковских активов. На одном из съездов Ассоциации региональных банков России, которую возглавлял Анатолий Аксаков, я предложил коллегам: давайте объединим маленькие банки в один.
Тогда вводился минимальный порог капитала в 90 миллионов рублей. Для многих региональных банков это был вопрос дальнейшего существования. А за каждым банком стояли сотрудники, клиенты и отношения с предпринимателями, которые складывались годами.
Идея была в том, чтобы собственники получили доли в общей организации и участвовали в её управлении. Вместе можно было собрать необходимый капитал, сохранив региональную специализацию. В декабре 2009-го предложение уже обсуждали в прессе, его комментировал Аксаков. До создания объединённого банка дело тогда не дошло, но инициатива стала частью публичного разговора о будущем малых банков.
В марте 2010 года Forbes написал о нашей истории. Статья называлась “Вышли из моды”. Начиналась она с меня на краснодарском рынке, куда я приходил покупать черноморскую кефаль.
За этой деталью была конкретная жизнь: переезд из Москвы, ежедневная работа и ответственность за свои вложения, команду и клиентов.
Мы занимались реструктуризацией и готовили банк к продаже. В марте 2011 года контрольный пакет приобрела Carcade — компания польской финансовой группы Getin Holding. Осенью того же года я завершил работу председателем правления.
Когда вкладываешь в дело свои деньги и отвечаешь за людей, быстро выясняется, чего стоят твои представления об управлении. Хороший план помогает начать. Дальше приходится видеть происходящее, договариваться и менять решения, когда меняются условия.
Сейчас я работаю с собственниками и командами над стратегией. И со мной остаётся опыт тех лет: как сохранять дело, когда первоначальный замысел уже не работает, и как находить следующий путь вместе с людьми.
Всем, кто прошёл со мной этот период, — спасибо. Коллегам, партнёрам, клиентам “Кубаньбанка”.
Помню вас. И эту нашу работу.