ПОЧЕМУ «МОЗГОВОЙ ШТУРМ» НЕ РАБОТАЕТ
Некоторые ложные идеи коварно проникают в нашу жизнь и оказываются на удивление живучи.
Например, знаменитую пирамиду сам автор, Абрахам Маслоу, признал ошибкой (но не успел исправить – умер от инфаркта). Ее всерьез не использует ни один социолог или психолог. Но ее знают даже в детском саду.
Или идея что материальное стимулирование (премия или бонус) может улучшить качество работы сотрудника. Написаны тонны книг о том, что оно может изменить лишь результативность, и часто очень дорогой ценой. Но руководители все равно упорно придумывают «бонусные системы» и ждут чудес.
Или «мозговой штурм». CEO думают: если вывезти руководителей из офиса, усадить за круглый стол и задать правильные вопросы, идеи польются рекой, а к концу дня на столе будет новая стратегия.
Не будет. По двум причинам.
Во-первых, в режиме «шторма» люди не способны придумать новые идеи. Его бесполезность в этом смысле давно научно доказана.
Новые идеи возникают когда в мозг попадает много новых данных, он ищет между ними связи, и находит неожиданные.
Но если ваши «топы» целыми днями сидят в том же офисе, решают те же задачи, откуда в их головах возьмутся новые данные?
Поэтому я уделяю так много внимания подготовке к стратсессиям. Руководителей нужно «напитать» новой информацией – от клиентов, с рынка, с других рынков. Их нужно отправлять в поля, на отраслевые выставки, в другие страны и к конкурентам.
Во-вторых, сама по себе техника «мозгового штурма» чудовищно неэффективна. Вот что говорят данные:
– За то же время, что «шторм» принесет 28 идей, альтернативные методы принесут 80. Почти втрое больше.
– Если в группе 6 или более человек, двое из них говорят 80% времени.
– Если в группе есть босс или авторитетный сотрудник, его идеи подсознательно заставляют членов группы склоняться в ту же сторону, включается «групповое мышление».
– Если в группе 6 или более человек, как минимум одному некомфортно высказывать идеи вслух, и они никогда не будут услышаны.
С некоторых пор я редко использую классический мозговой штурм на сессиях. Есть более эффективные методы.
Не забудьте, что параллельно эти посты выходят в виде емейл-рассылки, которую точно не заблокируют. Вот ссылка.
Понравился пост? Поделитесь им
Некоторые ложные идеи коварно проникают в нашу жизнь и оказываются на удивление живучи.
Например, знаменитую пирамиду сам автор, Абрахам Маслоу, признал ошибкой (но не успел исправить – умер от инфаркта). Ее всерьез не использует ни один социолог или психолог. Но ее знают даже в детском саду.
Или идея что материальное стимулирование (премия или бонус) может улучшить качество работы сотрудника. Написаны тонны книг о том, что оно может изменить лишь результативность, и часто очень дорогой ценой. Но руководители все равно упорно придумывают «бонусные системы» и ждут чудес.
Или «мозговой штурм». CEO думают: если вывезти руководителей из офиса, усадить за круглый стол и задать правильные вопросы, идеи польются рекой, а к концу дня на столе будет новая стратегия.
Не будет. По двум причинам.
Во-первых, в режиме «шторма» люди не способны придумать новые идеи. Его бесполезность в этом смысле давно научно доказана.
Новые идеи возникают когда в мозг попадает много новых данных, он ищет между ними связи, и находит неожиданные.
Но если ваши «топы» целыми днями сидят в том же офисе, решают те же задачи, откуда в их головах возьмутся новые данные?
Поэтому я уделяю так много внимания подготовке к стратсессиям. Руководителей нужно «напитать» новой информацией – от клиентов, с рынка, с других рынков. Их нужно отправлять в поля, на отраслевые выставки, в другие страны и к конкурентам.
Во-вторых, сама по себе техника «мозгового штурма» чудовищно неэффективна. Вот что говорят данные:
– За то же время, что «шторм» принесет 28 идей, альтернативные методы принесут 80. Почти втрое больше.
– Если в группе 6 или более человек, двое из них говорят 80% времени.
– Если в группе есть босс или авторитетный сотрудник, его идеи подсознательно заставляют членов группы склоняться в ту же сторону, включается «групповое мышление».
– Если в группе 6 или более человек, как минимум одному некомфортно высказывать идеи вслух, и они никогда не будут услышаны.
С некоторых пор я редко использую классический мозговой штурм на сессиях. Есть более эффективные методы.
Не забудьте, что параллельно эти посты выходят в виде емейл-рассылки, которую точно не заблокируют. Вот ссылка.
Понравился пост? Поделитесь им